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董宇輝事件持續(xù)占領(lǐng)熱搜長(zhǎng)達(dá)一周，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，吃瓜群眾CPU都快燒干了。

從小作文到大宮斗，從丈母娘到二選一，從年輕人的職場(chǎng)困境到中年人的爹頭爹腦，從東方甄選的治理失敗到超級(jí)主播的功高震主，在流量場(chǎng)上被反復(fù)咀嚼，夾雜著樸素的正義感和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特有的情緒廣場(chǎng)，成為所有人的G點(diǎn)。

最后，CEO孫東旭被罷免，董宇輝與俞敏洪共同現(xiàn)身直播間，人民群眾得到了自己想要的爽文結(jié)局，盡管老俞和小董都極力把體面帶回公司，但傷痕已經(jīng)產(chǎn)生，當(dāng)未來的壓強(qiáng)再次來臨，它或許會(huì)循著這條斷層線，撕裂和爆發(fā)。

你沒有做錯(cuò)什么，只是老了。而當(dāng)這潑天的熱搜落下帷幕，留給我們復(fù)盤的，應(yīng)該是什么？

漏勺的公司治理

這場(chǎng)熱搜肥皂劇，最大的輸家是東方甄選，將自己悲情敘事和逆風(fēng)飛揚(yáng)的勵(lì)志人設(shè)摔得稀碎，那帶著溫度的人情味也隨風(fēng)而逝，剩下個(gè)相互拆臺(tái)、一起倒臺(tái)的笑柄。從羅永浩到劉姝威都來指點(diǎn)，公司治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

作為一家上市公司，東方甄選在風(fēng)險(xiǎn)管理和危機(jī)處理上呈現(xiàn)出能力的極大不適應(yīng)，任由風(fēng)險(xiǎn)蔓延，最后變成山呼海嘯的危機(jī)。所謂公司治理，簡(jiǎn)單說，就是關(guān)于權(quán)力和權(quán)利的一系列安排，既圍繞大股東和管理層，又圍繞高管和員工。無論是老派的科層制大企業(yè)，還是扁平化的創(chuàng)新型企業(yè)，都是講內(nèi)部控制的。好的公司治理，是陽(yáng)謀；差的公司治理，就是陽(yáng)謀變陰謀。

外人從此事上得到的觀感，東方甄選是一家很隨意的公司，用一句有網(wǎng)感的話來說，就是一個(gè)“草臺(tái)班子”：各自為政，自行其是，沒有約束和紀(jì)律，小編再三挑釁，主播破罐破摔，整個(gè)過程，管理層裝了消音器。老俞最后只能親自下場(chǎng)，又是道歉，又是罪己詔，只能依靠自己的巨大威望，迅速蕩平紛爭(zhēng)，這反而在另一個(gè)層面揭示了東方甄選公司治理的最大隱憂，靠“人”治，而不是靠“法”治。

被嫌棄的飯圈

做大蛋糕，也要切好蛋糕，這是公司治理更深層次、更觸及靈魂的制度安排。歷史上，共患難而不能共富貴的比比皆是，問題就在于利益分配不均和失衡。董宇輝事件中有兩個(gè)利益失衡的鏡像，CEO覺得董宇輝拿得很多了，小編覺得董宇輝不配拿那么多，而董宇輝雖然是大主播，卻是個(gè)在公司沒權(quán)沒勢(shì)的“員工”。

東方甄選所在的直播電商賽道，更是處于快速的變革之中。工業(yè)時(shí)代的企業(yè)權(quán)力秩序和治理結(jié)構(gòu)，并不能適應(yīng)直播帶貨的大主播核心制，CEO常有，而大主播不常有。像董宇輝這樣的超級(jí)主播，并不是培養(yǎng)出來的，也不是設(shè)計(jì)出來的，所謂的團(tuán)隊(duì)搭建、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)并不能批量制造董宇輝們，后者更像是一種稀缺資源，小紅靠捧，大紅靠命。就連董宇輝，換個(gè)時(shí)間，都不能復(fù)制自己的成功。

這就造成了管理層與大主播的博弈，并不是歌利亞對(duì)決大衛(wèi)，而是資本與資本的勢(shì)均力敵較量。大主播所恃的流量，換一個(gè)維度，其實(shí)也是資本。

一個(gè)占公司半壁帶貨額的“員工”，這樣的矛盾，可不是簡(jiǎn)單的去董宇輝化就能輕松化解的。老俞雖然口口聲聲反對(duì)飯圈文化，但實(shí)在是底氣不足，吃著飯圈的流量和紅利，又嫌飯圈出身不好，是不是有點(diǎn)難以自圓其說？

買份保險(xiǎn)

35歲+的CEO被罷免，這又是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界里的隱喻。35歲往上的中年人，在職場(chǎng)里淪為弱勢(shì)群體，你永遠(yuǎn)不知道明天和意外哪個(gè)先來。

CEO貢獻(xiàn)了開會(huì)的名場(chǎng)面，導(dǎo)致粉絲和市值的雙雙暴跌，提醒著人們，高管的言行本身就是最大的不確定性，董監(jiān)高責(zé)任險(xiǎn)也許真不是雞肋，而是公司治理走向成熟的標(biāo)配。而套現(xiàn)兩億的孫本人，或許不用擔(dān)心未來的生計(jì)，但千千萬萬的中年人，需要買份保險(xiǎn)來對(duì)沖自己的不確定性。畢竟同樣，你不知道，明天和裁員哪個(gè)先來。

事實(shí)上，從公司治理到流量思維，是保險(xiǎn)公司一直要面對(duì)和適應(yīng)的變化。問題險(xiǎn)企的公司治理，曾經(jīng)構(gòu)成了保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，而平臺(tái)化的大主播，具備流量?jī)?yōu)勢(shì)的保險(xiǎn)中介平臺(tái)，保險(xiǎn)公司也在衡量著分潤(rùn)和多元的永恒經(jīng)營(yíng)課題。

在新的經(jīng)濟(jì)模式里，公司與個(gè)人的博弈，正在成為顯學(xué)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式里，高度組織化的公司，擁有對(duì)個(gè)人絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但以后公司如何與擁有巨大流量的網(wǎng)紅員工和頭部主播相處，彼此利益如何分配，東方甄選不是孤例，這是新經(jīng)濟(jì)的新矛盾。

董宇輝也需要試著了解風(fēng)險(xiǎn)，為自己的人生上保險(xiǎn)。從一而終并不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的美德，貢獻(xiàn)與收益匹配，風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法。

人生若只如初見，當(dāng)時(shí)只道是尋常。人生不是作詩(shī)。