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董宇輝事件還在持續(xù)發(fā)酵中。

很多網(wǎng)友估計這可能是東方甄選最大的一次危機，肉眼可見的是市值接近腰斬，粉絲數(shù)量大量減少。

事情的經(jīng)過相信大家都知道了，先是小編用官方賬號叫屈說“小作文”是自己寫的，然后是CEO出來解釋，順便用收入來證明公司對得起董宇輝，摔手機似“開會”讓董宇輝丈母娘粉們用腳投票，接下來是CEO道歉，后面俞敏洪出來和稀泥地講話。

回頭看這個事件，不排除這是東方甄選的一個戰(zhàn)略選擇，那就是去IP化，強化平臺作用。

但是操作方法上用校長的話是“不夠圓潤”，也沒有充分估計到輿情的影響。

網(wǎng)友們用上飯店來形容這件事情，很喜歡一家飯店的菜，結果洗菜的、切菜的都出來說這菜好吃是因為自己的功勞，爭論不休的時候，飯店經(jīng)理出來，把手機放邊上一摔：“我今天過來開個會”……

熱搜持續(xù)，多方人士參與其中。羅永浩的這個表達立刻引發(fā)共鳴：

年輕人在社會上不容易，沒有成績固然很難，即使做出了突出的成績，積累足夠的資源之前，想做點更大或是更有價值的事，也很難。畢竟這是一個事實上被中年人統(tǒng)治的世界，也是一個”木秀于林，風必摧之“的二X世界。

我想這段話也多少講出了很多財險同行的心聲。

很多財險業(yè)務說，沒業(yè)務難，有業(yè)務更難，難在哪呢？有些渠道跑出來了，沒多久上級公司就開始和渠道接觸了，渠道自然更喜歡和上級公司合作，這就沒業(yè)務員的事情了。

因為承保權限的問題，有一些項目在基層機構被否決了，但是搖身一變，同樣的項目上級機構又重新立項了。

這一次網(wǎng)上說俞敏洪的人設崩了，并沒有誠意留人。羅永浩評論說俞敏洪對員工確實是好的，但是他的管理層一言難盡。

如果對標到國企為主的財險行業(yè)，權力思維甚重，常會讓人體會到什么叫拿著雞毛當令箭。

基層不得不經(jīng)常要在上級各部門間斡旋，并且要非常清楚部門上間的派系，小心處事，不然弄巧成拙。

有的項目慢慢有起色了，過來暗示自己幫了忙的領導多起來了，有些也不能算是領導，頂多是一個經(jīng)辦部門的負責人，但無論如何他們孝會有辦法卡你一下，不好得罪。

從管理層的角度看，業(yè)務做得好，并不是業(yè)務員做得好，要么是核保政策支持的，要么是理賠服務支持的，要么是銷管部門方案做得好……

總之，一切功勞都是他們的，業(yè)務員有時會納悶，為什么我好像經(jīng)常求著管理部門做業(yè)務？

財險行業(yè)的業(yè)務本身2B的屬性重，你銷售員再有能力，重要性也比不過一個資源型的關系戶，因為你的市場能力一定要用到各類其他部門的支持，而有資源的關系戶，不用考慮什么政策什么公司支持，關系搞定，業(yè)務就嘩嘩地來。

久而久之，這個行業(yè)就形成了嚴重的“官本位”思維。

有一個同行，出來創(chuàng)業(yè)小有成就，但業(yè)務主要是市場業(yè)務，好多行業(yè)內的朋友都在跟他說，像你這樣你干嘛不去保險公司弄個職位呀。

他愕然，這個行業(yè)的“重仕輕商”風氣怎么這么重呀，難道做業(yè)務的盡頭是當領導？

同樣是保險行業(yè)，壽險行業(yè)的銷售明星不勝枚舉，他們的收入遠遠超過管理線的干部，并且激勵著一代又一代的代理人去努力。但是財險行業(yè)很少聽到行業(yè)里哪個銷售明星非常厲害，收入很高的，大家討論的是：

這個人很厲害的，交投關系很好；

這個老總很厲害的，三十歲出頭就進省公司班子了……

這就是2c的壽險與2b的產險行業(yè)的區(qū)別，壽險的代理人的銷售能力更強，公司產品都是制式化的，公司的管理起到一定的作用，但是銷售起著最重要的且不可取代的作用，官體位的文化相對更淡化一些。所以，在壽險行業(yè)里，管理部門更多的是賦能和服務。

最新的消息是東方甄選的CEO被夠免職了，這是東方甄選去“董宇輝”化，或者去個人IP化的嘗試的失敗，的確對于一個公司來說，成也個人，敗也個人，這一步遲早會走，只是這一次太冒失，被人形容為“吃相太難看”。

在互聯(lián)網(wǎng)世界里，這是一場庶民的勝利，雖然沒辦法判斷未來董宇輝是否會“翻車”，但這一事件來說無疑他是勝利的一方。

然而這只能印證在“中年統(tǒng)治的世界里“，個人能力和魅力以及因此形成的個人IP贏得了這場對官僚體系的勝利，在“老年人”統(tǒng)治的特殊的產險行業(yè)，因為長期的官本位思維的浸淫，短期內不可能出現(xiàn)董宇輝。

這一次東方甄選事件，根本上是兩種文化的沖突，也就是從一個企業(yè)變?yōu)榻?jīng)紀公司角色的轉變過程中，傳統(tǒng)的管理思維與服務思維的沖突。

產險行業(yè)不可避免地向縱深方向發(fā)展，個人業(yè)務占比逐漸上升，傳統(tǒng)金字塔的管理體系需要調整。未來為業(yè)務員創(chuàng)造價值，實現(xiàn)平臺與個人的雙贏，是大勢所趨。