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除了翻番上漲的票價和原年人的心甘情愿之外，票房的支撐當(dāng)然逃不過拼爹的套路。

堅持等了一年才上映的《唐人街探案3》，上映之前的高票房早有預(yù)期，即便其在豆瓣上的評分在春節(jié)檔還未結(jié)束之時便已跌破及格線，但不佳的口碑卻不會影響票房走高。原因之一或許就在于其強(qiáng)大的出品方。

公開信息顯示，該片的發(fā)行方為萬達(dá)影視傳媒、北京壹同傳奇影視文化有限公司和中國電影股份有限公司，擁有萬達(dá)影城的萬達(dá)影視則是核心宣發(fā)。公開數(shù)據(jù)顯示，2020年，萬達(dá)電影全國票房市場占有率達(dá)15.4%。在所有公開的排片記錄中，《唐人街探案3》的排片遠(yuǎn)超同一檔期的影片，最強(qiáng)烈的對比是劉德華主演的《人潮洶涌》幾乎零排片。

排片是什么概念？

想讓你看那部片子就讓你看那部片子，因為不管你想或不想，電影院只安排這部片子的放映，選擇權(quán)不在觀眾而在院線。

除此之外，官方背景加持亦是不可或缺的保障。

在該片的發(fā)行方中，中國電影股份有限公司赫然在列。公開資料顯示，其是由中國電影集團(tuán)公司作為主發(fā)起人聯(lián)合中國國際電視總公司、央廣傳媒發(fā)展總公司、長影集團(tuán)有限責(zé)任公司、江蘇省廣播電視集團(tuán)有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、湖南電廣傳媒股份有限公司7家單位共同發(fā)起的，集電影發(fā)行和影院、院線投資、經(jīng)營、管理于一體的央企子公司。

如此之強(qiáng)大，《唐人街探案3》不能不大賣。

如果說，資本可以左右一切，那強(qiáng)大的內(nèi)核則是逆襲的標(biāo)配。

具體到電影圈當(dāng)然是指電影質(zhì)量。

當(dāng)下高票房的電影幾乎少見小制作，制作水準(zhǔn)對標(biāo)的都是歐美國際一流。

那接下來能拼的是什么？

僅就今年的市場看，當(dāng)然是講故事的能力。

除去排片幾乎為零的《人潮洶涌》和為避免家長口誅筆伐的動畫片之外，其余幾部影片的故事各有千秋。

《唐人街探案3》本應(yīng)是最好的。畢竟，早已成功的IP+懸疑題材可以讓故事講的動人心魄，再加之王寶強(qiáng)、劉昊然等國內(nèi)流量明星加持，染谷將太、鈴木保奈美、淺野忠信、三浦友和等日本國寶級演員助陣，按說故事不會講不好，但從一眾影評來看，這個故事并不成功，偏離主線的搞笑梗讓整個故事零落不堪，本應(yīng)落幕時都難以猜中的殺人真兇卻在一開場便已直白的呈現(xiàn)。

口碑就在為搞笑而搞笑的串聯(lián)中失了人心。

盡管從國家高度看，設(shè)定在日本的這個故事更深刻的含義或許是為了凸顯我國改革的成效，但太具高度和深意的立意卻因為故事本身的虛無和偏離主線的講述而讓央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)講述于民心相悖。

不管那個時代，柔軟都是最高級的智慧。

所以《你好，李煥英》成功了，甚至不是影迷的觀眾都自發(fā)的希望其票房可超越《唐人街探案3》，朋友圈刷屏之勢不可擋。

“子欲孝而親不在”搭配這個就地過年的春節(jié)，戳中的何止是軟肋，而是不堪重負(fù)的內(nèi)心啊。

但寫文章的人都知道，柔軟的故事最難寫，以視頻的方式呈現(xiàn)則更難。回望這個艱難的2020年，不管是一分鐘催淚的廣告片還是時下的《你好，李煥英》貼近人性的共情講述都是成功的法寶。

站位決定屁股、屁股決定腦袋、腦袋決定資本，但縱使資本洶涌，在波浪中亦會有一縷來自底層公眾的清新，《你好，李煥英》或許就是這一抹光——草根也可以逆襲，即便沒有炫目的履歷和身家背景，只要心寬體胖從不放棄夢想終有傲立潮頭的機(jī)會。

當(dāng)然，在這個春節(jié)檔，除了最矚目的前述兩部影片之外，陳坤、周迅主演的《侍神令》亦值得關(guān)注，畫面好、特效好、演員好、演技好，明明一手好牌卻打的稀巴爛，影評人幾乎都說是因為“故事不成章”。

電影的故事是什么？或許是小說家杜撰而來，又或許是周邊人物的原型升級而來，食材并不明顯不同，只是烹飪者謀篇布局不同而已。

但縱觀近代商業(yè)變遷史，那個行業(yè)、那個主體又不是在書寫自己的故事呢？

藝術(shù)源于生活，電影藝術(shù)自不例外。

如前所述，今年的春節(jié)檔，大致有四種演繹方式，無一能突破傳統(tǒng)邏輯：

《唐人街探案3》——兼具強(qiáng)勢股東資源和中影官方背書；

《你好，李煥英》——心寬體胖、肥而不膩堅持以自己的方式完成夢想；

《侍神令》——榮耀滿身之明星擬以一己之力挽救一開始便已漏洞百出的劇情，意圖上演英雄救美；

熊大熊二和哪吒——死死抓住兒童這一細(xì)分市場。

透過每一部片子的講述邏輯，我們似乎都可以洞見保險業(yè)主體的影子。

回望保險復(fù)業(yè)40余年來保險主體從1到N的發(fā)展歷程，每一家保險公司的誕生、發(fā)展、變革、再出發(fā)的故事都比電影更精彩——背靠完美支持者的行業(yè)強(qiáng)者、依賴嗜血資本的進(jìn)擊者、持續(xù)探索保險發(fā)展本意的小眾群體、安心精耕細(xì)分市場的小眾公司，以及一位位業(yè)內(nèi)明星掌舵的非明星公司，每一類型的保險機(jī)構(gòu)，都有著自己的故事，充分的演繹者百花齊放才是春。

保險機(jī)構(gòu)的出身本身就是故事，但卻不應(yīng)該是全部。

時至今日，保險本源是每一位從業(yè)者都爛熟于胸的字眼，只是如何讓保險保障歸于公眾的探索仍在持續(xù)討論中。

畢竟，保險跟電影不同，電影只要戳中淚點，所能輻射的觀眾大概率就會付費，而保險卻很難在短短的2個小時內(nèi)完成購買，哪怕有一天保險人拍出一部更動情的《你好，保險》，也不行！

何況保險業(yè)很少有能講出真正可以共情的故事。比如，這個春節(jié)，保險業(yè)的新聞幾乎可以忽略，能作為春晚之余業(yè)內(nèi)人士談資的大抵有這么倆件：2020年我國保險業(yè)保費收入4.5萬億元、保險業(yè)眾安市值過千億，前者意料之中，后者故事早已講至若干年后，均難以激發(fā)共鳴。

當(dāng)然，在寥寥的新聞事件背后，各具特色的保險業(yè)的故事其實早已鋪展，比如，在突然被官宣的國家鄉(xiāng)村振興局之前，保險業(yè)的接續(xù)鄉(xiāng)村振興責(zé)任主體早已責(zé)任到人。

放棄對“出身”的關(guān)注，持續(xù)而專注地做好自己，保險，也能成為逆襲者。