幾乎隔一段時間就會有一個“史上最嚴(yán)車險監(jiān)管措施”出臺,監(jiān)管年年有,問題年年在。
沒有人愿意主動返傭金,辛辛苦苦一年,幾十元都賺不到。但不返不行,4S店送保險,保險公司的送修資源進到合作修理廠,并且提高配件價格,修理廠自己貼錢買車險。
還有電銷,系數(shù)很低,業(yè)務(wù)員把費用貼光了還是很難拼。大公司有大量的機構(gòu)和員工,把自主系數(shù)做低,把薪資提高,去中介化。
沒有哪個保險公司愿意冒著被處罰的風(fēng)險去突破報行合一,但是不突破就沒有業(yè)務(wù),節(jié)奏有點跟不上,大公司抬著抬著,開始收割業(yè)務(wù),小公司跟著跟著,突然行業(yè)自律,行情斷崖似下跌,小公司也只能歇菜。
更嚴(yán)重的是小公司是一直暴露在別人的槍口下的,主要是經(jīng)代渠道,一動就昭告天下了,再隱秘也可能會被告密,大公司的隱蔽性是極強的,也是多元的,比如大家也都了解市場上的新車是哪個公司在放,但是好像也都無可奈何。
因此,車險市場秩序的一個基礎(chǔ)是公平,但是又不能做到絕對公平,始終在治而亂、亂而治的動態(tài)調(diào)整中。
小公司覺得不公平,為什么大公司行業(yè)話語權(quán)重,主管機關(guān)在處罰上還在偏袒他們?
大公司覺得不公平,為什么報行合一我就比小公司要低一些,而且我們還要承擔(dān)很多中小公司不能保的業(yè)務(wù),如果全面放開,我的機構(gòu)和服務(wù)可以碾壓你們。
……
剪不斷理還亂的狀況,要讓競爭對手完全達成一致是不可能的。在人人都有罪的情況下,所有人都會抱著僥幸,頻繁沖擊監(jiān)管紅線。
毋庸質(zhì)疑近些年車險的進步,這是改革的成果。車險目前沒有出現(xiàn)系統(tǒng)性問題,反而很多案例是中小公司非車經(jīng)營不善造成償付能力不足,但是車險的市場秩序(簡單說市場費用問題)一直存在較大隱憂。
以市場費用為例,管與不管都存在很多問題,這個尺度的把握也非常有難度。
如果不執(zhí)行報行合一,據(jù)實列支,那短期行為沒辦法控制,監(jiān)管單位控制不了保險公司,保險公司上級控制不了下級,行業(yè)安全有問題,也存在非常多的應(yīng)收應(yīng)付問題,中間人的逐利問題等等。
執(zhí)行報行合一,市場又按自己的慣性發(fā)展,有很多的賬外費用,利用虛開增值稅套取費用的情況存在非常大的風(fēng)險。
車險市場穩(wěn)定和穩(wěn)健發(fā)展,事關(guān)幾億車主和數(shù)百萬從業(yè)人員,也成為利益糾葛之地,加上行業(yè)較特殊,像是一個信息繭房,不為外人道。
在實際操作中,各地主管單位在執(zhí)行上也是五花八門,因為官員的想法因人而異,立場也不盡相同。
比如有些地方的小公司和大公司的報行合一的標(biāo)準(zhǔn)相差十多個百分點,有些地區(qū)的最大差異只有二個百分點;
在處罰力度上也不一樣,有些處罰較輕,有些是直接停業(yè);
有些地區(qū)直接劃定各公司的保費,就差把所有業(yè)務(wù)都歸在共保體,然后大家排排坐分果果了,有些領(lǐng)導(dǎo)巴不得市場就一家保險公司,這樣就一勞永逸了;
比如某些地區(qū)一方面管控報行合一,一方面限定自主系數(shù);
也有一些地區(qū)管理相對科學(xué),雖然地在臺風(fēng)地區(qū),但是綜合成本率可控,大中小公司之間都有合適的空間。
……
成功的改革,一定是讓車主得到實惠,行業(yè)風(fēng)險可控,各公司差異化發(fā)展并不斷推動行業(yè)創(chuàng)新。
倘若都按報行合一,都不會也不敢突破,比例貼進市場實際,大家各司其職,大公司的有大公司的優(yōu)勢,小公司有小公司的優(yōu)勢,為客戶服務(wù)的一線代理人有合理的收入,保險公司綜拓成本率可控,那是極好的。
但目前似乎“投保難、理賺難”的傾向越來越明顯,一個重要的原因是各主體越來越“精致”了。另一方面,表面的平靜又難掩暗流涌動,風(fēng)險在逐漸增加。
這是一道全行業(yè)的難題,解決這一難題需要有大多數(shù)人的共識,管理者的初衷,科學(xué)管理的能力和公平公正的執(zhí)法環(huán)境等等,這并不是一件簡單的事情。
比如管理機關(guān)近些年調(diào)整頻繁,管理框架不穩(wěn)定,政策一直處于變化中;
比如提高管理能力,實時監(jiān)控到財險分支機構(gòu)的綜合成本率數(shù)據(jù),監(jiān)管前置,防范于未然。盡量避免長臂管理,尊重主體的市場地位,而不是簡單粗暴的干涉;
比如科學(xué)地設(shè)置適應(yīng)本地市場的手續(xù)費水平,該保護的有充足的公開的理由,該打擊的有充分的依據(jù),而不是桌底下的秘密
……
這一切的前提,是我們要明白所謂的市場規(guī)范是什么?
無論怎樣,讓行業(yè)回歸正常,讓從業(yè)者為行業(yè)自豪,讓市場發(fā)揮作用,讓大家堅守底線是大家共同目標(biāo),也就是行業(yè)的最大公約數(shù)。
車險市場到底什么時候可以規(guī)范?可能這個問題暫時不會有答案,但它是值得大家期待和努力的。
健康險很熱,但是這個風(fēng)險很大,目前已有公司面臨集體訴訟
攜程的車行保障服務(wù)到底是不是車險呀?
往往沒想到,財險公司流行的團建居然是……
對于財險業(yè)務(wù)員來說,區(qū)分車險非車險沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險限速”幫了大忙
“砍掉”基層機構(gòu)的大腦,對中小財險公司來說是明智的嗎?
財險行業(yè):不怕公司規(guī)模小,就怕公司太官僚
EA門店能拯救中小公司車險嗎?
在銷售物業(yè)管理責(zé)任險時,業(yè)務(wù)員要注意這個細節(jié)
為了躲避“垃圾”車險業(yè)務(wù),財險公司閉門謝客
華泰人壽高管變陣!友邦三員大將轉(zhuǎn)會鄭少瑋擬任總經(jīng)理即將赴任業(yè)內(nèi)預(yù)計華泰個險開啟“友邦化”
金融監(jiān)管總局開年八大任務(wù):報行合一、新能源車險、利差損一個都不能少
53歲楊明剛已任中國太平黨委委員,有望出任副總經(jīng)理
非上市險企去年業(yè)績盤點:保險業(yè)務(wù)收入現(xiàn)正增長產(chǎn)壽險業(yè)績分化
春節(jié)前夕保險高管頻繁變陣
金融監(jiān)管總局印發(fā)通知要求全力做好防汛救災(zāi)保險賠付及預(yù)賠工作
31人死亡!銀川燒烤店爆炸事故已排查部分承保情況,預(yù)估保險賠付超1400萬元
中國銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于開展人壽保險與長期護理保險責(zé)任轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)試點的通知》
董事長變更后,中國人壽新添80后女總助
國內(nèi)首家批發(fā)保險經(jīng)紀(jì)公司來了,保險中介未來將走向何方?