亚洲欧美人精品高清_精品亚洲成a人在线观看_国产高清 日本在线观看国产-久久精品一区二区三区不卡-2021国产精品视频-亚洲精品成人久久久

市場在變，風(fēng)向在轉(zhuǎn)。

從風(fēng)風(fēng)火火進場到斷斷續(xù)續(xù)退場，變幻的保險業(yè)見證了資本的各種表現(xiàn)。近期，在地方險企中，出現(xiàn)了一個新變化，那就是國資接連出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓持有的險企股權(quán)。

9月20日，中國中煤能源集團有限公司在北交所公開掛牌轉(zhuǎn)讓所持的中煤財險股權(quán)，占總股本的8.2%。除中煤財險股權(quán)在掛牌轉(zhuǎn)讓外，9月15日，西安飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司在北交所也掛牌轉(zhuǎn)讓持有的永安財險0.3755%股權(quán)；9月18日，國家電投在北交所掛牌出售永誠財險股權(quán)。

國資來時，寄予厚望，走時，險企又有何感想？

從北京產(chǎn)權(quán)交易所掛出的信息顯示，中煤財險8.2%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓底價為10172.48萬元，價款支付方式為一次性支付。這一股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息披露從2023年9月20日至2023年10月30日。

此次要轉(zhuǎn)讓股權(quán)的是中煤財險的并列第三大股東中國中煤能源集團有限公司，其持有中煤財險1億股股份，如果此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，中國中煤能源集團則將完全退出中煤財險股東名單。

又是一家國資轉(zhuǎn)讓保險股權(quán)的一個案例。其實，從近期看，多家險企已出現(xiàn)國資要退出或減持的現(xiàn)象。

例如，9月18日，永誠財險股東國家電投集團資本控股有限公司也在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的永誠財險6.57%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價為21882.03萬元，如果轉(zhuǎn)讓成功，國家電投將完全退出永誠財險股東行列。

9月15日，永安財險股東西安飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司也掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的永安財險0.3755%股權(quán)，掛牌底價為2210萬元，計劃完全退出永安財險。這一股份占比并不大。

今年5月，北部灣財險也有股東中國寶武鋼鐵集團有限公司掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的北部灣財險2%股權(quán)，且轉(zhuǎn)讓底價較之前有所打折；錦泰保險股東國投資本控股有限公司也掛牌轉(zhuǎn)讓其持有的錦泰保險20%股權(quán)。就連德華安顧人壽的中資股東山東省國有資產(chǎn)投資股權(quán)有限公司也在減持其持有的德華安顧人壽股權(quán)，且已獲得監(jiān)管批準(zhǔn)。

不斷退出或減持的國資股東，為何一窩蜂退出呢？保險牌照不香了，還是面對不斷需要增資的現(xiàn)實望而退步了，或許開始集中精力回歸屬于自己的主業(yè)了？總之，正需要增資補血的中小險企們遇見了頻頻退出，也不知道是禍還是福，還是有利弊互現(xiàn)。

對于國資的轉(zhuǎn)讓退出，或許也有自己的現(xiàn)實需要。

據(jù)悉，近年來國企改革持續(xù)推進，回歸、聚焦主業(yè)，深化改革創(chuàng)新等成為時下交給國企的重要任務(wù)。而在權(quán)衡主業(yè)與輔業(yè)之間，很多國資企業(yè)選擇將資源更集中在主業(yè)，因此，退出輔業(yè)成為很多國資的選擇。

不過，有業(yè)內(nèi)人士表示，國資委要求央企回歸主業(yè)，并不代表這些央企不可以涉足非主營業(yè)務(wù)。只不過在選擇方面，大部分國資會選擇競爭力較強的企業(yè)，退出一些競爭力不強的機構(gòu)。

從以上險企看，中煤財險與錦泰保險要退出的股東排位比較靠前，中煤財險是并列第三大股東要退出，錦泰保險則是第二大股東要退出。而德華安顧人壽則是中資股東從持股50%降至35%，從與外資并列到屈居“老二”。

談及這些排位靠前的國資股東要離開的原因，與自身經(jīng)營、險企發(fā)展需求等有著一定的關(guān)聯(lián)。

例如，今年2月，錦泰保險召開2023年年度工作會，在董事長作題為《抓好四件大事 提升四個能力 全面推動公司以效益為中心高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的講話，其中就提出了要增資擴股。不過，從國投資本來看，自身也在經(jīng)歷債券到期兌現(xiàn)的壓力。

德華安顧人壽也一樣，2022年11月，德華安顧人壽在山東產(chǎn)權(quán)交易所同時發(fā)布15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資擴股兩則公告，啟動增資擴股工作，而且其自身還未走出虧損的漩渦。中煤財險雖然已盈利，但也處于微盈利的狀態(tài)，到2022年，中煤財險的盈利還未超過億元。

此外，北部灣財險、永安財險等也均提出要增資的計劃。在資本緊俏的市場，在回歸主業(yè)的大環(huán)境下，國資也需要作出抉擇。

國資離場，對于翹首以盼的中小險企來說，增資方面是一大挑戰(zhàn)和考驗。

按理說，股權(quán)變更在保險市場很常見。但在股權(quán)變更，尤其是大股東變化，險企將不得不面臨管理層的調(diào)動、經(jīng)營方向的調(diào)整。

例如，華貴人壽在2023年3月底完成大股東變更，茅臺集團成為華貴人壽第一大股東。在2023年年中工作會議上，華貴人壽黨委書記劉剛在對下半年工作做要求時也表示要“堅持圍繞茅臺做足文章”，可見大股東的變更對于保險公司未來的謀劃影響舉足輕重。

現(xiàn)實來看，國資大股東往往資金實力雄厚，資源豐富，對于渠道緊缺的中小險企來說是最主要的依賴。從各險企的“簡介”可見一斑，都在以股東實力來宣示經(jīng)營可靠，以期贏得客戶的信賴。對于中小險企來說，這是肉眼看得見的益處。

不過，國資介入，有時也會讓企業(yè)有些無奈。因為，國資不僅介入的是資金，還介入經(jīng)營管理，與國資固家的風(fēng)格來操盤市場競爭異常的險企，未免顧此失彼。險企在競爭中突圍，需要找準(zhǔn)自己的方向，自己的定位，自己的效率，自己的特色。

有時，國資話語權(quán)太重，在險企增資過程中也可能將渴求進入行業(yè)的社會資本嚇跑。在市場上確有其例。這或許是弊的一面。

在當(dāng)前的市場環(huán)境下，國資退與不退，對于中小險企而言也是兩難，既需要穩(wěn)健經(jīng)營，又需要高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，如何走出一條屬于自己的小而美、小而精的路子才是生存發(fā)展之道。