亚洲欧美人精品高清_精品亚洲成a人在线观看_国产高清 日本在线观看国产-久久精品一区二区三区不卡-2021国产精品视频-亚洲精品成人久久久

9月15日，國(guó)家金融監(jiān)管總局批復(fù)，海港人壽整體受讓恒大人壽的全部業(yè)務(wù)及資產(chǎn)、負(fù)債，并正式開(kāi)業(yè)，消費(fèi)者已經(jīng)持有的保單則不受影響。同時(shí)，恒大人壽也公布了相關(guān)內(nèi)容。

海港人壽有著強(qiáng)烈的國(guó)資背景，深圳國(guó)資持股比例51%，廣東國(guó)資和重慶國(guó)資各持股8%，此外，太平人壽持股8%。而此前在大家、瑞眾和中匯的籌建中發(fā)揮積極作用的保險(xiǎn)保障基金，此次出資37.5億元持股25%。

恒大人壽的償付能力報(bào)告于2021年第三季度停止更新，在恒大集團(tuán)陷入資金鏈危機(jī)并殘喘之際，最終，恒大人壽并沒(méi)有獨(dú)善其身。

地方國(guó)資挑大梁

恒大人壽資不抵債，有跡可循。早在6月，國(guó)家金融監(jiān)管總局發(fā)給海港人壽保險(xiǎn)牌照，后者的注冊(cè)地址與恒大人壽完全一致。

監(jiān)管接管和國(guó)資接手，是這些年對(duì)問(wèn)題險(xiǎn)企“排雷”的基本操作流程。處于償付能力豁免的6家險(xiǎn)企基本塵埃落地。除了天安財(cái)險(xiǎn)尚未官宣，屬于“明天系”的華夏人壽、天安人壽和易安財(cái)險(xiǎn)分別找到出路，前兩者由保險(xiǎn)保障基金和中央?yún)R金公司接管，并改名瑞眾人壽和中匯人壽；后者則通過(guò)市場(chǎng)化安排由比亞迪接盤，并改名比亞迪財(cái)險(xiǎn)。剩下的兩家則是率先破題的大家保險(xiǎn)和屬于“安邦系”的和諧健康。不過(guò)，相比保險(xiǎn)保障基金救助的大家保險(xiǎn)，股東爭(zhēng)斗麻煩纏身的和諧健康，依靠自身力量走出困境的希望微弱。

無(wú)論是安邦，還是“明天系”里的華夏人壽和天安人壽，以及此次的恒大，打法無(wú)異，都是當(dāng)年的資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債模式，這一模式將一眾激進(jìn)險(xiǎn)企拖入泥沼，再無(wú)翻身可能。在順周期里，這種通過(guò)較高收益保險(xiǎn)產(chǎn)品獲得源源不斷現(xiàn)金流，然后循環(huán)注資不斷加杠桿、不斷做大資產(chǎn)端的做法，隨著基本面和監(jiān)管面的變化，瞬間紛紛崩塌。企業(yè)和人都一樣，總是把時(shí)代和平臺(tái)的助力，歸結(jié)為自己的天道酬勤。

總的來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)外溢，全社會(huì)為之買單，無(wú)論是央企出手，還是國(guó)企入場(chǎng)，本質(zhì)上花得都是公帑。恒大人壽的“特殊”之處，在于是地方國(guó)資牽頭并主導(dǎo)，減少了保險(xiǎn)保障基金的壓力。須知道，保險(xiǎn)保障基金在其他幾家險(xiǎn)企接管過(guò)程中“占款”已近千億。在問(wèn)題險(xiǎn)企的存量風(fēng)險(xiǎn)化解中，也亟需地方國(guó)資和實(shí)力民資加入，在市場(chǎng)化和法治化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更多元化的解決方案。

各有各的不幸

從另一個(gè)角度來(lái)看，恒大人壽還是“幸運(yùn)”的，身處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，地方國(guó)資出手，不確定性消除。并且，相比恒大的另一塊金融版圖恒大財(cái)富被公安機(jī)關(guān)立案和抓人，或許是“額手稱慶”。

話說(shuō)回來(lái)。最主要的保險(xiǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)靴子落地，而剩下的“問(wèn)題”險(xiǎn)企依然處于未知的不確定之中。包括JK人壽、QH人壽、SH人壽、ZR人壽、ZJ人壽、FDSM人壽和KLJK等多家險(xiǎn)企，都暫停披露償付能力報(bào)告，有關(guān)這些人身險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債，外界不得而知。恒大人壽就是一個(gè)例子，幾年來(lái)大家對(duì)其經(jīng)營(yíng)情況不得而知，只知道其靠銀保發(fā)力，再知道就已經(jīng)是“資不抵債”了。

上述多家人身險(xiǎn)公司中，JK人壽被大股東掏空，QH人壽面臨大股東的拖累，SH人壽在曾經(jīng)的掌門人、董事長(zhǎng)的一系列資本運(yùn)作中陷入漩渦，ZR人壽更是大冤種，既踩雷“明天系”又踩雷恒大，嚴(yán)重資不抵債。地產(chǎn)系出身的ZJ人壽和曾在資本市場(chǎng)掀起波瀾的FDSM人壽，都還未走出此前的陰影。KLJK則是陷入股東和高管的動(dòng)蕩之中，遲遲難以擺脫虧損。

都很棘手。救還是不救，這是一個(gè)問(wèn)題。怎么救，更是一個(gè)社會(huì)兩難。疫情之后，經(jīng)濟(jì)放緩，政府需要花錢的領(lǐng)域方方面面，這些因?yàn)橘Y產(chǎn)驅(qū)動(dòng)負(fù)債彎道拋錨和自身公司治理能力潰敗而導(dǎo)致困境和風(fēng)險(xiǎn)，難道不是咎由自取?

這或許就是金融的特殊之處，系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)有可能沿著斷層線演化為整個(gè)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)。所以，金融必須持牌、保險(xiǎn)姓保、無(wú)死角的功能性監(jiān)管，等等，在歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)公開(kāi)課之后，成為全體社會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和共識(shí)。

因此，除了風(fēng)險(xiǎn)處置和“拆彈排雷”之外，問(wèn)題險(xiǎn)企的自救，必須成為其責(zé)任和壓力，并伴隨著獎(jiǎng)懲。破罐子破摔和風(fēng)險(xiǎn)綁架固然要堅(jiān)決干預(yù)，以時(shí)間換空間持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)糟糕的公司治理結(jié)構(gòu)“出清”，是更能為市場(chǎng)和輿論接受、代價(jià)最小的一種方式。

問(wèn)題險(xiǎn)企何去何從？至少有一點(diǎn)很重要，它們不能再制造新的問(wèn)題了！