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過去幾年間，面對復雜的內(nèi)外部環(huán)境，深度轉(zhuǎn)型的保險業(yè)一度陷入低迷。2023年以來，隨著經(jīng)濟回暖并步入新的發(fā)展周期，中國保險業(yè)將如何把握大勢，詮釋高質(zhì)量發(fā)展這一目標？

7月18日，在保險“老大哥”國壽集團召開的2023年年中工作會議上，其釋放的一系列信息則給市場提振了信心。據(jù)國壽集團披露，2023年上半年該集團合并營業(yè)收入、合并保費收入增速分別達6%、7.2%，兩大指標均跑贏同期GDP增長速度，體現(xiàn)出國壽集團高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)中有進、轉(zhuǎn)型改革成果顯現(xiàn)的勢頭。

談及國壽集團，可謂心存高遠，已描繪出“建設(shè)世界一流綜合性金融保險集團”的宏偉愿景，若僅以增速論英雄難免有些偏頗。那么，保險老大的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路還有哪些看點，又將如何對標“世界一流”？下半年將如何強化戰(zhàn)略思維能力并加標“新注腳”？

走過疫情沖擊的低迷期，我國經(jīng)濟在今年上半年不斷釋放暖意。7月17日國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，上半年我國GDP同比增長5.5%，為實現(xiàn)全年5%左右的增長目標打下良好基礎(chǔ)。于保險業(yè)而言，壽險經(jīng)歷數(shù)年代理人清虛，以及車險綜改的深入推進，市場也在陣痛中蛻變前行。

眾所周知，行業(yè)的企穩(wěn)復蘇，往往離不開頭部險企的有效拉動，而作為大型金融央企的國壽集團，就扮演著保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”的角色?？梢钥吹?，基于過去幾年國壽集團持續(xù)深化改革創(chuàng)新，這艘金融保險巨輪正在釋放更多的動力與活力。

據(jù)國壽集團年中工作會議披露，上半年該集團實現(xiàn)合并營業(yè)收入6325億元，合并保費收入5497億元，分別同比增長6%、7.2%，這兩大指標均跑贏同期GDP增長速度。

保費增長不在意料之外，可貴的是，“大象”國壽在巨大的體量基數(shù)之上，仍保持了7.2%的增速，再次驗證了“行業(yè)轉(zhuǎn)型先看國壽”這句話，也為身處供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的保險業(yè)注入強心劑。

除了保費外，能體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新格局的還有與日俱增的管理資產(chǎn)規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，截至上半年，國壽集團管理資產(chǎn)規(guī)模突破12萬億元，旗下資產(chǎn)公司管理的第三方資產(chǎn)規(guī)模較年初增長近30%，反映出作為頭部金融保險集團，國壽擁有較強的資產(chǎn)管理實力。

特別是在第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面，當前國內(nèi)已有33家保險資管機構(gòu)（未包含年初獲批籌建的中郵資管），加上銀行、信托等其他資管機構(gòu)，多路力量正在大資管時代同臺競技，國壽能夠在競爭火熱的第三方業(yè)務(wù)賽道上脫穎而出，體現(xiàn)出其專業(yè)、穩(wěn)健的投資管理能力。

從負債端來看，2023年上半年，國壽集團旗下壽險公司，通過大力推進營銷體制改革、多元渠道協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)原保險保費收入4702億元，同比增長達到6.94%，持續(xù)保持行業(yè)頭雁地位；財險板塊方面，國壽財險以深度服務(wù)國家安全和社會治理體系為抓手，巨災(zāi)保險保費同比增長5%，農(nóng)險保費增速25%。

總體而言，2023年上半場，國壽集團交出了一份結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更好、價值更高的發(fā)展答卷。

一家企業(yè)的發(fā)展著力點就是其戰(zhàn)略思路的窗口。黨的二十大報告指出，要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。同時，報告中“保險”出現(xiàn)13次，是出現(xiàn)頻率最高的金融詞匯。國壽集團的追求和愿景就是“建設(shè)世界一流金融保險集團”。

例如，在今年年初的工作會議上，國壽集團黨委書記、董事長白濤明確，要“為建設(shè)世界一流金融保險集團奠定堅實基礎(chǔ)”；本次年中工作會議再次強調(diào)“全面加快世界一流企業(yè)建設(shè)”的戰(zhàn)略目標。

那么，在大方向上，國壽集團要如何發(fā)力成為“世界一流金融保險集團”？此次年中工作會議給出答案，即要緊緊圍繞突出政治引領(lǐng)、效益優(yōu)良、市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動、形象卓越“五個突出”和一流的經(jīng)營效益、一流的產(chǎn)品服務(wù)、一流的公司治理、一流的品牌聲譽、一流的創(chuàng)新能力、一流的資源聚集與配置能力、一流的人才隊伍、一流的風險防控“八個一流”，全面加快世界一流企業(yè)的建設(shè)。

目標和方向清晰后，接下來就是如何推進落地的問題。對此，國壽集團針對性地提出“把握大局大勢、提振行業(yè)社會形象、依法合規(guī)經(jīng)營以及守土有責、守土盡責”四個具體落實的關(guān)鍵點。事實上，圍繞這四大舉措，國壽集團很早就開始深度踐行。

例如，在把握大局大勢方面，國壽集團持續(xù)強化戰(zhàn)略思維能力，始終堅持服務(wù)實體經(jīng)濟，保險資金投資實體經(jīng)濟存量規(guī)模突破4.2萬億元，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款、中長期制造業(yè)貸款余額較年初增長均超過30%。上半年，國壽還與河南、上海等地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在普惠金融發(fā)展、助力社會保障體系建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域拓展合作深度，發(fā)揮金融保險“國之重器”的作用。

在提振行業(yè)社會形象方面，牢固樹立最大誠信理念，讓保險成為老百姓的“知心人好伙伴”，成為國壽集團的出發(fā)點與落腳點?；谶@樣的認知，國壽集團踐行以客戶為中心的發(fā)展理念，通過變革管理模式，升級產(chǎn)品服務(wù)，以適應(yīng)市場的新變化。特別是在養(yǎng)老等民生保障方面，集團緊跟國家戰(zhàn)略需要，不斷助力構(gòu)建三支柱養(yǎng)老保險體系，豐富養(yǎng)老服務(wù)供給。

數(shù)據(jù)顯示， 上半年國壽集團的企業(yè)年金與職業(yè)年金管理規(guī)模超1.5萬億元，具有較強養(yǎng)老屬性的年金保險積累準備金達到1.7萬億元，個人養(yǎng)老金、商業(yè)養(yǎng)老金業(yè)務(wù)規(guī)模保持行業(yè)領(lǐng)先。此外，長護險覆蓋人數(shù)3300多萬人，集團旗下養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局也在不斷拓展。

在堅持依法合規(guī)經(jīng)營方面，抓好合規(guī)文化建設(shè)成為工作重心，為此集團通過持續(xù)完善培訓體系與制度流程，嚴格的督導制度執(zhí)行，進一步夯實價值發(fā)展的基礎(chǔ)。

在堅持守土有責、守土盡責方面，國壽集團深知金融是經(jīng)營風險的行業(yè)，主動化解風險、防范發(fā)生系統(tǒng)性風險既是底線也是責任。一直以來，國壽集團就不斷完善全覆蓋、穿透式的風險感知系統(tǒng)，全力化解存量、遏制增量風險，堅決守牢不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

不難看出，對標“建設(shè)世界一流金融保險集團”，國壽集團既有戰(zhàn)略又有戰(zhàn)術(shù)，更有執(zhí)行策略，可以說這是行業(yè)頭雁的底氣與擔當。

2023年下半場已經(jīng)開篇。圍繞2023年的全面目標，保險業(yè)經(jīng)營主體正在加速發(fā)力，于國壽集團而言，無論是短期目標還是中長期戰(zhàn)略，始終堅持高質(zhì)量發(fā)展，已成為其行穩(wěn)致遠的主航線。

回望國壽集團2022年工作會議上，剛剛上任不久的白濤首度提出“兩穩(wěn)兩控五提高”的工作思路，即穩(wěn)增長、穩(wěn)地位，控成本、控風險，著力提高黨建引領(lǐng)能力、協(xié)同發(fā)展能力、價值創(chuàng)造能力、數(shù)字化運營能力、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新能力，構(gòu)成了國壽集團高質(zhì)量發(fā)展的四梁八柱。

進入2023年，國壽集團在年初工作會議上再度強調(diào)堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅定不移推進改革創(chuàng)新，并明確提出突出做好“一增一優(yōu)六加強”工作思路，在2022年“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上進一步突出“進”。

可見，國壽集團對于如何走出一條高質(zhì)量發(fā)展道路，進行了不斷地思考與完善。正如白濤所言，“目前，中國人壽已走進了‘無人區(qū)’，沒有可以借鑒的經(jīng)驗，不能再像三四十年前一樣簡單復制”。因此唯有突破“舒適區(qū)”，不斷深化改革創(chuàng)新，創(chuàng)造新動能，才能開辟出屬于自己的高質(zhì)量發(fā)展路徑。

國壽是這么說的，也是這么做的。具體來看，在深化改革、提升價值成長能力方面，國壽集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，產(chǎn)壽險、銀行、投資板塊等協(xié)同發(fā)展再上新臺階，營銷體制改革也在穩(wěn)步推進。

如在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，全集團數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不斷深入，“空中共享柜面”上線，一站式提供多元化金融服務(wù)；在協(xié)同發(fā)展上，國壽大健康、大養(yǎng)老生態(tài)圈建設(shè)積極推進，“保險+養(yǎng)老”的雙養(yǎng)業(yè)務(wù)也在頂層設(shè)計推動下重新站上新的出發(fā)點；在營銷體制改革方面，集團旗下壽險公司個險隊伍專業(yè)化水平進一步提高，多元渠道建設(shè)成效明顯。無疑，這些正在成為國壽集團贏得高質(zhì)量發(fā)展新成績、新突破的基礎(chǔ)，也是“大象”奔跑的助推器與加速器。

面對下半年的經(jīng)營工作，國壽集團又著重強調(diào)了改革的重要性，表示落實“一增一優(yōu)六加強”工作思路和年初各項工作安排，聚焦重點難點抓好“三強化”，即強化主題教育實效；強化改革發(fā)展突破；強化管黨治黨“嚴”的氛圍，與此同時，國壽集團作出七項具體安排，包括在服務(wù)國家發(fā)展大局、達成年度經(jīng)營管理目標、新興業(yè)務(wù)拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力。

顯然，對于新時代的新需求、新變化，國壽集團做了充分準備，以高質(zhì)量發(fā)展為主線、以深化改革創(chuàng)新為抓手、以服務(wù)國家大局和踐行“國之大者”為使命，朝著“建設(shè)世界一流金融保險集團”的宏偉愿景，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，在服務(wù)與融入新發(fā)展格局中展現(xiàn)更大作為。

既然對標“世界一流”，既然承載“國之大者”的使命，就需要勇于改革創(chuàng)新、大膽闖大膽試，在集團盤活現(xiàn)有資源，不斷深化協(xié)同、實現(xiàn)客戶共享、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、培育精兵強將，并盡快闖出一條新路。