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7月5日，江蘇某市的財(cái)險(xiǎn)代理公司開始放假了。

老板讓大家好好休息幾天，這個(gè)風(fēng)聲早就有了，本來說的是7月1日，結(jié)果延遲到了5日，大部分公司嚴(yán)苛到了接近0費(fèi)用的程度，他只能放假了。

不過放假前一波他是賺到了一些，就像股市熔斷前一樣瘋狂。

不過已經(jīng)從業(yè)很多年了，見怪不怪了，反正日子還得過，適應(yīng)就行了。

北方某市場(chǎng)也是，二次車險(xiǎn)綜改后，當(dāng)?shù)赜殖隽藗€(gè)自己地區(qū)自主管控措施。一類公司逐單自主0.88，二類公司逐單自主0.87，三類公司逐單自主0.86，報(bào)行合一的跟單費(fèi)用各層級(jí)間也是相差一二個(gè)點(diǎn)而已。

因?yàn)槭袌?chǎng)秩序管理嚴(yán)格，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的中小公司的費(fèi)用或者說價(jià)格優(yōu)勢(shì)沒辦法體現(xiàn)，市場(chǎng)份額在逐年降低，代理公司業(yè)務(wù)量一直在下降。另外，當(dāng)?shù)氐淖孕盾嚨纳虡I(yè)險(xiǎn)因賠付率過高，保險(xiǎn)公司大多拒絕承保，加上該地區(qū)的跨地區(qū)展業(yè)管理也極為嚴(yán)格，這些高風(fēng)險(xiǎn)車型極度缺乏商業(yè)險(xiǎn)保障。

這樣造成的結(jié)果是當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)籌業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，盡管前兩年當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)籌公司暴雷新聞見諸報(bào)端，但仍然擋不住那些人改頭換面從頭再來重新進(jìn)入統(tǒng)籌市場(chǎng)，這樣造成大量的社會(huì)隱患。

南方另一省份的情況是行情反復(fù)拉扯，當(dāng)?shù)赝械呐笥讶υ谄咴鲁醢l(fā)了這個(gè)一則通知：

這個(gè)措辭足可見市場(chǎng)之風(fēng)聲鶴唳，行業(yè)內(nèi)部傳言已經(jīng)有一家中型公司的中支被停止了新業(yè)務(wù)。

多位當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)人士稱，市場(chǎng)實(shí)際情況其實(shí)更復(fù)雜，更多的故事并非與坊間相傳的一樣，表面秩序背后大都是一種平衡和較量。

比如說一家大型公司的分公司老總既開心又擔(dān)心，業(yè)務(wù)平臺(tái)比“自律”前有了大幅度的提升，但是獲取成本大量下降，保單成本已經(jīng)低于90%。但另一個(gè)問題是太容易被“限速”了，通常是上半個(gè)月做業(yè)務(wù)員，后半個(gè)月休息，客戶投訴也在增加。

可是他的支公司老總只有不開心的份，因?yàn)檫@個(gè)支公司是渠道為主的，這個(gè)月任務(wù)完不成了，所以只能偷偷地迂回地加投了市場(chǎng)費(fèi)用，每天過得膽戰(zhàn)心驚的。

不做出頭鳥，熬過這段時(shí)間吧，看誰(shuí)先倒霉。很多主體公司都是這么想的。但是普通業(yè)務(wù)員就更焦慮了，畢竟關(guān)系著每天的生計(jì)。

很多“自律區(qū)”的業(yè)務(wù)員都在打聽什么時(shí)候能結(jié)束呀，說快活不下去了。據(jù)了解，很多業(yè)務(wù)員或代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)比下降都超過了百分之五十。

以渠道為主的中小公司的難度也在增加，個(gè)別小公司表示核算的保單成本優(yōu)化了很多，但是業(yè)務(wù)量環(huán)比下降了百分之四十左右，今年本來是可以完成任務(wù)的，現(xiàn)在看來是沒有希望了。

情況如果沒有改變，有費(fèi)用一直不敢投，業(yè)務(wù)量根本上不來，更可怕的是，渠道業(yè)務(wù)量持續(xù)萎縮，優(yōu)質(zhì)的私家車業(yè)務(wù)量會(huì)快速向大公司集中，大公司置換出的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)公司也不敢接。

大公司的續(xù)保率又極其高，這些業(yè)務(wù)以后很難有再做回來的機(jī)會(huì)，這就不知道明年怎么做了。

不過關(guān)于明年怎么做的事情，顯然太過于有戰(zhàn)略眼光了，因?yàn)閹缀跛腥硕荚谙胫?

過了這段時(shí)間再說吧！