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財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員紛紛轉(zhuǎn)行,這個(gè)行業(yè)怎么了?

  • 2023年06月20日
  • 18:24
  • 來源:
  • 作者:石川

最近,朋友圈又有新飯店開張了。如果沒有記錯(cuò)的話,這應(yīng)該是朋友圈最近兩個(gè)月第三家開的飯店了。


巧合的是,這些新老板都是財(cái)險(xiǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)行的。


市場強(qiáng)監(jiān)管常態(tài)化,對傳統(tǒng)中介業(yè)務(wù)員的影響巨大。某些地區(qū)業(yè)務(wù)員的保費(fèi)量環(huán)比下降了百分之八十,能保住腰斬已是幸運(yùn)。


有一個(gè)極端的案例,一個(gè)電銷業(yè)務(wù)員一天就成交了一個(gè)單子,并且這個(gè)單子因?yàn)檫`規(guī)返現(xiàn)被舉報(bào),他失業(yè)了。


還有一個(gè)業(yè)務(wù)員,月保費(fèi)在200萬左右,但是前十天保費(fèi)量只有15萬左右,他不得不考慮轉(zhuǎn)行,在這之前的一個(gè)月,他還在四處找合伙人做大做強(qiáng)呢。


圖片



一榮俱榮,一損俱損,服務(wù)這個(gè)業(yè)務(wù)員的代理公司因?yàn)檫@類業(yè)務(wù)員大量地快速離開市場,生存變得異常艱難。


主體公司的業(yè)務(wù)員也不太好過。一個(gè)頭部主體公司的業(yè)務(wù)員發(fā)的朋友圈讓人淚目,她說的是孩子學(xué)習(xí)習(xí)慣不好,她邊打孩子邊哭,寫下一句“做了這么多年保險(xiǎn),錢沒賺到,孩子也沒管好”……


不只是車險(xiǎn),非車亦未受免。因?yàn)檐囯U(xiǎn)的市場秩序管理要求,總公司沒有應(yīng)對方式,只是強(qiáng)壓任務(wù),車險(xiǎn)業(yè)務(wù)萎靡,很多業(yè)務(wù)員感覺到車險(xiǎn)的市場壓力傳導(dǎo)到了非車,建工險(xiǎn)、安責(zé)這類業(yè)務(wù)的競爭明顯變大,很多公司毫無理性地在搶占市場。


管理端目前看,也是壓力重重。做第三方理賠服務(wù)的陳老板近期發(fā)現(xiàn),保險(xiǎn)公司和4S店的爭議比以前多非常多,訴訟案件更多以訴訟后壓制調(diào)解的壓力也劇增。


在打擊了中介之后,保險(xiǎn)主體公司的主動權(quán)在上升,但同時(shí),民企國企化,國企機(jī)關(guān)化趨勢更為明顯。


業(yè)務(wù)員的忿忿然是可以理解的,就像他們說的,我有大量所謂違規(guī)證據(jù),為什么他們可以僥幸,還有外省的高到天上的行情以及報(bào)價(jià)單上明目張膽的違規(guī)行為什么可以持續(xù)?


但這些情緒絲毫影響不了自己的處境,反而扼殺了自己轉(zhuǎn)型的空間,正視當(dāng)下,才能看到未來。


與其說我們在思考這個(gè)行業(yè)怎么了,不如思考目前的市場環(huán)境下,業(yè)務(wù)員如何潰不成軍。


首先是自我學(xué)習(xí)動力不足,壽險(xiǎn)自媒體的需求是培訓(xùn)代理人,說明壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的壽險(xiǎn)需求極大,但是產(chǎn)險(xiǎn)這部分需求極小。有人認(rèn)為產(chǎn)壽險(xiǎn)的邏輯不一樣,沒辦法類比,但是自我精進(jìn),是任何一個(gè)崗位都需要的;


其次是向非車轉(zhuǎn)型的決心不大。以上述某個(gè)案例的當(dāng)事業(yè)務(wù)員來看,他最近的朋友圈是“專心車險(xiǎn)二十年,心無旁騖”誰知一個(gè)行業(yè)政策就逼得不得不考慮轉(zhuǎn)行;


最后是銷售員的銷售能力在弱化。財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員很容易成為一個(gè)“生意人”,收單賺錢,而不是面向客戶做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化,或者拓寬。久而久之,增量業(yè)務(wù)沒有,存量業(yè)務(wù)逐漸萎縮。當(dāng)我們說行業(yè)沒有發(fā)展方向的時(shí)候,我們還應(yīng)該看到非常多的保障型產(chǎn)品市場覆蓋率極低,這些業(yè)務(wù)要則跟著流量平臺走單,要么是綜拓隊(duì)伍在銷售,財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員貢獻(xiàn)得極少。


行業(yè)問題、公司問題都不是我們升斗小民能左右的,三餐四季才是我們要考慮的東西。


更應(yīng)該看到,保險(xiǎn)銷售的邏輯并不會因?yàn)樾袠I(yè)政策的影響而改變,提升自己、服務(wù)客戶才是業(yè)務(wù)員永恒的價(jià)值。高監(jiān)管常態(tài)化,壓縮的是在產(chǎn)業(yè)鏈里沒有價(jià)值的那部分空間,這反而會讓有價(jià)值的業(yè)務(wù)員在未來更有價(jià)值,更有空間。


希望就在拐角處。

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