“5月份簽單量不足3月的1/5”
“5月出貨量不足3月的1/3”
這不是宏大的全量數(shù)據(jù),而是兩位普通的生意人在即將過去的5月真實呈現(xiàn)出的市場寒意。
兩個真實的故事,映射出的自然是滿眼的凄涼。畢竟,周期就是趨勢,趨勢亦是周期,普通的社會人,很難有獨自對抗周期的能力。
個別的影像或許不能得出太多有參考意義的結(jié)論。但個體眼中遍地黃金的時代逐漸遠去,當市場中的人預(yù)期信心久久不能恢復(fù),對于保險業(yè)的影響則是實打?qū)嵉摹?
作為與經(jīng)濟周期同頻共振的財險,影響或許將更快的顯現(xiàn),今年或許就是財險的一劫。
而對于通常意義上可對抗周期的壽險,能否在料峭中斬獲一波高增長,則考驗著行業(yè)的產(chǎn)品供給能力,或者說考驗著市場的導(dǎo)向。
全力托舉下一代的老霍,準備過冬了
老霍是朋友眼里成功的商人。
自2010年開始做某全球知名品牌的代理商,十余年的時間穩(wěn)扎穩(wěn)打,已積攢下不菲的財富。
“我能扛過來,是因為沒有自我膨脹,依然吃著十塊錢一碗的面條,開著一輛開了十年的車,不動客戶一分錢的預(yù)付款”。也正是基于此,他的生意越做越大。曾在他組織的一次行業(yè)聚會上,聽上下游的伙伴談起老霍,“靠譜”是一致的評價。
也正是靠著這份信任,老霍熬過了過去三年。2023年春節(jié),老霍說放開了,我可以再拿兩個品牌的代理了。
此后幾乎未再見面,老霍總是在出差的路上,簡單的幾句寒暄,老霍總是信心很足,說年后的反彈速度甚至超過了他年初的預(yù)期。
但就在這個5月,老霍突然說,之前談好的兩個代理已經(jīng)決定放棄,“5月的出貨量不足3月的1/3,4月就開始下行了”。
通常而言,對于久經(jīng)市場考驗的老霍來說,一時的市場走低不應(yīng)該造成太大的心理波動,但老霍卻說“這次不一樣”。
作為與地產(chǎn)行業(yè)高度關(guān)聯(lián)的行業(yè),緩慢下行的周期只要不波及現(xiàn)金流問題就不大,但突然的大幅下滑將直接沖擊企業(yè)的資金鏈,一旦不能平穩(wěn)運行,則可能十年積累毀于一旦。
“不能亂動了,兩孩子都在上國際學(xué)校,老大再有兩年就要申校了,我這一代基本就這樣了,唯一能做的就是托舉起下一代,他們要花的錢一分都不能動,必須得守住?!崩匣粽f,他準備壓降成本去過冬了。
“會不會裁員?”老霍肯定地說會,“情懷不如我閨女的前途重要”。
意氣風發(fā)的老梁,孩子要輟學(xué)了
為人豪爽直率的老梁,曾經(jīng)很輝煌。
作為廣告商,老梁的生意版圖曾輻射全國。雖然主攻的是廣告細分市場中的一個小市場,但5年前的年營收基本穩(wěn)定在9位數(shù)。
前兩年,沒心沒肺的老梁被自己信得過的兄弟坑、被客戶坑,最終以背負少量外債收場。
但對于自稱“打不死的小強”的老梁來說,這些似乎都不是問題,期間生了老二,不能外出的時候,就在老二身上拼命的彌補老大成長過程中錯過的親子時光。
今年年初,抖抖身上的灰塵,老梁重新出山,第一個季度的業(yè)務(wù)就做的風生水起。雖然還背著外債,但卻足以讓老梁走到哪笑到哪。
可就是這個五月,老梁又蔫了,拉著朋友喝酒,說這個月簽的單子都不夠老二的奶粉錢了,以前他不怕,現(xiàn)在總擔心讓老二受委屈。
“怎么突然客戶的業(yè)務(wù)就都停下來了,你告訴我,他們什么時候才能好?!”
圍坐一起的人,無一能回答他,似乎大家都面對著同樣的困境。
只是,對于老梁來說,打擊會更大。前兩天,老梁上高二的大兒子鄭重的告訴老梁,要退學(xué),要出去打工掙錢。
“他肯定很難受?!崩狭合眿D說,當時老梁抬起手要打孩子,可剛抬起來可又放下去了。
后記
上周,有兩個自媒體的內(nèi)容很有熱度:
一個是吳曉波說“只有救樓市才能救內(nèi)需”,盡管無法判斷對與錯,但實實在在地引發(fā)了大討論,而各地緊急叫停的房產(chǎn)稅試點或也是這個話題的誘因之一;
一個是近年來的知名投資人吳世春的脫口秀,說他從給LP演示收益率的數(shù)學(xué)老師變成了要講國際局勢進而給LP信心的政治老師。
難,似乎已經(jīng)成為當下最明顯的情緒。
但不管從剛剛公布的失業(yè)率數(shù)據(jù)還是貿(mào)易數(shù)據(jù),筑底向好,卻是實實在在的趨勢。
這個期間無疑就是最要緊的節(jié)點,抗住了堅持下來就會全面恢復(fù)。
在這個過程中,作為可以給公眾提供信心支持的保險,可以做的很多,比如,一份未雨綢繆的年金或終身壽,不管風雨如何變換,至少可以給像老霍、老梁這樣的人一個穩(wěn)定的支撐。畢竟,只要他們穩(wěn)住了,就會有更多的人可以穩(wěn)住。
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