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嚴(yán)招募、塑流程,培養(yǎng)“白板”代理人是難而正確的事

  • 2023年05月22日
  • 18:56
  • 來源:
  • 作者: 保契

歷經(jīng)從產(chǎn)品到渠道的重重改革,保險(xiǎn)業(yè)正在迎來破局發(fā)展時刻。其中,圍繞個險(xiǎn)價(jià)值與轉(zhuǎn)型的探索仍在持續(xù)。

隨著市場發(fā)育和消費(fèi)者成熟,傳統(tǒng)代理人制度的局限性凸顯,專業(yè)技能不足、利益分配不合理、社會價(jià)值感和尊重度低的問題飽受詬病,轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為行業(yè)必然選擇,代理人向精英化、高產(chǎn)能方向轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識。

在高質(zhì)量隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型方式上,關(guān)于應(yīng)新建隊(duì)伍還是在現(xiàn)有隊(duì)伍的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化的討論一直存在。優(yōu)化存量人力投入較少,不用徹底改變現(xiàn)有管理模式,可實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡轉(zhuǎn)型,有利于維持較大的隊(duì)伍規(guī)模,也是多數(shù)公司選擇的方式。

跳出傳統(tǒng)模式同樣有其不可比擬的優(yōu)勢。搭建一支全新的代理人隊(duì)伍,可對新代理人進(jìn)行更專業(yè)的選拔與培育,從一開始即養(yǎng)成良好的銷售習(xí)慣,并在機(jī)制上進(jìn)行更大程度地創(chuàng)新。

然而新建隊(duì)伍投入巨大,見效時間長,需長期的耐心和持續(xù)投入的決心。鑒于較高的選拔與招募標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量人才的稀缺性,高質(zhì)量隊(duì)伍通常人數(shù)規(guī)模較小,且增長較慢。

在波士頓咨詢公司全球聯(lián)合總裁陳蕾看來,無論采取何種路徑,都需要險(xiǎn)企在團(tuán)隊(duì)的招募、培訓(xùn)與激勵體系搭建以及綜合金融實(shí)力培養(yǎng)上做出改變。

理論在前,險(xiǎn)企又該如何實(shí)踐與落地?對于沒有歷史包袱的大家人壽而言,已經(jīng)通過面向社會招募高素質(zhì)人才進(jìn)行招募的“星河計(jì)劃”,做出了適合自身發(fā)展的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型路徑選擇。

01 嚴(yán)招募、重篩選

獨(dú)代模式雖然已落地兩年,但全行業(yè)仍處在發(fā)展的初級階段。作為獨(dú)代探索的排頭兵,大家人壽個險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步向前。數(shù)據(jù)顯示,2023年一季度,大家人壽個險(xiǎn)渠道實(shí)現(xiàn)期繳保費(fèi)5.7億元,超過2022年全年數(shù)據(jù),一季度獨(dú)立代理人人均產(chǎn)能10.33萬元/月,同比2022年一季度增長84%。

能取得上述成績,離不開大家人壽對代理人招募與培養(yǎng)的重視。無論是招募保險(xiǎn)事務(wù)所合伙人及優(yōu)秀代理人的“星鏈計(jì)劃”,提升績優(yōu)代理人數(shù)量的“星辰計(jì)劃”,還是招募行業(yè)“白板”的“星河計(jì)劃”,都是極具針對性地給予不同類型的代理人最契合的賦能支持。

聯(lián)合多方專業(yè)力量,這一系列圍繞著隊(duì)伍建設(shè)的舉措,都是為了打造具有“專業(yè)化、職業(yè)化、數(shù)字化”特征的獨(dú)立代理人,以期改善保險(xiǎn)代理人形象、促進(jìn)保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展、更好地滿足新時代消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)保障及財(cái)富管理需求。

2022年1月21日,大家人壽首次發(fā)布“星河計(jì)劃”,面向社會招募高素質(zhì)人才,著力打造具有大家保險(xiǎn)特色的代理人隊(duì)伍,培育具有大家保險(xiǎn)基因的高質(zhì)量新人隊(duì)伍。

既然選擇了通過建立新隊(duì)伍來進(jìn)行高質(zhì)量轉(zhuǎn)型,大家人壽的星河計(jì)劃決心嚴(yán)格選材,這也體現(xiàn)在其對“白板”的招募上?!鞍装濉币辉~指還沒有在保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)從事過代理人的人員,星河計(jì)劃側(cè)重從金融、律師、醫(yī)護(hù)、教培、公務(wù)員、企業(yè)管理、工商業(yè)主、銷售、IT等行業(yè)展開代理人招募。

本科吉林大學(xué),研究生畢業(yè)于上海大學(xué)社會學(xué)專業(yè)的孫育蕾,是2022年星河計(jì)劃654名學(xué)員中的一份子。在成為獨(dú)立代理人之前,孫育蕾有著豐富的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷。

在獵頭的介紹下,孫育蕾參與了大家人壽的星河計(jì)劃。被同事們戲稱為“學(xué)霸”的她,總是在教練的培訓(xùn)與陪訪后認(rèn)真復(fù)盤,筆記更是寫得滿滿當(dāng)當(dāng)。這份專注與用心,讓孫育蕾在半年左右的時間里服務(wù)了上海的32個家庭,并達(dá)成MDRT(百萬圓桌)會員目標(biāo)。

具體來看,2022年全國招募的星河代理人中,目前已有6人達(dá)成2023年MDRT會員標(biāo)準(zhǔn);2022年星河計(jì)劃貢獻(xiàn)期繳保費(fèi)1135萬,人均產(chǎn)能4.05萬,2023年開局保費(fèi)1265萬,人均產(chǎn)能8.6萬。

陳蕾表示,在代理人隊(duì)伍的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型上,招募應(yīng)從“增員思維”到“嚴(yán)選思維”。大家星河代理人高于行業(yè)平均水平的產(chǎn)能數(shù)據(jù),則恰好證明了嚴(yán)招募、重篩選對于新隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

02 立標(biāo)準(zhǔn)、塑流程

“我之前在旅游行業(yè)干了十年,去年轉(zhuǎn)型來到保險(xiǎn)后,其實(shí)完全不懂這個行業(yè)。于是我就做個聽話的學(xué)生,跟著教練的指導(dǎo)一步一步去學(xué),因?yàn)槲蚁嘈殴窘痰牧鞒炭隙ㄊ菑澛纷钌俚??!眮碜院蔽錆h的星河代理人王文娟去年也已達(dá)成了MDRT,她的臉上洋溢著一種專屬于90后的自信。

在星河學(xué)員講述的成長故事中,為何教練這一關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn),他們究竟有著怎樣的推動力?事實(shí)上,除了在招募上嚴(yán)格要求,大家人壽在培訓(xùn)等方面也有了更長期的投入,只為培育具有大家保險(xiǎn)基因的高質(zhì)量新人隊(duì)伍。

為做好學(xué)員培訓(xùn),大家人壽成立了專業(yè)教練團(tuán)隊(duì),開發(fā)了以NBS(保險(xiǎn)需求導(dǎo)向顧問行銷體系)為核心的星河訓(xùn)練課程。為做好2023年新一批學(xué)員的培訓(xùn),大家人壽星河計(jì)劃總教練謝富文指出,公司不僅分段式、分片區(qū)集中開展基礎(chǔ)培訓(xùn),還有為期12周的教練陪跑式銷售訓(xùn)練,最終打造長達(dá)一年時間的高素質(zhì)代理人銷售技能訓(xùn)練體系。

專業(yè)金融知識與顧問行銷技能同樣重要。星河人力未來可參與“三年六證”專業(yè)認(rèn)證培養(yǎng)計(jì)劃,包括健康財(cái)富規(guī)劃師、退休養(yǎng)老規(guī)劃師、家庭財(cái)務(wù)安全規(guī)劃師、私人財(cái)富管理師、金融資產(chǎn)管理師以及國際信托管理證書等6項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證,使優(yōu)質(zhì)白板新人成為可提供全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理、健康養(yǎng)老及跨周期財(cái)富管理服務(wù)的保險(xiǎn)專業(yè)人才。

個險(xiǎn)渠道的改革,應(yīng)聚焦于“人”。大家人壽總經(jīng)理郁華表示,在嚴(yán)格選材的基礎(chǔ)上,通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、場景化的培訓(xùn)體系,讓保險(xiǎn)獨(dú)立代理人真正理解這套成人達(dá)己的邏輯,把保險(xiǎn)營銷作為一項(xiàng)終身事業(yè),能夠樂在其中。

星河計(jì)劃僅僅是大家人壽通過招募行業(yè)白板探索獨(dú)代的路徑之一。此前,大家人壽獨(dú)立代理人開設(shè)專屬代理店的新聞也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注,目前,大家人壽已在全國9個省市注冊了32家保險(xiǎn)專屬代理店。

未來星河人力若想開設(shè)自己的門店,公司同樣給予支持與鼓勵。大家人壽個險(xiǎn)人力發(fā)展部負(fù)責(zé)人劉勇剛表示,申請人應(yīng)滿足近1年個人保險(xiǎn)銷售收入8萬元以上,近1年個人銷售保單的13個月保費(fèi)繼續(xù)率85%以上的兩大要求,同時需辦理商事登記,經(jīng)總公司個險(xiǎn)事業(yè)部同意、所在分公司授權(quán)后,專屬代理店可選擇登記注冊為個人獨(dú)資企業(yè)或個體工商戶。

在美國、日本等發(fā)達(dá)國家的保險(xiǎn)市場中,獨(dú)立代理人模式一直扮演著重要角色,以其“自身獨(dú)立”的特點(diǎn),站在客戶角度為其提供專業(yè)的建議和服務(wù)。

就大家保險(xiǎn)的獨(dú)代模式而言,其核心在于消除傳統(tǒng)代理人的組織層級,改革利益分配機(jī)制與考核機(jī)制,打造專業(yè)賦能體系,從而吸引一批優(yōu)秀的社會精英加入大家獨(dú)代隊(duì)伍,提高隊(duì)伍穩(wěn)定性和提升隊(duì)伍素質(zhì),改善行業(yè)形象,促進(jìn)壽險(xiǎn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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