2022年的車險(xiǎn)全面盈利,但并不代表著2023年車險(xiǎn)會(huì)更輕松。
作為業(yè)務(wù)人員,也并沒有因?yàn)檐囯U(xiǎn)的盈利在車險(xiǎn)上掙到更多錢,反而慢慢被擠出市場(chǎng),向非車險(xiǎn)轉(zhuǎn)型已不只是公司的要求,而是自覺。
老家有一句土話,大概是說有些狗咬著雞腿不松嘴,錯(cuò)過更好的食物。商業(yè)里常常會(huì)講柯達(dá)錯(cuò)失數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)的案例,這些告訴我們迎合趨勢(shì)有多重要。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象,從身邊的案例來看,向非車轉(zhuǎn)型成功的并不是車險(xiǎn)上有積累的業(yè)務(wù)員,反而是一些堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的基層管理者。
因?yàn)閾?dān)心選擇的機(jī)會(huì)成本放棄選擇,反而造成更大的成本,是傳統(tǒng)車險(xiǎn)人的狀態(tài)。很多車險(xiǎn)的資深人士從直銷做到代理再到通道業(yè)務(wù),離業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)。即便還在車險(xiǎn)上賺到錢的人員,也對(duì)非車極盡鄙夷,認(rèn)為還是車險(xiǎn)簡(jiǎn)單、直接和穩(wěn)定。
與其通過行政命令逼迫業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)型,不如探討他們的內(nèi)心動(dòng)機(jī)。在向非車險(xiǎn)轉(zhuǎn)型最重要的究竟是什么,勇氣?關(guān)系和專業(yè)?
鄭總給我的答案是勇氣。他原先是一家中型公司的機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,車險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富,沒做過非車的核?;蛘邩I(yè)務(wù),但是2021年底他就一直在思考如何補(bǔ)上這個(gè)短板。
2022年他做了一個(gè)決定,去基層機(jī)構(gòu),做非車業(yè)務(wù)。一年下來,首臺(tái)套業(yè)務(wù)、健康險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、安責(zé)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和食品安全責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)等全面開花,機(jī)構(gòu)非車業(yè)務(wù)占比達(dá)80%。
用他質(zhì)樸的話來講,就是要努力實(shí)現(xiàn)自己吹過的牛,要為自己當(dāng)初的選擇負(fù)責(zé)任。一年時(shí)間下來,他堅(jiān)定認(rèn)為是勇氣讓他闖出一條血路。放棄機(jī)會(huì)成本的考量,給自己置之死地而后生的決絕態(tài)度是積攢勇氣的最好辦法,也是走出非車轉(zhuǎn)型的第一步,也是重要的一步。
”我不懂“這三個(gè)字常常成為向非車轉(zhuǎn)型的攔路虎。鄭總也是這樣,他認(rèn)為一年下來了他的非車專業(yè)度還是不夠的,但又有何妨,知識(shí)只有用起來才留得住,學(xué)一點(diǎn)、懂一點(diǎn)、做一點(diǎn)才可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的技能。
何況,核保人員也并不是懂得所有的非車險(xiǎn)知識(shí)的,具體也要區(qū)分責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)等險(xiǎn)種的。有時(shí)碰到一些新產(chǎn)品,他甚至可以根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)判斷和核保人員溝通,積累專業(yè)的同時(shí),也在積累自信。
克服這種對(duì)非車險(xiǎn)專業(yè)上的畏難情緒,是打開非車險(xiǎn)市場(chǎng)的大門的最重要的第二步。其實(shí)對(duì)于任何一個(gè)從事過車險(xiǎn)的業(yè)務(wù)人員來說,車險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)為非車險(xiǎn)積累了專業(yè)基礎(chǔ),因?yàn)闊o論車險(xiǎn)非車險(xiǎn),原理都差不多,用心做就發(fā)現(xiàn)完全可以觸類旁通。
關(guān)于關(guān)系,鄭總的經(jīng)驗(yàn)是做非車險(xiǎn)關(guān)系很重要,但不是最重要的,有關(guān)系就如虎添翼,但更多是在于自己的鉆研。舉例來講,2022年他的非車業(yè)務(wù)2000萬(wàn),與關(guān)系相關(guān)的是1000萬(wàn)左右,也就占一半,主要是一些政府項(xiàng)目和傳統(tǒng)的經(jīng)代老朋友的業(yè)務(wù)。
他的觀點(diǎn)是,非車險(xiǎn)的大門打開后,就是一新世界,會(huì)有非常多的商機(jī),這些是在臆想和猶豫的階段想象不到的。比如做了建工險(xiǎn),就找到了招投標(biāo)保證險(xiǎn)、預(yù)付款保證和農(nóng)民工保證險(xiǎn)等等,首臺(tái)套打開市場(chǎng)后,企財(cái)和團(tuán)意也觸手可及。業(yè)務(wù)不是孤立存在的,是有相互關(guān)聯(lián)的。
在他看來,關(guān)系重要和依賴關(guān)系是兩個(gè)概念,在他沒做非車險(xiǎn)之前,他也是很擔(dān)心這個(gè)問題,但是做了一年,局面馬上打開來。關(guān)系領(lǐng)進(jìn)門,修行靠自己。破除做非車業(yè)務(wù)依賴關(guān)系的迷思,是非車險(xiǎn)轉(zhuǎn)型的第三步。
總結(jié)起來,鄭總認(rèn)為勇氣、專業(yè)和關(guān)系都是非車轉(zhuǎn)型的重要因素,但是勇氣是第一步,也是貫穿始終的關(guān)鍵因素。
從車險(xiǎn)到非車險(xiǎn)轉(zhuǎn)型,他認(rèn)為精耕車險(xiǎn)的仍然未來是有空間的,精耕非車險(xiǎn)也是有空間的,關(guān)鍵不是哪一個(gè)險(xiǎn)種的問題,而是經(jīng)營(yíng)態(tài)度的問題。
小孩子才做選擇,大人只要有勇氣就有廣闊天地。
對(duì)于財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員來說,區(qū)分車險(xiǎn)非車險(xiǎn)沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險(xiǎn)限速”幫了大忙
“砍掉”基層機(jī)構(gòu)的大腦,對(duì)中小財(cái)險(xiǎn)公司來說是明智的嗎?
財(cái)險(xiǎn)行業(yè):不怕公司規(guī)模小,就怕公司太官僚
EA門店能拯救中小公司車險(xiǎn)嗎?
在銷售物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)時(shí),業(yè)務(wù)員要注意這個(gè)細(xì)節(jié)
為了躲避“垃圾”車險(xiǎn)業(yè)務(wù),財(cái)險(xiǎn)公司閉門謝客
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