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保險(xiǎn)行業(yè)資源門戶網(wǎng)站

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賣保險(xiǎn)的為什么開不好修理廠|歷史精彩原創(chuàng)回顧

  • 2023年02月07日
  • 15:53
  • 來源:
  • 作者:石川

保險(xiǎn)公司老總陳總下海開了修理廠,但現(xiàn)實(shí)沒他想得那么美,最近他因?yàn)橥瓴怀杀kU(xiǎn)公司的保費(fèi)焦灼不安。

本以為自己的人脈開一個(gè)修理廠,資源會(huì)源源不斷地進(jìn)來,即便打個(gè)折扣也是沒多大問題的。但事實(shí)上中大型公司的送修撬不動(dòng),小公司的業(yè)務(wù)做不動(dòng)。

去年和一家小公司約定一比一送修,保險(xiǎn)公司先送修,如果年底達(dá)不成,陳總要返還一定金額的費(fèi)用。結(jié)果這家小公司還比較給力,幾個(gè)月送了五十萬事故車過來,但是現(xiàn)在的問題是業(yè)務(wù)做不起來了。

該公司自主系數(shù)高,能過的單子沒有十分之一,還有費(fèi)用也跟不上市場。陳總一咬牙去買單,貼20個(gè)點(diǎn)才能夠得上市場,但是業(yè)務(wù)量還是做不起來。

車險(xiǎn)加修理廠的完美閉環(huán),一直是車險(xiǎn)人的白月光。

車險(xiǎn)銷售帶動(dòng)送修車資源,送修車的利潤反哺車險(xiǎn)銷售,很多創(chuàng)業(yè)平臺(tái)也一直在走這個(gè)模式,但終究如水中月鏡中花。

車險(xiǎn)綜合改革之后,車險(xiǎn)代理行情走弱,很多同行開始向汽車后市場延伸,有的是投資修理廠,有的直接去開一個(gè)修理廠,據(jù)我們了解,即使不考慮以修換保的方式,日常運(yùn)營的結(jié)果大部分都不理想。

問題究竟出在哪里?

也許身在局中不好觀察。剛好有一個(gè)相反的案例。楊總從事過七年的汽車后市場,也直接管理過汽修門店,目前正轉(zhuǎn)型車險(xiǎn)銷售,他的視角可以給我們提供一些參考:

首先兩個(gè)行業(yè)的銷售邏輯不一樣

大的代理公司或者車險(xiǎn)銷售員一般都是收單模式的,也就是to b 的模式,但是汽修門店是c端方式,不同的模式經(jīng)營思路完全不一樣。to b模式主要是行業(yè)內(nèi)的信息流動(dòng),但是c端模式是客戶運(yùn)營和轉(zhuǎn)化,很多轉(zhuǎn)行到汽修廠的車險(xiǎn)銷售人員這塊非常陌生;

其次兩個(gè)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不一樣

很多人說車險(xiǎn)亂,在楊總看來,除了一些類保險(xiǎn)產(chǎn)品外,車險(xiǎn)是有底線的,是高度監(jiān)管的行業(yè),哪怕市場亂,行業(yè)人員是有底氣的,哪怕一些環(huán)節(jié)會(huì)出一些差錯(cuò),靠他的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)是可以彌補(bǔ)的。但是汽修行業(yè)不一樣,產(chǎn)品質(zhì)量差異極大,而且一旦有問題,是涉及到人身安全的,所以需要有長時(shí)間的浸淫,才能規(guī)避住系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn);

最后兩者的產(chǎn)品體系不一樣

配件市場魚龍混雜,原廠件、同質(zhì)件、品牌件、假配件和拆車件等等,品質(zhì)和價(jià)格差異都非常懸殊,曾有媒體說中國有一半的車主買過假配件,假汽車配件甚至帶動(dòng)了假包裝和假原廠標(biāo)簽等行業(yè)的興起。但是車險(xiǎn)相對來說產(chǎn)品單一,而且大部分是熟人圈子,相對來說比較有底線思維,所以賣保險(xiǎn)的很難適應(yīng)汽車配件市場。

楊總舉例說,假配件的利潤之泛濫,足以達(dá)到劣幣驅(qū)除良幣的效應(yīng),外行人涉足很難把握尺度。但是保險(xiǎn)相對來說,去官網(wǎng)就可以驗(yàn)證保單了,相對還是安全的。

另外兩者的經(jīng)營方式完全不同

車險(xiǎn)代理是輕資產(chǎn)的運(yùn)營方式,修理廠卻是重資產(chǎn)的,店面成本和人力成本較大,資金沉淀成本大,管理要求高,加上目前傳統(tǒng)修理廠受車險(xiǎn)綜合改革和新能源影響,經(jīng)營難度更大

……

另外,車險(xiǎn)人向汽后市場轉(zhuǎn)移,很大的原因在于對于送修資源的自信,總以為業(yè)務(wù)做好了,就會(huì)有送修資源過來,殊不知,一旦真正介入了,會(huì)發(fā)現(xiàn)很多資源因?yàn)樽约荷矸莸淖兓兊貌淮_定,送修資源牽扯到的利益鏈非常復(fù)雜,并不是約定一個(gè)比例那么簡單。

實(shí)際上,跨界打劫只是一個(gè)動(dòng)聽的概念,現(xiàn)實(shí)中更多的是跨界死亡。楊總舉例說,如果一個(gè)汽修門店老板沒有多年的經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)管理是個(gè)大問題,因?yàn)槠扌袠I(yè)的灰色空間太大了。

如果硬要在這兩個(gè)行業(yè)做一個(gè)比較的話,楊總的觀點(diǎn)是賣車險(xiǎn)比開修理廠好做多了……

車險(xiǎn)改革后的這幾年,我們看到很多人離開,又看到很多人回來。來回之間,多少辛酸不足為外人道。

做一行恨一行又難轉(zhuǎn)行,這就是殘酷的現(xiàn)實(shí)。只有看到外面精彩世界內(nèi)的無奈,或者干脆傷痕累累,我們才會(huì)甘心于這個(gè)讓人愛恨交加的行業(yè)。

心安之處即是家,不可得時(shí)即天涯。

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