“裸奔”近20年的國(guó)內(nèi)10+1家養(yǎng)老保險(xiǎn)公司,終于迎來(lái)了《養(yǎng)老保險(xiǎn)公司監(jiān)督管理暫行辦法》,目前正在征求意見(jiàn)。
2022年是養(yǎng)老大年,從4月頂層設(shè)計(jì)到11月方案落地,個(gè)人養(yǎng)老金市場(chǎng)熱火朝天,銀行、保險(xiǎn)和基金混業(yè)競(jìng)爭(zhēng),堪稱金融消費(fèi)領(lǐng)域的史詩(shī)級(jí)事件。但個(gè)人養(yǎng)老金市場(chǎng)沸騰的同時(shí),也將商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的躊躇打撈起來(lái)。
因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)屢屢跑偏。這恐怕不是賽道的問(wèn)題,而是企業(yè)的問(wèn)題。
角色扮演
暫行辦法開(kāi)宗明義,養(yǎng)老保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化發(fā)展道路,積極參與多層次、多支柱養(yǎng)老保險(xiǎn)體系建設(shè),聚焦養(yǎng)老主業(yè),創(chuàng)新養(yǎng)老金融產(chǎn)品和服務(wù),滿足人民群眾多樣化的養(yǎng)老需求。
不能夠聚焦養(yǎng)老主業(yè),是養(yǎng)老保險(xiǎn)公司一直被詬病的地方。養(yǎng)老保險(xiǎn)的牌照是金邊牌照,價(jià)值很高,能藉此展開(kāi)很多業(yè)務(wù),但養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的存在感不強(qiáng),人設(shè)也很模糊,雖然名稱中帶有“養(yǎng)老”,但養(yǎng)老的優(yōu)勢(shì)為何,似乎也支支吾吾。
養(yǎng)老保險(xiǎn)公司能做年金保險(xiǎn)和商業(yè)養(yǎng)老金,也能做人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)及意外傷害保險(xiǎn),還可以做養(yǎng)老基金管理。在一年之前,養(yǎng)老保險(xiǎn)做保險(xiǎn)資管更多,甚至“鳩占鵲巢”,招致監(jiān)管于2021年底的清理和壓降。
這就有點(diǎn)像楊絳說(shuō)的,事事值得,事事遺憾。道理都懂,可是過(guò)不好人生的大有人在。養(yǎng)老保險(xiǎn)能做得太多,但人身險(xiǎn)方面競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)壽險(xiǎn)公司,養(yǎng)老基金管理又強(qiáng)敵環(huán)伺,銀行和基金虎視眈眈。年金險(xiǎn)倒是有護(hù)城河,奈何年金險(xiǎn)規(guī)模見(jiàn)頂,遲遲打不開(kāi)局面。導(dǎo)致大家也很迷惑,養(yǎng)老保險(xiǎn)的賽道是不是有問(wèn)題。
窮則思變。但有時(shí)候,窮也生“奸計(jì)”。養(yǎng)老保障管理產(chǎn)品便是照妖鏡。這款當(dāng)時(shí)的所謂養(yǎng)老創(chuàng)新產(chǎn)品,其實(shí)就是以“養(yǎng)老”作為招牌,長(zhǎng)險(xiǎn)短做,沒(méi)有什么中長(zhǎng)期的資產(chǎn)與之匹配,所以基本與彼時(shí)尚未破除剛兌和尚未凈值化的理財(cái)產(chǎn)品區(qū)分度不大,同質(zhì)化嚴(yán)重,個(gè)性化不足,收益率是唯一能講的故事。
這顯然與成立養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的初心背道而馳。所以,2022年養(yǎng)老保險(xiǎn)公司的這種產(chǎn)品漸漸退出歷史舞臺(tái)。同樣是2022年,個(gè)人養(yǎng)老金市場(chǎng)迅速破題,養(yǎng)老保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)市場(chǎng),內(nèi)無(wú)爆款產(chǎn)品,外有市場(chǎng)擠壓,不創(chuàng)新求變,不能繼續(xù)存活。
兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),無(wú)論是監(jiān)管的訴求還是市場(chǎng)的需求,都是期待養(yǎng)老保險(xiǎn)公司深耕專業(yè),聚焦主業(yè),培養(yǎng)核心能力,構(gòu)建核心產(chǎn)品。
顯然,賽道不是問(wèn)題,凡事反求諸己,找內(nèi)因。著名喜劇演員都說(shuō)了,沒(méi)能力就說(shuō)沒(méi)能力,怎么你到哪,哪都大環(huán)境不好,你是破環(huán)大環(huán)境的人啊。
優(yōu)勢(shì)挖掘
隨著老齡化勢(shì)大力沉,養(yǎng)老已經(jīng)成為近年來(lái)的顯學(xué)話題,但養(yǎng)老市場(chǎng)仍處在爆發(fā)或巨變前夜,各領(lǐng)域各企業(yè),都在試錯(cuò)和堅(jiān)持,點(diǎn)亮不同的可能性。
養(yǎng)老保險(xiǎn)公司做養(yǎng)老有何優(yōu)勢(shì)?甚至我們可以進(jìn)一步問(wèn),保險(xiǎn)做養(yǎng)老究竟有何優(yōu)勢(shì)?
保險(xiǎn),論高收益率不敵基金,論賬戶便利不敵銀行,天時(shí)地利俱失,只剩下“人和”可資利用。所謂“人和”,就是提供市場(chǎng)最想要的產(chǎn)品和服務(wù)。將養(yǎng)老延伸到線下,保險(xiǎn)公司目前是兩種思路,一是與養(yǎng)老社區(qū)相銜接,一是將醫(yī)養(yǎng)打通。在這兩組生產(chǎn)關(guān)系里面,保險(xiǎn)居于牽頭地位,向來(lái)被寄予厚望。
坦白說(shuō),并不容易。就在前幾天,銀保監(jiān)會(huì)下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范保險(xiǎn)公司銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)接養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》,對(duì)保險(xiǎn)+養(yǎng)老社區(qū)的模式首次設(shè)置了門檻,對(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)的中小保險(xiǎn)公司而言,不啻于當(dāng)頭一棒。監(jiān)管自有考慮,野蠻生長(zhǎng)必然是泥沙俱下,床位超賣風(fēng)險(xiǎn)一直是業(yè)界最大的擔(dān)憂。而在2022年,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的異化產(chǎn)品“藥轉(zhuǎn)?!眲t被監(jiān)管拍死,跑偏一直是創(chuàng)新這盞燈的陰影。
保險(xiǎn)之于養(yǎng)老,歷史作用和市場(chǎng)作用,線下是關(guān)鍵。但線下向來(lái)是“苦活累活”,線上有如鯨吞,線下則是飯要一口一口吃。但成功之道,結(jié)硬寨,打呆仗。
沒(méi)有預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)答案,沒(méi)有打開(kāi)的上帝視角,只有在水里才能學(xué)會(huì)游泳,只有在雪里才能學(xué)會(huì)變?nèi)?,養(yǎng)老保險(xiǎn)公司只有自己學(xué)會(huì)橫沖直撞,才有可能脫穎而出。
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