歲末,新聞上都是馬化騰和劉強(qiáng)東的怒氣沖沖的內(nèi)部講話(huà)。
據(jù)虎嗅報(bào)道,11月20日,在這場(chǎng)會(huì)議上,劉強(qiáng)東動(dòng)怒痛批了部分高管,聲稱(chēng)“拿PPT和假大空洞詞匯忽悠自己的人是騙子”,“你們不要跟我扯那些亂七八糟的,你們這些管理層不要跟我說(shuō)那么多花的、新理念的、新詞,別跟我說(shuō)這些,你們要回歸常識(shí),回歸到商業(yè)本質(zhì)的五個(gè)要素(產(chǎn)品,價(jià)格,服務(wù),成本,效率)?!?
據(jù)新浪網(wǎng),近日騰訊召開(kāi)年度內(nèi)部員工大會(huì),騰訊CEO馬化騰在會(huì)議上發(fā)表了講話(huà),而且態(tài)度非常強(qiáng)硬,對(duì)于內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題作出了一些指示,在會(huì)議上,馬化騰批評(píng)了內(nèi)部存在的問(wèn)題,直言一些項(xiàng)目?jī)?nèi)部貪污腐敗情況非常嚴(yán)重,簡(jiǎn)直是觸目驚心,一些項(xiàng)目已經(jīng)虧空了,員工還在喝咖啡打籃球。
這釋放了一個(gè)信號(hào),在經(jīng)濟(jì)下行階段,一向財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始降本增效,加強(qiáng)內(nèi)部管理,回歸經(jīng)營(yíng)常識(shí)了,馬化騰更是對(duì)一些項(xiàng)目發(fā)出最后通牒,直言:“留給某些業(yè)務(wù)的時(shí)間不多了?!?
相比資本,經(jīng)濟(jì)下行對(duì)打工人的打擊是巨大的。當(dāng)很多打工人還在調(diào)侃“躺有躺的價(jià)格,卷有卷的價(jià)格”的時(shí)候,資本直接把鋪蓋給卷走了,身邊被互聯(lián)網(wǎng)大廠里裁員案例就是明證。
財(cái)險(xiǎn)行業(yè)的股東們也在用腳投票。據(jù)界面新聞,華農(nóng)保險(xiǎn)股東中水漁業(yè)在時(shí)隔三年后又發(fā)起轉(zhuǎn)讓華農(nóng)保險(xiǎn)11%的股權(quán);據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞,華電資本近日掛牌轉(zhuǎn)讓永誠(chéng)保險(xiǎn)7.6%的股權(quán)……
這與十多年前資本狂熱進(jìn)入產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)的氣氛迥然不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曲線進(jìn)入產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng),一些實(shí)業(yè)也追求金融”全牌照“,地方國(guó)資委也在追求一個(gè)全國(guó)性的保險(xiǎn)牌照,一時(shí)保險(xiǎn)行業(yè)洛陽(yáng)紙貴,隔三差五會(huì)有新公司開(kāi)出來(lái),從業(yè)人員的級(jí)別和待遇也水漲船高。
很顯然,這么多年過(guò)去了,很多中小險(xiǎn)企的表現(xiàn)讓市場(chǎng)和投資人失望了。經(jīng)營(yíng)理念還停留在十多年前,仍然把公司和客戶(hù)置于零和博弈的對(duì)立面,仍然缺乏細(xì)致的風(fēng)控手段和細(xì)化經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新能力不足……
在管理上以”信任“代替科學(xué)的管理,管理技能落后,法律風(fēng)險(xiǎn)巨大,數(shù)據(jù)不真實(shí),管理體制陳舊……
套用網(wǎng)絡(luò)上的用語(yǔ),一些保險(xiǎn)公司不是有十多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),而是一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)用了十年。
但是市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化,多次的車(chē)險(xiǎn)改革已在倒逼中小主體公司轉(zhuǎn)型,走向高質(zhì)量發(fā)展之路。但是行業(yè)沉疴痼疾一時(shí)難以治愈,各類(lèi)矛盾激化,形成目前的困境。
當(dāng)然問(wèn)題并不都是打工人造成的,資本進(jìn)入保險(xiǎn)行業(yè)的動(dòng)機(jī)不純,對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律不了解,盲目追求短期收益急于求成,這些對(duì)于中小險(xiǎn)企發(fā)展造成非常大的阻礙。
與傳統(tǒng)的剩余價(jià)值理論不同,經(jīng)濟(jì)學(xué)家薛兆豐對(duì)于資本和勞動(dòng)力的關(guān)系提出了新的看法。
他說(shuō),當(dāng)我們把資本和勞動(dòng)力做比較時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),資本是更容易被欺負(fù)、被濫用的:而勞動(dòng)力則更容易偷懶、更容易濫用資本。企業(yè)管理的核心問(wèn)題,就是如何防止勞動(dòng)力剝削、濫用、操控資本,而不是相反。大量關(guān)于企業(yè)管理,企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),目的都只有一個(gè),那就是讓勞動(dòng)力的利益向資本的利益看齊。
這為我們思考問(wèn)題提供了新的角度,如果在經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)口,應(yīng)勢(shì)而動(dòng),順勢(shì)而為,提升能力,走出關(guān)系泥潭,贏得資本的信任和信心,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
歲末,是終點(diǎn),又是新的起點(diǎn),新的一年,打工人加油。
健康險(xiǎn)很熱,但是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大,目前已有公司面臨集體訴訟
攜程的車(chē)行保障服務(wù)到底是不是車(chē)險(xiǎn)呀?
往往沒(méi)想到,財(cái)險(xiǎn)公司流行的團(tuán)建居然是……
對(duì)于財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),區(qū)分車(chē)險(xiǎn)非車(chē)險(xiǎn)沒(méi)有任何意義
“老三家”賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),“車(chē)險(xiǎn)限速”幫了大忙
“砍掉”基層機(jī)構(gòu)的大腦,對(duì)中小財(cái)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)是明智的嗎?
財(cái)險(xiǎn)行業(yè):不怕公司規(guī)模小,就怕公司太官僚
EA門(mén)店能拯救中小公司車(chē)險(xiǎn)嗎?
在銷(xiāo)售物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)時(shí),業(yè)務(wù)員要注意這個(gè)細(xì)節(jié)
為了躲避“垃圾”車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù),財(cái)險(xiǎn)公司閉門(mén)謝客
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