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2007年8月4日星期六一篇文章引起的聯(lián)想

[作者：　　　時間：2007-9-4 11:37:39]

先說這個文章，呵呵

《中國的男人被閹割了》---薛涌

開篇
2004年2月，我在《足球報》上發(fā)表一篇文章，談伊拉克將成為中國隊的一大威脅。這次亞洲杯，伊拉克雖然沒有碰中國隊，卻一路奪冠，而中國隊小組也沒有出線。說我的預言兌現(xiàn)，大概也不為過吧。

其實，我當時對伊拉克足球所知甚少。作這樣的預言，主要是靠一種文化觀念。我一直認為，體育是軍事文化在和平時期的表現(xiàn)。足球是軍事文化中非常有男子氣概的運動。一個文明中，如果軍事文化衰弱或者消失，象足球這種競技型的體育就很難有希望。八十年代初在北京工人體育場看國家隊和外國球隊比賽。常聽身邊的北京老爺們兒這樣罵自己不爭氣的球隊：“瞧那個軟！我早就說過，吃菜的就是練不過人家吃肉的！”當時聽了覺得好笑。但現(xiàn)在想想，這不過是中國上千年“文化偏見”的一種表述而已：我們“吃菜”的農(nóng)耕民族，就是沒有人家“吃肉的”游牧民族的那股血性。面臨戰(zhàn)陣，十個也頂不上人家一個。再看看歷史，也大致不差。征服漢民族的，無論是蒙古還是滿清，人口也就漢人的百分之幾，人家當年還遠不僅是以一當十，而是一當幾十。

我從七十年代末八十年代初就看中國足球。足球場上，以弱勝強是常例。比如，中國隊就曾經(jīng)被弱小得多的新加坡和香港隊淘汰，甚至還引起騷亂。其實，輸給弱隊這么幾次，是正常的事情。不正常的是，我看球看了近三十年，就沒有見過中國隊不留神在正式國際比賽中踢敗強隊爆冷門的事情，甚至連差一點兒爆出冷門的驚險也沒有。比如1994年美國世界杯韓國對德國一戰(zhàn)，雙方根本不在一個層次。德國人不費吹灰之力，前三十七分鐘就灌韓國三比零。這要換了中國隊，再往下就沒法兒看了�？墒牵n國人知恥盡乎勇，對奪標大熱門進行了排山倒海般地反攻，到六十三分鐘時就已經(jīng)接連攻進兩球。這時以鋼鐵般的紀律和意志聞名的德國隊，似乎完全喪了膽，死守門前，任韓國隊狂轟濫炸，幾乎再度失手。解說員在那里狂呼：“你見過這樣的場面嗎？這還是德國人嗎？他們魂兒都沒了！”比賽最終以二比三結(jié)束，幾個僥幸的德國人癱倒在地上。如果再有幾分鐘，韓國人就可能翻盤。那年我剛到美國。第二天去超級市場賣菜，一個美國人不由分說拽住我伸出大拇指：“你是韓國人吧？了不起，了不起。那場比賽是屬于你們的。德國人全喪失了作戰(zhàn)的勇氣。早被你們打掉了魂兒�！蹦菚r韓國隊并沒有外國教練，一色的土槍土炮。打法也很落后。但是，人家就是玩命，就是能拼能跑。德國人的腿都跑斷了，但擋不住人家。到了2002年世界杯，韓國隊死纏濫打地淘汰了幾支歐洲隊，也非全是希丁克之功。不信你讓他指導中國隊試試？快三十年，中國隊敗給弱隊不說，面對強隊，就沒有踢過韓國隊那場球。哪怕結(jié)果是輸。

中國足球交不了賬的地方并不僅僅是成績，而是從來沒有象韓國或者伊拉克這樣讓強者嚇破了膽甚至以弱勝強。這樣的場面本是世界足壇的慣例，你每次看世界杯或其他大賽都能見到。我們竟快三十年沒有趕上一次。這就不是足球本身的問題，而是文化的問題。這個文化的核心問題是：中國沒有男性的文化。中國的男人已經(jīng)被閹割了。你不要說能出奇不意地戰(zhàn)勝對手，甚至從來不可能嚇對手一身汗。沒有人會把你當回事。這，才是中國足球的最大恥辱。

看到這個文章，感觸很深！

有個問題：中國的男性文化都到哪兒去了？

我的看法是這樣，中國男性的文化都在隱藏，輕易不能表露，不然結(jié)局很悲慘，但是往往關鍵時刻就會出來。關鍵時刻兩個，一個是利益相爭的時候，還有一個就是生死存亡的時候。

溝通是工作和生活里最重要的內(nèi)容，好多的事情除卻規(guī)則之外，更重要的就是溝通，這是特點，很實際！我的個人感覺是國人做事時，溝通成本要高于西方。

上次看電視，何炅聊到李敖的女兒是個特別挑剔的人，吃飯絕對要到最好的餐館，因為在那兒如果有不滿，對方態(tài)度會絕對好，畢恭畢敬！不去一般的地方，因為在那些地方你不能提意見，云云

哈哈，我覺得說的有理，從經(jīng)濟上講，你出的錢多了，當然會滿足你的更多一些，但是

有時候看一些介紹國外的書后會有問題，為什么歐洲或者日本在一些小的地方人們能夠做得要好，而且不用你額外掏錢？

有人說是素質(zhì)，說我們國家經(jīng)濟這100多年來發(fā)展慢，所以人們素質(zhì)低了

但是，我覺得不是，而是一種文化的缺失，這文化就是自我要求！

解釋：對自己做事態(tài)度的認真和對擔負的事情的負責。沒了，人人都好像一個打工者，為了他人而不是自己

于是產(chǎn)生“為人民服務”和“為人民幣服務”的差別

回頭，上面文章說的是男人文化的缺失，那怎么缺失的呢？

個人觀點：根源就是在于沒有一個統(tǒng)一的標準，而使得人們都自以為是，覺得自己做得很好了，別人沒有資格說，而一旦別人提點意見，不會首先考慮是否自己可以改進，而是覺得對方在挑刺。如果對方是領導，沒辦法，服從，如果不是，那么就是找事！哈哈

從去年開始，《論語》大行其事，人們感覺非常好，可我覺得從個側(cè)面這反映著社會主流傾向的缺失，因為論語教育每個人把自己的內(nèi)心修煉，來正確適應環(huán)境，無論對錯。但，是不是也一定程度上反映著，大家都不知道對和錯了？

看過一個報道，說是有人輕生要跳樓，還有人彈著吉他坐在對面鼓勵對方跳...哈哈

所以，主流傾向力量的削弱，自然會讓人們個人自信會膨脹，淡化甚至喪失了標準，也從而不得不去加強所謂溝通能力，竭力先不得罪人，為人接受，然后表達自己觀點，而，這其實很難啊

正因為很難，所以，不是大多數(shù)人都可以做好的

當大多數(shù)人不能做好的時候，想必戰(zhàn)斗力就會打了折扣，很多步伐就會減慢

所以，這就是所謂“溝通成本”

成本倒沒什么，但是一旦主流傾向不清晰和充滿影響力，那么毫無疑問團隊所體現(xiàn)出來，就沒了單純和強大的力量

這，無論是國家足球隊，一個公司，還是一個小團隊，都一樣體現(xiàn)

所以，文化的塑造為什么那么重要，就是盡大力量統(tǒng)一每個人不同的思維，減少無謂的一些溝通成本

中國男人為什么好像被閹割？因為，我們太善于“溝通”了，大部分時間都用到了這上面，而又是不得不如此

怎么解決，亂世之后新的政權崛起，思想就會統(tǒng)一一陣子，人們享受單純的快樂，臉蛋紅紅，眼睛閃亮

但是，我們處在一個快速發(fā)展的穩(wěn)定時代，那怎么辦？

通觀國內(nèi)外歷史，或許有兩個辦法必須同時進行：改革機構(gòu)和進行戰(zhàn)爭！

一個對內(nèi)，一個對外！

不敢談大的，僅談談公司治理，同樣

改革機構(gòu)，即為：運營結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化--為崗位找到合適的人--建立制衡機制--建立有效激勵機制

讓每個人都有奔頭和沖勁

進行戰(zhàn)爭：找到對手，制定作戰(zhàn)目標，可以實現(xiàn)的目標

讓每個人都因外在壓力而團結(jié)

當然，最為重要的，往往體現(xiàn)在領導人身上，就是那種強力文化的塑造，每個小的細節(jié)中都滲透著，而對結(jié)果來說最基礎的目標就是讓一種“自我要求的意識”長進每個人的心！

亂七八糟，頭都痛了，洗澡去，哈哈

[此貼子已經(jīng)被作者于2007-8-4 23:02:50編輯過]

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