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　　成立于2016年的國(guó)內(nèi)首家保險(xiǎn)交易所——上海保交所，近日傳出換帥消息。保險(xiǎn)人事會(huì)員獨(dú)家分享，上海保交所董事長(zhǎng)曾于瑾或?qū)⑻崆巴诵荩芍斜Ｍ顿Y有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)任春生接任。

　　上海保交所以及曾于瑾“標(biāo)簽”

　　上海保險(xiǎn)交易所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保交所”）是2015年年底由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的、成立于2016年6月12日，由中再集團(tuán)、中國(guó)平安、陽(yáng)光保險(xiǎn)和中國(guó)太平等91家股東共同發(fā)起設(shè)立的保險(xiǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)和基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，首期注冊(cè)資本為22.35億元。

　　保交所雖然注冊(cè)地在上海，但具體籌辦主要是中國(guó)保監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)，開(kāi)業(yè)掛牌亦由中國(guó)保監(jiān)會(huì)全權(quán)主導(dǎo)，而上海保監(jiān)局只是配合單位。

　　保交所從籌備之初就和曾于瑾三個(gè)字密切聯(lián)系在一起。

　　曾于瑾，男，1962年5月出生，工商管理碩士。歷任人民銀行深圳分行金融監(jiān)管處副處長(zhǎng)，銀行保險(xiǎn)處兼農(nóng)村金融合作處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)。保監(jiān)會(huì)深圳局黨委委員、局長(zhǎng)助理，保險(xiǎn)中介監(jiān)管部副主任，保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管部副主任、主任，2008年至2012年期間擔(dān)任中國(guó)保險(xiǎn)保障基金總裁。2016年起就任上海保險(xiǎn)交易所股份有限公司董事長(zhǎng)。 

　　從2015年6月，上海保交所進(jìn)入緊急籌備階段，保監(jiān)會(huì)資金運(yùn)用監(jiān)管部主任曾于瑾即擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)。

　　作為“保險(xiǎn)業(yè)”的大事，從籌辦之初，外界對(duì)于上海保交所的功能定位、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)展開(kāi)等便猜測(cè)不斷。直到2016年5月18日，上海保險(xiǎn)交易所股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)在北京舉行。時(shí)任籌備組組長(zhǎng)、資金運(yùn)用監(jiān)管部主任曾于瑾成為保交所首任董事長(zhǎng)。

　　上海保交所的“部分細(xì)節(jié)”也得以公布。上海保交所定位在搭建國(guó)際再保險(xiǎn)、國(guó)際航運(yùn)保險(xiǎn)、大宗保險(xiǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、特種風(fēng)險(xiǎn)分散的“3+1”業(yè)務(wù)平臺(tái)，持續(xù)探索更為豐富的交易內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更加透明、信披更加充分、服務(wù)更加便捷、功能更加完備，并切實(shí)做到資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控，努力建成“立足上海、面向全國(guó)、輻射全球”的保險(xiǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)。

　　上海保交所在2016算是新生事物，可借鑒的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)只有兩個(gè)：英國(guó)的勞合社和紐約的巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)交易所。當(dāng)時(shí)曾有媒體戲稱(chēng)其為“有社會(huì)主義特色的中國(guó)勞合社”。因此，掌舵人曾于瑾對(duì)保交所的定位對(duì)其早期的發(fā)展及其重要。

　　“保險(xiǎn)交易所模式?jīng)]有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只有在實(shí)踐中探索，尤其是盈利模式的形成，更需要實(shí)踐的積累?！?nbsp;曾于瑾曾在公開(kāi)采訪(fǎng)中表示，保交所要形成穩(wěn)定運(yùn)行的模式，至少也要3到5年的時(shí)間。

　　成立的當(dāng)年，保交所選擇了兩只產(chǎn)品作為其平臺(tái)上線(xiàn)的第一槍?zhuān)謩e為業(yè)內(nèi)第一單循環(huán)購(gòu)買(mǎi)保單貸款資產(chǎn)證券化產(chǎn)品和業(yè)內(nèi)第一單以PPP項(xiàng)目為底層資產(chǎn)的債權(quán)投資計(jì)劃產(chǎn)品。

　　曾于瑾曾表示：“保險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)形成大量的資產(chǎn)，通過(guò)上海保交所的交易可以將沉淀的資產(chǎn)盤(pán)活，為市場(chǎng)提供流動(dòng)性。”這充分體現(xiàn)了保交所作為專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的功能和責(zé)任。

　　2021年年出，由上海保險(xiǎn)交易所提供全流程運(yùn)營(yíng)服務(wù)的、杭州市唯一一個(gè)由政府引導(dǎo)支持的，中國(guó)人壽及其他4家保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)共同承保的商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品“西湖益聯(lián)?！闭缴暇€(xiàn)，杭州市醫(yī)保參保人每人每年只需150元即可獲得最高300萬(wàn)元的保險(xiǎn)保障。產(chǎn)品上線(xiàn)僅3天參保人數(shù)即突破100萬(wàn)，可提供總保險(xiǎn)保障3萬(wàn)億元。

　　這也是繼寧波、上海、重慶、廣州等地之后，上海保險(xiǎn)交易所在為普惠型、標(biāo)準(zhǔn)型、保障型保險(xiǎn)提供全鏈條服務(wù)的又一成功探索，驗(yàn)證了“政府政策引導(dǎo)、市場(chǎng)化機(jī)制作用、群眾自主選擇、監(jiān)管全程監(jiān)測(cè)”的新型普惠保險(xiǎn)模式的可行性與市場(chǎng)認(rèn)可度，“社會(huì)主義特色的中國(guó)勞合社”持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)揮著其平臺(tái)作用，而曾于瑾本人從成立之初對(duì)保交所的論斷和定位也被逐一驗(yàn)證。

　　2021年6月，距離曾于瑾就任保交所董事長(zhǎng)過(guò)去五年了，在第一個(gè)五年過(guò)去之后，接任者又能帶給保交所什么？

　　接任者任春生

　　“任春生本人有著豐富的保險(xiǎn)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)及深厚的財(cái)會(huì)、資金運(yùn)用等理論功底，是典型的學(xué)院派領(lǐng)導(dǎo)”，保險(xiǎn)人事會(huì)員這樣描述。

　　任春生，現(xiàn)年52歲，歷任中國(guó)保監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部（償付能力監(jiān)管部）主任。2016年4月任中國(guó)保監(jiān)會(huì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管部主任。2019年2月起任中保投資有限責(zé)任公司黨委書(shū)記。

　　任春生在其主政原保監(jiān)會(huì)資金運(yùn)用部期間，親歷了當(dāng)時(shí)對(duì)險(xiǎn)資股權(quán)投資的政策大放松、取消保險(xiǎn)資金開(kāi)展直接股權(quán)投資的行業(yè)范圍限制、賦予保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)更多的投資自主權(quán)等事件，也經(jīng)歷了后期市場(chǎng)從亂象到治理的全過(guò)程。

　　他在擔(dān)任保監(jiān)系統(tǒng)資金運(yùn)用負(fù)責(zé)人的近三年時(shí)間里，一系列鼓勵(lì)支持保險(xiǎn)資金紓困上市公司、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)以及改革創(chuàng)新、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)的舉措接連出臺(tái)。任春生執(zhí)掌中保投，被業(yè)內(nèi)視為這一“國(guó)字頭”投資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕。

　　和曾于瑾一樣，在就任中保投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)之前，任春生就職于保監(jiān)會(huì)，有責(zé)豐富的行業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。而在就任中保投一把手后，中保投開(kāi)始活躍于一、二級(jí)市場(chǎng)和“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化和涉及國(guó)計(jì)民生的重大項(xiàng)目）投資領(lǐng)域。截至2020年6月，中保投已通過(guò)基金和資管產(chǎn)品等形式管理資產(chǎn)1146億元，所投項(xiàng)目安全穩(wěn)健、回報(bào)良好，平均期限7年以上，為國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域提供長(zhǎng)期資金支持。

　　官網(wǎng)資料顯示，中保投于2015年12月正式成立，注冊(cè)在上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，注冊(cè)資本金為12億元，由27家保險(xiǎn)公司、15家保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司以及4家社會(huì)資本共46家股東單位出資設(shè)立。

　　“我們不唯效益論，但也講究市場(chǎng)化管理。在項(xiàng)目遴選上，要兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)；在費(fèi)用收取上，既滿(mǎn)足投資人的風(fēng)險(xiǎn)收益要求，也充分讓利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高服務(wù)質(zhì)效?！比未荷诠_(kāi)采訪(fǎng)中表示。而他的這一觀點(diǎn)與上海保交所近年來(lái)所表現(xiàn)出的平臺(tái)目標(biāo)和定位似乎不謀而合。

　　一個(gè)五年過(guò)去，新的五年又將開(kāi)啟，我們祝福曾經(jīng)的功臣，也期待新掌門(mén)人給保交所帶來(lái)新的變化。

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責(zé)任編輯：趙子牛