原標(biāo)題：華匯人壽業(yè)務(wù)緩滯近7年重啟困難，2020年凈虧7072萬保費(fèi)收入不足千萬

　　當(dāng)前，各保險(xiǎn)公司2020年4季度償付能力報(bào)告披露陸續(xù)進(jìn)入尾聲，而在各保險(xiǎn)公司的成績單中，華匯人壽的成績尤為值得關(guān)注。在保費(fèi)收入連續(xù)4年下滑后，華匯人壽2020年全年保費(fèi)收入再度縮減至981.5萬，跌破千萬，虧損也多年延續(xù)不止，全年凈虧7072.5萬元，增虧超兩成。

　　成立于2011年末的華匯人壽，僅在2012年披露年報(bào)數(shù)據(jù)，2013年，因股權(quán)糾紛收監(jiān)管函而業(yè)務(wù)、投資受限后，華匯人壽業(yè)務(wù)經(jīng)營逐漸停滯，盡管2019年4季度開始已不再有監(jiān)管約束，但華匯人壽仍難重啟，藍(lán)鯨保險(xiǎn)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，華匯人壽目前已無產(chǎn)品公開在售，管理層也難以正常運(yùn)作。業(yè)內(nèi)建議，華匯人壽未來自救，還需在捋順股權(quán)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確戰(zhàn)略按部就班執(zhí)行，同時(shí)重新搭建銷售渠道，通暢產(chǎn)品銷售通道。

　　2020年成績單：保費(fèi)跌破千萬無產(chǎn)品在售，凈虧7072.5萬增虧超2成

　　具體來看華匯人壽2020年的業(yè)績表現(xiàn)，4個(gè)季度，華匯人壽分別實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入206.85萬、417萬、180.14萬、177.51萬，合計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入981.5萬元，相應(yīng)的，2020年4個(gè)季度，華匯人壽也一直處于虧損趨勢，四個(gè)季度分別虧損1509萬、1240.4萬、2842.39萬、1480.67萬，合計(jì)凈虧損7072.5萬元。

　　保費(fèi)收入“單薄”，虧損持續(xù)，對(duì)于華匯人壽而言并非突發(fā)現(xiàn)象，成立于2011年末的華匯人壽，僅在2012年第一個(gè)完整經(jīng)營年度披露年報(bào)，隨后每年均以暫緩披露公告取代年報(bào)披露，而根據(jù)從2016年開始披露的償付能力報(bào)告來看，華匯人壽的業(yè)務(wù)，早已開始下行。

　　2016年，華匯人壽全年合計(jì)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入8.9億，而在次年，即出現(xiàn)斷崖式下跌，僅實(shí)現(xiàn)2.33億元，2018年，保費(fèi)收入再度驟減，全年僅實(shí)現(xiàn)保費(fèi)1996.94萬元，同比縮水幅度超過9成，2019年，華匯人壽保費(fèi)規(guī)模縮減至1215.8萬元，直至2020年，跌破千萬，全年保費(fèi)收入僅達(dá)到981.5萬元。

　　同期，虧損也一直延續(xù)，2016年至2019年，華匯人壽分別虧損7099.34萬、6438.08萬、7138.43萬、5824.92萬元，而2020年，虧損呈現(xiàn)加大趨勢，較上年增虧1247.58萬元，同比增虧超2成。

　　而與之呈現(xiàn)相反趨勢的，是華匯人壽始終高企的償付能力充足率，截止2020年末，華匯人壽核心、綜合償付能力充足率均為1454.58%，明顯高于行業(yè)平均水平?！疤幱谳^高水平的償付能力充足率，說明華匯人壽發(fā)展的業(yè)務(wù)有限，資本并未進(jìn)行大量消耗和充分利用”，上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)保險(xiǎn)系主任郭振華向藍(lán)鯨保險(xiǎn)分析指出。

　　業(yè)績經(jīng)營數(shù)據(jù)背后是華匯人壽業(yè)務(wù)停滯的窘境，藍(lán)鯨保險(xiǎn)查詢?nèi)A匯人壽官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品中心下空空如也，產(chǎn)品基本信息中詳列的“經(jīng)營的保險(xiǎn)產(chǎn)品目錄及條款”中的產(chǎn)品，除“華匯人壽團(tuán)體定期壽險(xiǎn)”外，其余產(chǎn)品條款后均注明“已停售”。

　　根據(jù)藍(lán)鯨保險(xiǎn)早前報(bào)道，2017年至2019年，華匯人壽官網(wǎng)即僅有“樂享安泰重疾保障計(jì)劃”一款產(chǎn)品在售，而目前該款產(chǎn)品也已停售。華匯人壽官方客服向藍(lán)鯨保險(xiǎn)表述，“根據(jù)監(jiān)管部門的文件要求，公司此前在售的產(chǎn)品已經(jīng)全部下線，目前正在積極研發(fā)新的產(chǎn)品，并積極向監(jiān)管報(bào)備”。

　　“常規(guī)保險(xiǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、報(bào)備并不需要太長的周期”，郭振華向藍(lán)鯨保險(xiǎn)提示，長期未有產(chǎn)品上線，也不可能是因產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期長、等待審批所致。

　　“人身險(xiǎn)產(chǎn)品并不是可以簡單出售的產(chǎn)品，渠道鋪設(shè)是產(chǎn)品推進(jìn)的基礎(chǔ)，需要通過個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍搭建、線下機(jī)構(gòu)建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)渠道鋪設(shè)、銀保渠道合作等進(jìn)行搭建和暢通”，中國精算師協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員徐昱琛向藍(lán)鯨保險(xiǎn)分析道，而對(duì)于業(yè)務(wù)停滯已久的華匯人壽而言，各個(gè)渠道打通幾乎要從零開始。

　　已無監(jiān)管措施但管理運(yùn)作仍難恢復(fù)，業(yè)內(nèi)建議：首先落實(shí)戰(zhàn)略、暢通渠道

　　無論是年報(bào)緩期披露，還是產(chǎn)品停售，華匯人壽都將理由歸于監(jiān)管要求。那么，監(jiān)管又為何對(duì)華匯人壽業(yè)務(wù)發(fā)展按下暫停鍵？因涉及股東代持問題，早在2013年5月到9月期間，華匯人壽曾因股權(quán)糾紛陷入多起訴訟案件，股東動(dòng)蕩之下，原保監(jiān)會(huì)向華匯人壽下發(fā)監(jiān)管函，要求華匯人壽嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)規(guī)模，資金運(yùn)用范圍僅限于銀行存款和債券，且不得開展債券回購，同時(shí)要求華匯人壽暫緩購置辦公樓等大額固定資產(chǎn)。

　　這封監(jiān)管函的約束效力始終持續(xù)，然而華匯人壽整改卻并未獲監(jiān)管認(rèn)可，2017年，原保監(jiān)會(huì)再度向其下發(fā)監(jiān)管函，指出其在股東股權(quán)、“三會(huì)一層”運(yùn)作、關(guān)聯(lián)交易、合規(guī)與內(nèi)控管理等方面存在問題，責(zé)令華匯人壽進(jìn)行整改，并表示下一步將依法對(duì)華匯人壽違規(guī)股權(quán)進(jìn)行處置，跟蹤整改結(jié)果，并使情況采取進(jìn)一步監(jiān)管措施。

　　華匯人壽也在此前多個(gè)季度償付能力報(bào)告中提示正在執(zhí)行這兩封監(jiān)管函的監(jiān)管措施，直到2019年4季度的償付能力報(bào)告，華匯人壽才在償付能力報(bào)告中表示，報(bào)告期間監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)公司沒有采取監(jiān)管措施。

　　盡管監(jiān)管措施已經(jīng)取消，但顯然威力仍在，目前華匯人壽并未有新產(chǎn)品推出，而在近期的多封信披文件中，華匯人壽也表述，按照監(jiān)管函要求，公司目前正在開展公司治理整改工作，因此，部分內(nèi)容無法報(bào)送。

　　業(yè)務(wù)停滯已久的影響，還在于目前華匯人壽管理層仍未進(jìn)入經(jīng)營常態(tài)，多位董監(jiān)高人員處于擬任狀態(tài)，9名董事中8名為擬任狀態(tài)，監(jiān)事會(huì)5名成員中，4名擬任，1名辭職。華匯人壽也表示，鑒于公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)暫時(shí)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為保護(hù)公司治理機(jī)制和日常經(jīng)營管理平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，自2016年3月起恢復(fù)公司經(jīng)營管理委員會(huì)運(yùn)行機(jī)制。

　　華匯人壽的痼疾，根源在于股權(quán)結(jié)構(gòu)，一位人身險(xiǎn)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向藍(lán)鯨保險(xiǎn)分析指出，股東之間利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，難以處理，在嚴(yán)監(jiān)管趨勢之下，若公司股權(quán)問題長期無法自行解決，或會(huì)有監(jiān)管介入。

　　而也有業(yè)內(nèi)人士指出，華匯人壽目前的表現(xiàn)是業(yè)務(wù)停滯，并未出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)或危害消費(fèi)者利益的行為，監(jiān)管介入也難以處理，還需要華匯人壽自救。

　　如何自救？“華匯人壽需要首先捋順股東股權(quán)關(guān)系，保證出資方合法合規(guī)性，同時(shí)完善三層一會(huì)的治理架構(gòu)，重新召開董事會(huì)，改選管理層”，一位保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士提出建議。

　　徐昱琛則進(jìn)一步建議指出，“使業(yè)務(wù)經(jīng)營重新走入正軌，一在戰(zhàn)略，有明確的戰(zhàn)略方針，制定問題解決與業(yè)務(wù)布局的詳細(xì)規(guī)劃，根據(jù)具體戰(zhàn)略方案一步步進(jìn)行落地執(zhí)行，戰(zhàn)略是具體實(shí)施動(dòng)作的前提與指引；二在渠道，搭建好業(yè)務(wù)渠道，使產(chǎn)品能夠與消費(fèi)者見面，順暢產(chǎn)品推廣渠道。（藍(lán)鯨保險(xiǎn) 石雨 ）

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責(zé)任編輯：潘翹楚