原標(biāo)題：獨(dú)家電報(bào)|中國太保引進(jìn)外援 原友邦保險(xiǎn)集團(tuán)區(qū)域CEO蔡強(qiáng)加盟擬任壽險(xiǎn)總經(jīng)理

　　記者：路英、潘婷

　　原標(biāo)題：獨(dú)家|中國太保（36.730， 0.51， 1.41%）壽險(xiǎn)高層變動(dòng) 引外援蔡強(qiáng)擬任總經(jīng)理、潘艷紅或升任董事長 來源：財(cái)聯(lián)社

　　財(cái)聯(lián)社（上海，記者 路英 潘婷）訊，歲末，各家公司都在醞釀，尤其是儲(chǔ)備人力、管理能力，待來年煥發(fā)新的生機(jī)。

　　近日，財(cái)聯(lián)社記者獨(dú)家獲悉，中國太保壽險(xiǎn)公司高層變動(dòng)，引進(jìn)原友邦高管蔡強(qiáng)擬任總經(jīng)理，太保壽險(xiǎn)黨委書記、總經(jīng)理潘艷紅潘艷紅或升任董事長，而中國太保集團(tuán)、太保壽險(xiǎn)董事長孔慶偉則將工作重心聚焦回歸集團(tuán)，繼續(xù)把控全局。

（太保壽險(xiǎn)2017-2019年業(yè)績情況，單位億元）

　　太保壽險(xiǎn)高層變動(dòng)之所以值得關(guān)注，在于壽險(xiǎn)是中國太保最核心板塊。據(jù)年報(bào)顯示，2019年該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入3.475.17億元，凈利潤為277.41億元，太保壽險(xiǎn)分別貢獻(xiàn)了六成保費(fèi)收入和超七成的利潤。

　　中國太保此番高層人事變動(dòng)的現(xiàn)實(shí)原因有二：其一，管理層現(xiàn)狀；其二，太保作為市屬國企的業(yè)績壓力，及當(dāng)下內(nèi)部存在的管理問題。

　　孔慶偉1960年6月生，2017年4月自上海國盛集團(tuán)黨委書記任上至太保集團(tuán)擔(dān)任黨委書記、董事長，面臨超期服役難題。但2019年中期前后，太保壽險(xiǎn)面臨高管更替、董事長徐敬惠到齡退休局面。據(jù)悉，彼時(shí)有方案提名潘艷紅為董事長，后因?yàn)榻鉀Q太保壽險(xiǎn)發(fā)展難題，孔慶偉下定決心親自管理。

　　“但當(dāng)時(shí)也講好了，這個(gè)局面不可能維持很長時(shí)間?，F(xiàn)在太保壽險(xiǎn)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，此時(shí)做一些高層調(diào)整，時(shí)機(jī)上也比較恰當(dāng)。”該知情人士告訴財(cái)聯(lián)社記者。

　　另外，近年隨著中國太保多次最高層人事變動(dòng)，作為上海市重點(diǎn)市屬國有企業(yè)，中國太保管理班子存在兩種背景：太保內(nèi)部培養(yǎng)及市場招聘、政府背景。自然而然，太保內(nèi)部也就形成了兩套管理風(fēng)格，隨著保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展國際化傾向越來越明顯，同時(shí)行政色彩也越來越突出。

　　蔡強(qiáng)何許人？今年1月6日，其自友邦保險(xiǎn)集團(tuán)區(qū)域CEO職上請辭，稱“未來去向是興趣所在的數(shù)字科技行業(yè)”；2月29日，微醫(yī)發(fā)布人事任命，蔡強(qiáng)將任董事會(huì)副主席兼首席財(cái)務(wù)官。其1991年于美國開始金融保險(xiǎn)領(lǐng)域職業(yè)生涯，后返回亞洲就職于安盛香港，2009年自安盛香港行政總裁任上轉(zhuǎn)站友邦。

　　據(jù)了解，蔡強(qiáng)善改革、創(chuàng)新。在其掌舵下，2009年至2013年，公司的新業(yè)務(wù)價(jià)值翻三番；2014至2018年，公司中國內(nèi)地業(yè)務(wù)稅后營運(yùn)溢利增幅分別為38%、28%、29%、39%、32%，價(jià)值成長遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

　　每家大型保險(xiǎn)集團(tuán)都有其自成一體的風(fēng)格或者說性格，中國太保歷來本地班子穩(wěn)定，如此大手筆引進(jìn)出身外資系的高管，罕見，也可見其壓力和決心。

　　從蔡強(qiáng)角度看，今年初，其一朝告別了“服役”達(dá)11年之久的友邦，毅然轉(zhuǎn)換賽道，但在“數(shù)字科技”方向尚不足一年時(shí)間，回歸保險(xiǎn)業(yè)，且是與之前完全不同的國有中資系，也需要決心，更重要的是對前景的篤定。

　　在此前提下，最終結(jié)果如何除了天時(shí)、地利不可抗，人和方面，更多則是集團(tuán)給予的絕對授權(quán)，根源在于需求的動(dòng)力到底有多大。大舉動(dòng)下，成則共贏，反之時(shí)間成本之下則雙輸。

　　外資系高管坐鎮(zhèn)，集團(tuán)需要付出的是更加清晰的高度授權(quán)和超強(qiáng)的戰(zhàn)略定力、戰(zhàn)略耐心，這對一家大型國有保險(xiǎn)集團(tuán)都是極大的挑戰(zhàn)。

　　國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展至當(dāng)下，外資公司想要規(guī)模，大型中資公司需要價(jià)值，中外資險(xiǎn)企高管“走動(dòng)”將越來越頻繁，如“服役”中國平安（86.280， 0.40， 0.47%）長達(dá)16年的李源祥去年轉(zhuǎn)戰(zhàn)友邦，當(dāng)下又有蔡強(qiáng)轉(zhuǎn)太保。

　　蔡強(qiáng)加盟會(huì)成為太保破局利器么？財(cái)聯(lián)社將持續(xù)關(guān)注。

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責(zé)任編輯：戴菁菁