泰康、人保相繼告別公募事業(yè)部制 申請設(shè)立獨立基金公司

泰康、人保相繼告別公募事業(yè)部制 申請設(shè)立獨立基金公司
2020年12月28日 14:35 藍(lán)鯨財經(jīng)

  原標(biāo)題:泰康、人保相繼告別公募事業(yè)部制,申請設(shè)立獨立基金公司

  繼10月份人保資產(chǎn)申請公募事業(yè)部轉(zhuǎn)制公募基金公司,緊隨其后,12月25日,泰康資產(chǎn)也向證監(jiān)會提交了《公募基金管理公司設(shè)立資格審批》相關(guān)材料。

  泰康資產(chǎn)申請設(shè)立獨立公募基金公司

  泰康資產(chǎn)于2015年4月獲得批準(zhǔn)開展公募基金業(yè)務(wù),是國內(nèi)首家獲得此業(yè)務(wù)資格的保險資產(chǎn)管理公司。

  此后,泰康資產(chǎn)一直以事業(yè)部形式經(jīng)營公募基金業(yè)務(wù),其公募事業(yè)部負(fù)責(zé)人為金志剛,曾任職于中國航天工業(yè)總公司、泰康人壽保險股份有限公司資產(chǎn)管理中心,歷任泰康資產(chǎn)固定收益部助理總經(jīng)理、總經(jīng)理、公司固定收益總監(jiān)兼固定收益投資中心負(fù)責(zé)人等職,現(xiàn)還擔(dān)任公司副總經(jīng)理。

  再加上泰康資產(chǎn)在保險資金投資、養(yǎng)老金投資等方面的基因積淀,自公募業(yè)務(wù)資格獲批以來,泰康資產(chǎn)公募一直在固收類產(chǎn)品方面發(fā)力頗多。

  據(jù)Wind統(tǒng)計顯示,截至2020年三季度末,泰康資產(chǎn)公募集金數(shù)量達(dá)到50只,資產(chǎn)管理規(guī)模超過740億元,在140余家開展公募基金業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)中位居第49位。其中,管理規(guī)模最大的前五只基金中,有四只為債券型基金,全公司債券型基金總規(guī)模為297.21億元,占比超40%。

  除了固收類產(chǎn)品外,近年來,泰康資產(chǎn)公募也正在積極布局風(fēng)格鮮明的權(quán)益類產(chǎn)品。比如發(fā)揮保險資金投資優(yōu)勢的價值藍(lán)籌風(fēng)格的基金、發(fā)揮基金精選和大類資產(chǎn)配置優(yōu)勢的FOF基金,還有被動型指數(shù)基金等等。

  7家保險系公募基金管理人陣營

  泰康資產(chǎn)和人保資產(chǎn)為什么紛紛放棄事業(yè)部制,轉(zhuǎn)制獨立的公募基金公司?市場上猜測的聲音很多。金志剛曾在媒體采訪中:“為了更好的發(fā)展,一個組織在不同發(fā)展階段是會需要不同的組織形式?!?/p>

  縱覽全公募基金行業(yè),保險公司參與公募基金通常有三種方式,一是直接發(fā)起設(shè)立公募基金,二是收購現(xiàn)有公募基金公司股權(quán),三是設(shè)立事業(yè)部開展公募基金業(yè)務(wù)。

  據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計,全行業(yè)140余家開展公募基金業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)中,如果算上平安集團(tuán)旗下的平安基金,全行業(yè)共有7家保險系公募基金管理人。其中不僅有像泰康資產(chǎn)、人保資產(chǎn)這樣通過設(shè)立事業(yè)部開展公募基金業(yè)務(wù)的,也有國聯(lián)安基金、國壽安?;?、華泰保興基金等直接由險資股東發(fā)起設(shè)立的公募基金公司;而太平基金則較為特殊,是由太平資產(chǎn)收購中原英石基金股權(quán)后更名而來

  三種方式孰優(yōu)孰劣?

  泰康資產(chǎn)金志剛曾在接受媒體時表示,采取事業(yè)部的形式,好處是起步階段可以借助公司的良好資源,例如在機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、授信等方面有較好的起步,在資源平臺共享,運營、IT、法律、風(fēng)控、財務(wù)、客服等也有良好的基礎(chǔ);弊端有比如聯(lián)合風(fēng)控的成本較高,帶來很大挑戰(zhàn),也增加了更多的溝通成本。

  相較而言,直接發(fā)起設(shè)立公募基金公司的優(yōu)勢在于法人治理結(jié)構(gòu)清晰、經(jīng)營布局可以一步到位;劣勢在于周期長、不確定性大、前期準(zhǔn)備工作繁重,設(shè)立后管理、運營成本也比較大。

  太平基金前董事長湯海濤認(rèn)為,收購重組模式的優(yōu)點在于籌備期短,有利于快速進(jìn)入一個行業(yè),但這種模式就像“舊城改造”,后期面臨管理架構(gòu)重建、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)融合、文化融合、人員融合等諸多問題,最重要的是要重建士氣。

  從目前的發(fā)展情況來看,上述7家保險系公募基金管理人中,平安基金、國壽安保基金資管規(guī)模居前,兩家分別由平安信托、中國人壽控股。

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責(zé)任編輯:戴菁菁

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