原標(biāo)題：叮咚保險經(jīng)紀(jì)擬推行股權(quán)激勵計劃 利益捆綁業(yè)內(nèi)提醒加強規(guī)范性

　　來源：藍鯨財經(jīng)

　　筆者獲悉，近日，叮咚保險經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡稱“叮咚保險經(jīng)紀(jì)”）宣布推出股權(quán)激勵計劃，分三期釋放總股本30%的股權(quán)，意在提升公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，與員工分享長期發(fā)展效益。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，股權(quán)激勵計劃將員工利益與公司利益深入捆綁，猶如“金手銬”，對公司而言，可降低人員流動性，推動發(fā)展，對員工而言，有望在公司發(fā)展中享受可觀經(jīng)濟效益。不過，能否實現(xiàn)“做大蛋糕”的效能還待觀察，在推行中，股權(quán)激勵計劃進入、退出環(huán)節(jié)時都必須審慎考慮，加強法務(wù)制度，避免風(fēng)險糾紛。

　　叮咚保險經(jīng)紀(jì)擬釋放3成股權(quán)“籠絡(luò)人心”

　　整體來看，叮咚保險經(jīng)紀(jì)股權(quán)激勵方案激勵對象包括公司股東、董事、高級管理人員、外部合伙人、員工以及經(jīng)管理人認定的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有重大影響的工作人員。根據(jù)不同對象，設(shè)定相應(yīng)解限條件，行權(quán)等待期/鎖定期設(shè)定為授予日后的2年，行權(quán)期/解限期暫定為前述期間屆滿后的3年。

　　據(jù)介紹，此次股權(quán)激勵計劃為間接持股，對應(yīng)股權(quán)主體為叮咚保險經(jīng)紀(jì)母公司京保通（北京）科技有限公司。叮咚保險經(jīng)紀(jì)推出股權(quán)激勵計劃，意在提升公司的經(jīng)濟效益水平和市場競爭能力，調(diào)動外部合伙人及公司員工的積極性，吸引、激勵和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才隊伍，營造激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)和自我管理的工作環(huán)境，鼓勵激勵對象為公司長期服務(wù)，并分享長期可持續(xù)發(fā)展效益。

　　“從公司長遠發(fā)展角度而言，我們希望留存、吸引更多的人才資源，通過長期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，給合伙人、員工歸屬感，拓寬自身的從業(yè)道路，實現(xiàn)利益共享”，叮咚保險經(jīng)紀(jì)創(chuàng)始人王衛(wèi)民在接受筆者采訪時表示，這也是公司在代理人營銷體系變革方面進行的探索和突破。

　　一位保險中介公司負責(zé)人向筆者介紹，其所在的公司實現(xiàn)全員持股計劃，一方面是為了加強團隊管理，使得員工利益與公司利益相一致，降低精英團隊管理者、營銷人員的流動性。另一方面，能夠更大程度拓展高管、市場營銷人員的潛能，促進公司發(fā)展。

　　“股權(quán)激勵計劃對于創(chuàng)業(yè)公司或者科技型公司來說，是比較常見的形式”，中國精算師協(xié)會創(chuàng)始會員徐昱琛對分析道，“對于公司團隊而言，利益捆綁得更緊密、更長期，人員流動性會降低；對于個人來說，在公司快速發(fā)展過程中以股權(quán)形式介入，所持期權(quán)價值快速上升，也能獲得可觀的經(jīng)濟效益”。

　　風(fēng)險事件前車之鑒 股權(quán)激勵計劃需加強規(guī)范性

　　事實上，股權(quán)激勵在保險行業(yè)并非新事物。2007年，華康保險曾推出保險中介行業(yè)首個股權(quán)激勵方案，早期公開資料顯示，該方案激勵對象包括內(nèi)勤員工以及年創(chuàng)收保費在限額以上的外勤代理人等，無需支付對價，僅在上市行權(quán)時支付行權(quán)費用。不過，華康保險并未如愿實現(xiàn)上市。此后也導(dǎo)致了些許司法糾紛，譬如有員工要求兌現(xiàn)激勵股份認購權(quán)。

　　此外，華邦保險代理、江泰保險經(jīng)紀(jì)等保險中介公司，也曾公開相應(yīng)的股權(quán)激勵計劃，譬如華邦保險代理擬推進全員持股計劃，江泰保險經(jīng)紀(jì)面向高管和經(jīng)營團隊相關(guān)人員實行“普惠制”股權(quán)激勵計劃。

　　股權(quán)激勵計劃并非全然無弊端及風(fēng)險。“行業(yè)歷史上，出現(xiàn)過保險中介公司為快速做大業(yè)務(wù)規(guī)模而拓展股權(quán)激勵對象范圍，人員購買自保件來實現(xiàn)預(yù)期考核標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險事件，造成不良影響”，一位保險中介公司負責(zé)人指出。

　　2010年，原保監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范保險專業(yè)中介機構(gòu)激勵行為的通知》，要求中介機構(gòu)進行自查，使內(nèi)部職工持股符合有關(guān)法律和政策；只能對在本機構(gòu)連續(xù)執(zhí)業(yè)兩年以上的銷售人員實施股權(quán)激勵；實施激勵時，不得對激勵方案進行欺騙或者誤導(dǎo)性宣傳，包括夸大或者隨意承諾未來上市等不確定性收益。

　　2年后的2012年，監(jiān)管又下發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范保險專業(yè)中介機構(gòu)激勵行為的通知》，要求保險中介機構(gòu)不得采取將股權(quán)激勵與公司上市簡單掛鉤、夸大公司上市帶來的收益等手段，誘導(dǎo)公眾成為銷售人員，誘導(dǎo)銷售人員、客戶購買與其真實保險需求不匹配的保險產(chǎn)品。同時要求各保監(jiān)局“擦亮眼”，重點關(guān)注上市計劃與股權(quán)激勵掛鉤、業(yè)務(wù)發(fā)展速度和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)異常的機構(gòu)。

　　筆者從業(yè)內(nèi)獲悉，加強監(jiān)管后，保險中介公司后續(xù)開展的股權(quán)激勵計劃案例并不多。

　　“股權(quán)激勵計劃的核心在于‘規(guī)范’，謹慎運作，真正發(fā)揮股權(quán)激勵對公司、對行業(yè)的積極作用”，上述保險中介公司負責(zé)人評析道，其指出，不同于此前，當(dāng)下行業(yè)法律環(huán)境、市場環(huán)境更為成熟，不能因噎廢食否定股權(quán)激勵計劃的作用。

　　優(yōu)化制度設(shè)計 避免短視行為、無效激勵

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵落點在于人員，更為重要的是，在醞釀設(shè)計進入、退出環(huán)節(jié)時都必須審慎考慮。

　　“用好了是‘金手銬’，將優(yōu)秀人力資源的效能發(fā)揮到極致”，徐昱琛說道，“理論上來說，參與人員認可公司理念，看好公司長遠發(fā)展，但在實際中，也不排除偏向財務(wù)投資功效，導(dǎo)致內(nèi)部可能會出現(xiàn)一些短視行為”。在其看來，通過股權(quán)激勵方式推動公司發(fā)展更進一步、“做大蛋糕”的訴求正向積極，但實際效果有待觀察。

　　“當(dāng)員工利益與公司利益捆綁時，要加強具體匹配、管理規(guī)則，細化準(zhǔn)入條件，約定好退出規(guī)則，警惕操作風(fēng)險”，新一站保險網(wǎng)總經(jīng)理國婷麗向筆者介紹，真實有效的風(fēng)險防范措施，還需要結(jié)合公司實際情況和需求，在模式、對象、價格、條件、退出等機制設(shè)計上做到適宜，厘清股權(quán)激勵與勞動爭議的關(guān)系，同時考核標(biāo)準(zhǔn)盡量多元化。

　　“股權(quán)激勵制度涉及專業(yè)、復(fù)雜的合同規(guī)范，如果合同約定存在瑕疵或者不明確的地方，就會導(dǎo)致行權(quán)方面的一些糾紛，無法正常履行”，在徐昱琛看來，強而有效的事前約定和法務(wù)制度，是確保有序有效推進的重要因素。

　　一位法務(wù)人士向筆者介紹，規(guī)范的股權(quán)激勵計劃包括激勵方式、激勵對象、激勵數(shù)量、行權(quán)價格、行權(quán)期限等主要內(nèi)容，方案設(shè)計與公司戰(zhàn)略及公司運作有必然聯(lián)系，也是公司治理的主要部分，協(xié)調(diào)股東和激勵對象利益一致，必須體現(xiàn)機制化和長期性，科學(xué)績效考核，同時控制激勵水平，避免過度激勵與無效激勵，確保不被濫用。

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責(zé)任編輯：張譯文