來源：環(huán)球老虎財經(jīng)app

　　或是在面對鼎誠人壽體量小、基礎弱、深陷虧損泥潭等骨感現(xiàn)實下感到力不從心，一直注重以長期健康險實現(xiàn)保險公司內(nèi)生性增長的萬峰于8月31日離職鼎誠。巧合的是，5月底鼎誠剛擬獲股東增資，地產(chǎn)系背景股東話語權加強，萬峰便離職，背后或存兩者經(jīng)營理念沖突。

　　而追隨萬峰一起來到鼎誠人壽的多位公司高層是繼續(xù)留下效力還是另尋他處，這對于鼎誠似乎是一個考驗。

　　8月31日，保險老將萬峰向鼎誠人壽提出申請退休，并且向董事會申請辭去公司董事、董事長兼首席執(zhí)行官職務。

　　自2019年1月進入鼎誠人壽后，萬峰試圖發(fā)力長期健康險，通過續(xù)期拉動保費增長模式實現(xiàn)公司內(nèi)生性增長，但對于鼎誠這類大多依賴銀保渠道且沒有建立有效個險團隊的中小公司來看，發(fā)展期繳業(yè)務似乎有些吃力。且從2019年年報數(shù)據(jù)來看，鼎誠人壽分紅險仍占主導格局，與萬峰提倡的“續(xù)期拉動”的風險保障型業(yè)務所相悖。

　　此外今年5月底，鼎誠擬獲股東增資，增資后鼎誠將從新光人壽“一家獨大”的局面變?yōu)樾鹿馊藟?、香江金控以及柏霖資產(chǎn)“三足鼎立”，地產(chǎn)系股東話語權加大。而在剛披露擬增資不久后，董事長卻離職，難免讓人猜疑是否管理層與股東方面存在經(jīng)營理念的不和。

　　值得一提的是，此前與萬峰一道加盟鼎誠人壽并擔任高層的還有追隨其多年的“舊將們”，此次萬峰離職是否會進一步引起鼎誠管理層的一輪動蕩尚未可知。

　　董事長離職、股東“三足鼎立”，外部健康險市場競爭激烈，這對于轉(zhuǎn)型健康險業(yè)務的道路剛起步的鼎誠人壽來說可謂“風雨飄搖”。

　　轉(zhuǎn)型遭遇“折戟”

　　公開資料顯示，萬峰今年62歲，在保險行業(yè)有超過36年的深厚經(jīng)歷。2014年10月至2019年1月在新華保險先后任職首席執(zhí)行官和董事長等職位。

　　作為新華保險轉(zhuǎn)型總設計師，萬峰轉(zhuǎn)型的核心思路便是，甩掉見效快但不利于長期發(fā)展的躉交業(yè)務，提出聚焦長期期交業(yè)務和保障型產(chǎn)品，致力于建立續(xù)期拉動增長模式。

　　對于新華保險而言，甩掉躉繳業(yè)務無疑要大砍銀保渠道，造成保費規(guī)模大幅下滑，資料顯示，新華保險2016年保費排名下滑并首度被老對手中國太保趕超?；蛟S是保費規(guī)模下滑過快，2019年1月，萬峰離開新華保險。

　　不過值得注意的是，兩天后萬峰便出現(xiàn)在鼎誠人壽的董事會上，當選為董事、臨時負責人。彼時的鼎誠人壽剛被解除增設分支機構(gòu)及開展新業(yè)務的監(jiān)管措施，領導班子也重新搭建中，業(yè)務可以算是重新起步。

　　進入鼎誠人壽后，萬峰仍堅持注重發(fā)力健康險，通過續(xù)期拉動保費，但事實再次證明，這種模式在剛剛“復業(yè)”的鼎誠人壽也是走不通的。

　　期繳保單多是由個險渠道來做，需要依賴成熟的營銷員隊伍。而經(jīng)歷業(yè)務暫停、重新復業(yè)后的鼎誠人壽彼時僅有40個左右營銷員，難以支撐長期健康險業(yè)務發(fā)展。

　　同時，鼎誠2019年年報中，分紅險業(yè)務占保險業(yè)務收入的73.9%，而這種分紅險占據(jù)主導的格局與萬峰提倡的“續(xù)期拉動”的風險保障型業(yè)務也是相悖的。 

　　此外，不同于兩地上市的新華保險，鼎誠人壽體量小基礎弱，招兵買馬、制度流程建設、控制風險敞口等“新公司”基礎項都需要重新建設，并非一朝一夕之事，這對于已近退休的萬峰來說似乎也有些“力不從心”。

　　夢想受阻，現(xiàn)實的殘酷卻繼續(xù)上演，上任一年多，萬峰仍難改鼎誠虧損態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2019年，鼎誠人壽虧損約1.1億元；2020年上半年，鼎誠人壽仍然虧損近6300萬元。

　　或是理想難以在骨感的現(xiàn)實里得以施展，近期根據(jù)媒體報道，上任僅一年有余的萬峰已于8月31日向鼎誠人壽提出申請退休，并且向董事會申請辭去公司董事、董事長兼首席執(zhí)行官職務。

　　離職背后：股東與管理層矛盾？

　　5月29日，中國保險行業(yè)協(xié)會披露公告顯示，綜合考慮公司資金需求及持續(xù)運營的需要，董事會決議增資7.5億元，增資完成后，鼎誠人壽注冊資本將從12.5億元增至20億元。

　　其中，原第一大股東新光人壽出資1.875億元，持股比例保持25%不變，香江金控和柏霖資產(chǎn)分別出資2.5億元，持股比例分別由20%升至25%，深圳樂安居出資6250萬元，持股比例由11%降至10%，其余兩家股東深圳市國展投資和上海冠浦房地產(chǎn)未參與增資，持股比例分別降至8.75%和6.25%。另外，此次增資無新增股東。

　　從此次增資前后的股權比例變化不難看出，鼎誠人壽將從此前新光人壽“一家獨大”的局面變?yōu)樾鹿馊藟邸⑾憬鹂匾约鞍亓刭Y產(chǎn)“三足鼎立”。

　　此外，柏霖資產(chǎn)此前一度想要控股鼎誠人壽，但后期不了了之。值得注意的是，柏霖資產(chǎn)還持有利安人壽19%的股權，位列第二大股東，而利安人壽主要靠銀保渠道和分紅險。對于柏霖資產(chǎn)而言，沒有代理人、沒有完善的產(chǎn)品線，想要從“零”開始發(fā)展長險并不符合鼎誠人壽當前的現(xiàn)狀。

　　而在提出擬增資后，股權將變?yōu)椤叭愣αⅰ敝畡?，新上位的股東話語權變重。此時董事長萬峰卻離職，不免讓人猜疑是否管理層與股東經(jīng)營理念發(fā)生沖突。

　　值得注意的是，與萬峰一道加盟鼎誠人壽并擔任高層的還有其多名“舊將”。

　　目前擔任鼎誠人壽總經(jīng)理職務的劉起顏，曾隨萬峰由中國人壽轉(zhuǎn)投新華人壽，后又跟隨萬峰加盟鼎誠人壽。鼎誠人壽副總經(jīng)理毛軍曾擔任中國人壽研發(fā)中心原副總經(jīng)理、中國人壽廣東分公司原副總經(jīng)理。出任鼎誠人壽董事會秘書兼合規(guī)負責人的王文祥，也曾多年跟隨萬峰。任職鼎誠人壽陜西分公司總經(jīng)理的李春，曾擔任中國人壽陜西分公司原總經(jīng)理。

　　隨著萬峰的離職，這些“舊將”會繼續(xù)留在鼎誠人壽還是另尋他處，這無疑是未來鼎誠人壽需要解決的問題。

　　深陷虧損泥潭，鼎誠人壽急需新“掌舵者”

　　公開信息顯示，鼎誠人壽成立于2009年3月，是一家全國性合資壽險公司，前身為新光海航人壽保險。新光海航人壽起初含著金匙出生，由海航集團和新光人壽共同出資設立，注冊資本5億元，二者各出資2.5億元。

　　不過，此后該公司卻深陷虧損泥潭，連續(xù)多年凈利潤虧損在0.4億-1億元，疊加業(yè)務推進和費用支出，資金的壓力也在加大。由此也帶來償付能力的不斷下滑，2015年底公司償付能力下滑至-179.71%，不達監(jiān)管最低要求，且增資一再擱置，導致監(jiān)管責令其自2015年11月23日起停止開展新業(yè)務的監(jiān)管措施。

　　直至2018年10月，新光海航人壽引進新的股東增資（注冊資本增至12.5億）經(jīng)銀保監(jiān)會批準解除行政監(jiān)管措施，才得以正常開展業(yè)務。

　　首次增資后不久，高管換血、更名、監(jiān)管措施解除等事項接踵而至，新光海航人壽也“變身”鼎誠人壽，但或是因長期處于積弱和業(yè)務發(fā)展停滯的狀態(tài)，公司近兩年仍難改虧損態(tài)勢。

　　轉(zhuǎn)型健康險業(yè)務的道路剛起步，內(nèi)有“牽頭人”萬峰離職，外有健康險市場競爭激烈，鼎城人壽急需“接棒者”明晰業(yè)務發(fā)展方向。

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責任編輯：潘翹楚