原標題:合眾人壽首位“本土”總經(jīng)理亮相 戰(zhàn)略以保險為核心,養(yǎng)老為輔
來源:21世紀經(jīng)濟報道
作者:李致鴻
時隔兩年有余,合眾人壽總經(jīng)理一職終于塵埃落地。6月9日,合眾人壽公告稱,經(jīng)合眾人壽第五屆董事會第二十七次會議表決通過,并報經(jīng)銀保監(jiān)會核準通過,聘任劉立新為合眾人壽總經(jīng)理。
值得一提的是,這是合眾人壽成立以來首位自己培養(yǎng)成長起來的總經(jīng)理。
內(nèi)部培養(yǎng)選拔人才
劉立新何許人也?
合眾人壽2020年一季度償付能力報告顯示,劉立新1966年8月出生,2019年2月起任公司臨時負責人。畢業(yè)于東北財經(jīng)大學物資經(jīng)濟專業(yè),本科學歷,學士學位。曾任雞西市物資局輕化建材公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,中國平安保險(集團)股份有限公司雞西和牡丹江中支總經(jīng)理、黑龍江分公司總經(jīng)理助理,合眾人壽保險股份有限公司黑龍江、河南、遼寧分公司總經(jīng)理,以及總公司總監(jiān)、總裁助理、副總裁,中發(fā)實業(yè)(集團)有限公司副總裁,和益財富電子商務(wù)(北京)有限公司董事長,盛世合眾保險銷售有限公司董事長等職務(wù)。
自2018年1月,合眾人壽總經(jīng)理柳志堅因個人原因辭去總經(jīng)理一職后,合眾人壽總經(jīng)理一職空缺已有兩年之多。
而與以往的總經(jīng)理相比,劉立新是合眾人壽成立以來首位本機構(gòu)內(nèi)部成長起來的總經(jīng)理。另據(jù)了解,目前合眾人壽很多分公司總經(jīng)理也都是合眾人壽自己培養(yǎng)的人才。
此前,對于空缺的總經(jīng)理人選,合眾人壽就曾對21世紀經(jīng)濟報道記者表示,公司歡迎業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加盟合眾人壽,但也不排除在公司內(nèi)部進行培養(yǎng)選拔,畢竟經(jīng)過十余年的發(fā)展,公司已經(jīng)培養(yǎng)了一批具有豐富經(jīng)驗的高管團隊和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)平臺。
長期以來,合眾人壽與平安人壽高級管理人員之間淵源頗深。例如,2005年10月,時任平安人壽北區(qū)總經(jīng)理的丁當提交辭呈,空降到成立時間不足一年的合眾人壽擔任總經(jīng)理一職,一同離開的還有平安人壽原廣東分公司總經(jīng)理胡國萍和原黑龍江分公司總經(jīng)理夏樹海,這當時在業(yè)內(nèi)引起不小的關(guān)注。2006年,一批平安人壽舊部相繼投奔合眾人壽,比如原上海分公司副總經(jīng)理陸崢嶸。
柳志堅亦在平安人壽任職近十年,曾任平安人壽總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職,2012年接替升任董事長的丁當擔任平安人壽總經(jīng)理,分管平安人壽個險日常經(jīng)營管理,兼分管北區(qū)事業(yè)部及其下轄單位,2014年9月受邀出任合眾人壽總經(jīng)理。
目前,合眾人壽也更新了高級管理人員名單,劉立新、葛海燕、黃春香、崔照輝、YIN WENJIAN(印文建)、時寶東、王占宇、杜文軍、陳文容、陳軍、熊侃在列。與2020年一季度償付能力報告對照,“超齡服役”的李國華已不在名單之中。
合眾人壽內(nèi)部人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示,劉立新和整個經(jīng)營團隊,會繼續(xù)在個險隊伍經(jīng)營,尤其是客戶經(jīng)營,以及提高公司管理效能方面下功夫。
養(yǎng)老社區(qū)布局提速
提及合眾人壽,其在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局是標簽之一。目前,合眾人壽建成并運營的有武漢、沈陽和南寧三大養(yǎng)老社區(qū),并在海外投資56家養(yǎng)老社區(qū),但在長三角地區(qū)收購的7所養(yǎng)老院已被出售。
2016年12月,合眾人壽斥資2億元收購了上海長青藤頤養(yǎng)院、上海金蘋果養(yǎng)老院、南京歡樂時光老年公寓、南京真美好連鎖老年公寓(包括瑞金北村分院、琥珀花園分院、鎮(zhèn)江路分院、東井亭分院)等長三角地區(qū)共7所養(yǎng)老院,成為當時國內(nèi)首家收購養(yǎng)老院股權(quán)的保險公司。
在這一領(lǐng)域,合眾人壽是先行者之一。目前,保險公司都在加速布局健康養(yǎng)老領(lǐng)域。其中,在實現(xiàn)路徑上,既有自建為主,也有合作為主;在業(yè)務(wù)側(cè)重上,既有以醫(yī)療為主,也有以養(yǎng)老為主。從市場格局上看,可以說是百花齊放。
業(yè)內(nèi)人士認為,由于這是一個全新領(lǐng)域,國際國內(nèi)都沒有成熟的模式和案例,所以未來一段時間都將是多種路徑模式探索,各家保險公司在相互競爭的同時,也會相互借鑒學習,共同將市場培育成熟、發(fā)展壯大的同時,找到各自在市場中的定位。
合眾人壽回復21世紀經(jīng)濟報道記者稱,公司依舊會以保險為核心,尤其是個險,以養(yǎng)老為輔助,穩(wěn)健經(jīng)營。關(guān)于養(yǎng)老社區(qū)布局,在落子武漢、沈陽和南寧三地后,合眾人壽并未快馬加鞭推進建設(shè)布局,而是深耕經(jīng)營,以保持領(lǐng)先優(yōu)勢。下一步,在深耕經(jīng)營的同時,將開始逐步加快在國內(nèi)各主要城市的布局。
據(jù)了解,合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)布局的城市篩選是參考當?shù)谿DP規(guī)模、人口數(shù)量、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入,以及當?shù)?5歲以上老年人口占比等指標綜合考量,同時對社區(qū)所在城市區(qū)域的市政設(shè)施是否完備,醫(yī)療配套、生活配套是否成熟等均有一定要求。
從合眾人壽歷年年報看,業(yè)績有所起伏。但整體來看,合眾人壽原保費從2009年的57.98億元增長到2019年的167.75億元,增長189.32%;凈利潤從0.79億元增長到2019年的8.74億元,增長1006.33%。
責任編輯:張緣成
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