新華保險打響保費沖刺戰(zhàn),誰是它上甘嶺式戰(zhàn)役的“敵人”?
原創(chuàng) 保保的
來源:保觀察
近日,一份火藥味十足的業(yè)務(wù)沖刺大決議在朋友圈熱議。從決議書上多次提到的林建梅來看,這很大可能出自新華保險江西分公司。因為林建梅是新華保險江西分公司的總經(jīng)理。
這份決議書顯示,“3月31日總裁講過這是上甘嶺式的戰(zhàn)役,大家必須沖上去”“按照公司的要求,生死存亡關(guān)頭全體干部要‘生死相拼’。大干40天全力沖刺,堅定不移達成‘價值過五、新單過六’的半年目標(biāo)。”
保觀察此前曾統(tǒng)計,新華保險今年前4月保費收入685.84億元,同比增長33.19%,增速在行業(yè)遙遙領(lǐng)先。在此背景下,新華保險為何喊出“生死相拼”,誰又會是它上甘嶺式戰(zhàn)役的“敵人”呢?
01
“生死相拼”的決議書
“生死存亡關(guān)頭全體干部要‘生死相拼’”“3月31日總裁講過這是上甘嶺式的戰(zhàn)役,大家必須沖上去”“如果誰退縮半步,將視同戰(zhàn)場退縮處理,同樣免職”“如果前線反饋某個部門存在懶惰渙散、形式主義、官僚主義行為的,以戰(zhàn)場退縮同樣論處”……
起初,看到這樣的字眼,保觀察以為這是一支破釜沉舟的軍隊將要與敵人決一死戰(zhàn),也或許是一家陷入絕境的企業(yè)準(zhǔn)備打個翻身仗,還或許是一家充滿狼性文化的互聯(lián)網(wǎng)公司要與“友商”魚死網(wǎng)破……
因未曾看到全文,保觀察也只能作如下一些判斷:(1)決議書時間或許在5月中下旬,依據(jù)是大干40天,完成半年目標(biāo);(2)總裁應(yīng)該是新華保險總裁李全,他去年6月底接任這個職位,到今年6月剛好滿一年;(3)從“價值過五、新單過六”目標(biāo)來看,主要是完成制定的保費收入目標(biāo)。
對于半年目標(biāo),新華保險江西分公司稱,要有信心、決心和“死心”,“6月6日的節(jié)點任務(wù)公司要求必須拿下,并配套了史無前例的政策?!?/p>
這個所謂史無前例的配套政策更多是懲罰制度:(1)當(dāng)前在業(yè)務(wù)大戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻,如果有動搖軍心、造謠生事、道德觀念不正確的人員,公司將予以嚴(yán)肅處理,樹立風(fēng)清氣正的氛圍。
(2)6月6日未達成目標(biāo)的中支總,要主動提交辭職信;若未主動辭職,人力部將對其進行免職處理,并降為員工。此處的中支總,一般是指保險公司在某個省份的地級市支公司總經(jīng)理。如果完不成任務(wù),一個地級市的支公司總經(jīng)理要么辭職,要么降為普通員工,這個處罰不能說不夠嚴(yán)厲。
?。?)大家要打破后援部門“四平八穩(wěn)”的態(tài)勢,真正拿出沖鋒陷陣的精神來。未安排去機構(gòu)的干部要把自身工作高度做好,如果前線反饋某個部門存在懶惰渙散、形式主義、官僚主義行為的,以戰(zhàn)場退縮同樣論處。這意味著,后勤人員要重點圍繞外勤人員的重任工作,如果被外勤人員投訴配合不給力,將面臨離職等處罰。
對于這份業(yè)務(wù)沖刺大決議,有人看到了新華保險為了完成業(yè)績的拼勁,至少在很多新華保險的中小投資者來看,公司今年業(yè)績會很好看,對它的股價是個利好;也有人看到新華保險的保險業(yè)務(wù)員會面臨很大的業(yè)績壓力,這個處罰看上去多少有些殘酷。
值得注意的是,在新華保險今年3月31日召開的2020年一季度工作會議上,該公司強調(diào)2020年是“二次騰飛”的開局之年,意義非凡。伴隨國內(nèi)疫情得到有效控制,二季度將成為各行各業(yè)決定2020年業(yè)績的關(guān)鍵時期,要充分認(rèn)清2020 年二季度的歷史意義,堅定信心,積極應(yīng)對公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
由此,在新華保險管理層看來,雖然一季度的業(yè)績非常好,但二季度更關(guān)鍵,將會直接影響公司2020年的業(yè)績。
02
“墜落”的行業(yè)老三
一邊是公司保費收入增速遙遙領(lǐng)先,一邊是“生死相拼”的業(yè)務(wù)沖刺大決議,這或許會令很多人看不懂。
在保觀察看來,這需要對新華人壽在壽險圈的地位排名演變有所了解,才能更好地理解新華保險的“二次騰飛”戰(zhàn)略。
保觀察梳理發(fā)現(xiàn),從2010年至2019年這10年,新華人壽的保費收入規(guī)模雖然整體上是不斷增長的,但其行業(yè)地位卻不斷下滑,特別是被太保壽險、安邦人壽、太平人壽、泰康人壽、華夏人壽等強勁競爭對手不斷沖擊和超越。
2010年至2015年,新華人壽的保費收入916.79億元、947.97億元、977.19億元、1036.4億元、1098.68億元、1118.59億元,這6年它一直在行業(yè)排名老三,僅次于中國人壽、平安人壽。
但我們也可看到,這6年間新華人壽的增速是非常緩慢的,從900億元跨到1000億元,用了4年時間,它與行業(yè)老大中國人壽、行業(yè)老二平安人壽的絕對值差距在逐年拉大,對太保壽險等后起之秀的規(guī)模優(yōu)勢也在慢慢喪失。
經(jīng)過6年的緩慢增長后,在2016年,太保人壽、安邦人壽兩家保費收入實現(xiàn)高速增長,分別是1373.62億元、1142億元,位列行業(yè)第三名和第四名,新華人壽被擠下行業(yè)老三的位置。
到了2017年,泰康人壽、太平人壽保費收入分別是1153.78億元、1139.25億元,位列行業(yè)第五名和第六名,新華人壽再被擠到行業(yè)第七的位置。
2018年和2019年,安邦人壽因被接管沒有公布保費收入情況,它暫未參與排名。這兩年,新華人壽又被“黑馬”華夏人壽超越,均是行業(yè)第六名。
從2016年至2019年這四年,整個保險業(yè)實現(xiàn)了高速增長,而新華人壽卻經(jīng)歷了從行業(yè)老三到行業(yè)老七的“墜落”,成為后起者不斷超越的對象。
03
誰會是它的“敵人”?
誰是我們的敵人,誰是我們的朋友,這個問題是革命的首要問題。
對于新華保險而言,誰是總裁李全口中的上甘嶺式戰(zhàn)役中的“敵人”呢?
在壽險圈,中國人壽是絕對的“帶頭大哥”,已雄踞人身險公司保費收入第一名很多年。而平安人壽一直緊追中國人壽,雖然兩者的差距越來越小,但平安人壽一直是行業(yè)老二。
這兩家壽險公司在2019年的保費收入分別是5683.81億元、4939.13億元,前者是新華人壽的4.11倍,后者是新華人壽的3.58倍。
在短期內(nèi),如果中國人壽、平安人壽不出現(xiàn)大的問題,新華人壽又不出現(xiàn)大規(guī)模的并購,它把中國人壽、平安人壽稱為“敵人”恐不現(xiàn)實,本就不是一個段位的對手。
太保壽險呢,這家險企在過去5年經(jīng)歷了快速發(fā)展,它的保費收入在2015年~2019年分別是1085.89億元、1373.62億元、1739.82億元、2013.43億元、2123.64億元,實現(xiàn)了從1000億元到2000億元的大跨越。
那它會是新華人壽的“敵人”嗎?保觀察覺得,它應(yīng)該算是。盡管新華人壽保費在2019年比太保壽險少了742.33億元,但兩者在今年前4月的差距在逐漸縮?。盒氯A人壽保費收入685.84億元,已接近去年全年的一半,比太保壽險的1027.57億元,少了341.73億元,縮小了近1倍差距。
華夏人壽呢,這家“黑馬”在2019年比新華人壽多了446.64億元。不過,“黑馬”也有失蹄,今年1季度,華夏人壽保費收入421.85億元,同比下降了49.92%。而新華人壽今年1季度保費收入582.45億元,比華夏人壽多了160.6億元,暫時處于領(lǐng)先地位。
太平人壽呢,它在2019年比新華人壽多了23.28億元,以微弱優(yōu)勢領(lǐng)先。在今年前4月,太平人壽保費收入670.56億元,比新華人壽少了15.28億元。新華人壽雖然實現(xiàn)反轉(zhuǎn),但并未形成規(guī)模上的優(yōu)勢,會存在著超越與反超越的局面。
泰康人壽呢,它與新華人壽同年同月生,兩者在保費收入、分支機構(gòu)等方面常暗暗比較。在2016年以前,泰康人壽被新華人壽一直牢牢壓制,兩者的保費收入差距曾多達400億元。而在2017年,泰康人壽實現(xiàn)了從不足900億元到1100億元的大跨越,一舉超越了新華人壽這個老對手。
被“小弟”泰康人壽超越,似乎激起了新華人壽的“羞恥心”。隨后在2018年、2019年,新華人壽分別以0.77億元、36.27億元的微弱優(yōu)勢領(lǐng)先。在今年一季度,泰康人壽保費收入569.79億元,同比增長了5.94%,也只比新華人壽少了12.66億元。
人保壽險呢,去年比新華人壽少了400億元;它今年前4月保費收入579.51億元,比新華人壽又少了106.33億元。人保壽險雖然還從未超越過新華人壽,但也是一個不能忽視的“對手”。
還有就是前海人壽了,雖然去年它比新華人壽少了615.92億元,但它今年一季度保費收入高達568.87億元,只比新華人壽少了13.58億元,差距非常小。
據(jù)保觀察統(tǒng)計,今年一季度,新華人壽的保費收入在人身險公司排名第四,是近年來最高的排名了。但這種優(yōu)勢或地位能否在全年保持,二季度的保費數(shù)據(jù)將顯得至關(guān)重要。由此,新華人壽喊出“生死相拼”就可以理解了。
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責(zé)任編輯:陳鑫
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