來源：亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇

　　11月2日，亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇理事長(zhǎng)，泰康保險(xiǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO陳東升出席2019中國(guó)（溫州）新時(shí)代“兩個(gè)健康”論壇并發(fā)表演講。他表示，現(xiàn)階段“兩個(gè)健康”建設(shè)的核心，一是民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何高質(zhì)量、高水平發(fā)展；二是民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家群體如何高水平高質(zhì)量的成長(zhǎng)。

　　以下為演講內(nèi)容：

　　昨天我一到溫州，就有一種回家的感覺。我是一個(gè)湖北人，在北京創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，為什么來溫州有回家的感覺呢？因?yàn)樽蛱焓橇?xí)總書記民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)一周年，也是溫州第一個(gè)立法的民營(yíng)企業(yè)家節(jié)。

　　今天跟大家分享一點(diǎn)關(guān)于“兩個(gè)健康”學(xué)習(xí)的體會(huì)。我理解現(xiàn)階段“兩個(gè)健康”建設(shè)的核心，一是民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如何高質(zhì)量、高水平發(fā)展；第二是民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家群體如何高水平高質(zhì)量的成長(zhǎng)。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)如何高水平、高質(zhì)量發(fā)展呢？中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放四十年，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化——工業(yè)化、城市化運(yùn)動(dòng)基本完成，今年我們?nèi)司鵊DP1萬美元應(yīng)該沒有懸念。工業(yè)化、城市化的本質(zhì)是解決人們的衣食住行，所以跟衣食住行相關(guān)產(chǎn)業(yè)高增長(zhǎng)的風(fēng)口過去了，也就是野蠻生長(zhǎng)、跑馬圈地的時(shí)代過去了，現(xiàn)在正在進(jìn)入效率驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的時(shí)代。

　　效率驅(qū)動(dòng)有三種途徑。一個(gè)是通過整合提升效率，因?yàn)槭袌?chǎng)開始飽和，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)誰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)好，誰的創(chuàng)新能力強(qiáng)，誰的盈利能力強(qiáng)，誰就可以通過收購、兼并來整合這個(gè)產(chǎn)業(yè)。所以效率的時(shí)代也是收購、兼并與整合的時(shí)代。

　　第二，就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化和制造業(yè)的服務(wù)化。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心就是在線化、數(shù)據(jù)化、智能化。今天我們進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)入智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有的產(chǎn)業(yè)都要擁抱互聯(lián)、擁抱大數(shù)據(jù)、擁抱智慧發(fā)展。如果說現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)是上半場(chǎng)和下半場(chǎng)的關(guān)系，我們互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)都要擁抱科技，都要互聯(lián)網(wǎng)化，包括我們保險(xiǎn)、金融，也說自己是科技企業(yè)。還有今天制造業(yè)服務(wù)化也是一個(gè)趨勢(shì)，我們說制造業(yè)是立國(guó)之本，你要延伸你的產(chǎn)業(yè)鏈，你要提高附加價(jià)值，一定要把產(chǎn)業(yè)服務(wù)化。

　　效率驅(qū)動(dòng)的第三個(gè)途徑是精細(xì)化管理。有一篇很流行的文章說跑馬圈地、野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代結(jié)束，今天如果要找紅利，就是通過運(yùn)營(yíng)來提升效率。我的理解就是企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段，要通過科技驅(qū)動(dòng)，改造我們的運(yùn)營(yíng)體系和組織體系，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)同，使我們企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　今天還有一個(gè)新現(xiàn)象叫頭部企業(yè)，大產(chǎn)業(yè)有頭部企業(yè)，小產(chǎn)業(yè)也有頭部企業(yè)，還有一個(gè)是細(xì)分行業(yè)的頭部企業(yè)，甚至細(xì)分細(xì)分再細(xì)分的市場(chǎng)也有頭部企業(yè)。實(shí)際上現(xiàn)在是冰火兩重天，不是頭部企業(yè)、沒有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)被邊緣化被淘汰，但是頭部企業(yè)基本都是逆勢(shì)上揚(yáng)。

　　創(chuàng)新不用說，這是一個(gè)永恒的主題。技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新都會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)。其實(shí)商業(yè)模式的創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要。比如我們泰康把虛擬的保險(xiǎn)產(chǎn)品和實(shí)體醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，創(chuàng)造了“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財(cái)、終極關(guān)懷”的四位一體新商業(yè)模式。今年我們的傳統(tǒng)保險(xiǎn)是負(fù)增長(zhǎng)，但是新商業(yè)模式有40%的高增長(zhǎng)。所以我們民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展的關(guān)鍵就是要走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效率驅(qū)動(dòng)的道路，成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的頭部。

　　同時(shí)，我們民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家群體也要高質(zhì)量、高水平發(fā)展。最本質(zhì)的是要堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，堅(jiān)定戰(zhàn)略。我們民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體，在過去跑馬圈地的時(shí)代，形象不是太好，現(xiàn)在在社會(huì)的總體形象要好很多，但是也有一些現(xiàn)象在抹黑這個(gè)群體。所以我們一定要成為這個(gè)社會(huì)先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)價(jià)值觀的代表，成為社會(huì)的正能量。像我們亞布力企業(yè)家論壇，20年來一直保持思想性和建設(shè)性的定位，這種思想性和建設(shè)性就是正能量。

　　我們企業(yè)家要成為社會(huì)的正能量，本質(zhì)還是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。好的企業(yè)一定是價(jià)值觀的成功、戰(zhàn)略的成功，泰康二十三年體會(huì)最深就是這句話。首先是要解決定位的問題，企業(yè)沒有定位就沒有戰(zhàn)略。定位很簡(jiǎn)單，你做什么生意和你做什么人的生意。把這兩個(gè)想清楚了，就有了戰(zhàn)略、使命、愿景、文化和價(jià)值觀。一定要把這一整套建立起來。

　　更重要就是治理結(jié)構(gòu)。國(guó)家有治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)更是要講治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)就是你的價(jià)值觀、戰(zhàn)略最重要的制度保證、組織保證和團(tuán)隊(duì)保證。我們溫州的企業(yè)家，很多都是一個(gè)人打拼，或者是一個(gè)家庭打拼起來的。到了現(xiàn)在這個(gè)階段，一定要注重治理結(jié)構(gòu)，把個(gè)人企業(yè)、家庭企業(yè)變成股份制企業(yè)。如果不是現(xiàn)代科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)絕對(duì)走不長(zhǎng)。泰康保險(xiǎn)集團(tuán)是我一手創(chuàng)辦的，我是創(chuàng)始人、大股東，也是經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)新的推動(dòng)者，我在公司是絕對(duì)尊重我們的股東、董事和管理層和員工。還有，我也觀察，今天世界上好的企業(yè)的治理，基本都是創(chuàng)始人、核心股東、經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)新推動(dòng)者四位一體。

　　所以，在現(xiàn)階段我們要堅(jiān)持 “兩個(gè)健康”發(fā)展，我們一定要堅(jiān)持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)向高質(zhì)量、高水平發(fā)展和轉(zhuǎn)型，我們民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家群體也要高質(zhì)量、高水平成長(zhǎng)。

責(zé)任編輯：趙子牛