原標題：7位高管深度揭秘：未來如何打造不一樣的中國人保

　　■本報記者  冷翠華

　　證券日報

　　“管理層有信心、也有決心用3年至5年或更長一些時間，打造一個不一樣的中國人保?！苯?，在中國人保上市以來舉行的第一次投資者開放日上，人保集團董事長繆建民如是說。

　　不一樣的中國人保將是什么樣？中國人保管理層將如何打造不一樣的中國人保？在此次開放日上，包括人保集團董事長繆建民，人保集團副董事長、總裁白濤等在內的7位中國人保高管進行了深度揭秘。

　　新目標：

　　具有卓越價值創(chuàng)造能力

　　論及舉行首次投資者開放日的原因，繆建民表示，希望通過加強與投資者的溝通，打破中國人保的固有形象，讓投資者更深入地了解正在變得不一樣的人保?！拔覀儗⒉辉偈且粋€傳統(tǒng)的保險企業(yè)，而是通過構建新型商業(yè)模式，打造不一樣的中國人保。”他表示。

　　不一樣的中國人保，將是一個具有卓越價值創(chuàng)造能力的保險金融集團。圍繞這一目標，中國人保將聚焦“風險管理+財富管理”，構建起“保險+科技+服務”新商業(yè)模式。為實現(xiàn)這一目標，中國人保旗下子公司都將肩負起各自的責任。人保財險要堅守商業(yè)性財產險業(yè)務綜合成本率與國際先進同業(yè)持平的中長期目標，維持在95%左右；業(yè)務結構逐步達到國際上非車險占比60%的結構性目標，實現(xiàn)規(guī)模、效益與結構同步提升優(yōu)化，成為集團市值支撐的“壓艙石”。人保壽險要聚焦價值創(chuàng)造，未來在新業(yè)務價值上上一個臺階，躋身成熟壽險公司行列，成為集團市值支撐的“新支柱”。人保健康要對標國際先進健康險公司，加強專業(yè)能力建設，真正做出專業(yè)健康險的價值，成為集團市值支撐的“新亮點”。同時，財富管理板塊要加大發(fā)展力度，成為集團增量利潤的重要貢獻者。

　　人保財險：

　　力爭非車險占比達60%

　　開放日舉辦之時，恰逢中國人保剛剛發(fā)布三季報。數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，人保財險實現(xiàn)凈利潤219.85億元，綜合成本率為97.9%。在主要業(yè)務板塊中，車險保費收入為1891.74億元，同比增長2.0%，增幅較以往明顯下滑，是幾大險種中最小的；而信用保證險、意外健康險等險種保費收入同比快速增長，其中，信用保證險收入同比增長128.2%。

　　數(shù)據(jù)背后的邏輯是什么？對此，人保集團執(zhí)行董事、副總裁兼人保財險副董事長、總裁謝一群表示，今年車險保費增速下滑的主要原因是嚴格執(zhí)行監(jiān)管部門“報行合一”的要求，這種下滑是短暫的，整體市場環(huán)境規(guī)范后，增速還會再上來。

　　在非車險業(yè)務方面，謝一群表示，農業(yè)保險、責任保險、信用保險、意外健康險等領域都有巨大發(fā)展空間。其中，在農險方面，財政部、銀保監(jiān)會等四部委近期發(fā)布《關于加快農業(yè)保險高質量發(fā)展的指導意見》?！案鶕?jù)該意見推算，2022年我國農險保費收入將達到840億元?！敝x一群表示，人保財險在農險領域占據(jù)半壁江山，將進一步加大發(fā)展力度。

　　而針對人保財險增長較快的信用保證保險業(yè)務，市場比較關心其如何防范風險。對此，謝一群表示，從去年第三季度開始該公司已經沒再承保新的P2P平臺業(yè)務，同時，堅持小額分散、短期業(yè)務為主的承保原則，持續(xù)加強風控系統(tǒng)建設，多措并舉之下，盡管今年保證保險業(yè)務快速增長，但風險敞口較為平緩，風險可控。

　　整體來看，今年前三季度，人保財險的車險與非車險業(yè)務占比為57：43，較去年同期的68：32，已經有了明顯的改善。

　　同時，從綜合成本率來看，繆建民表示，人保財險的中長期目標是將商業(yè)性財險業(yè)務的綜合成本率控制在95%左右。今年前三季度其綜合成本率為97.9%，這包含了成本率較高的農險和社保等政策性業(yè)務，通過推進精細化管理，堵塞理賠漏洞和利益漏損，商業(yè)險中長期綜合成本率95%可期。

　　人保壽險：

　　進入利潤釋放期

　　在“不一樣”的中國人保體系中，人保壽險將成為集團市值支撐的“新支柱”。公司將如何去實現(xiàn)這一目標？

　　人保壽險副董事長、總裁傅安平表示，人保壽險這幾年轉型已經取得明顯成效，大個險戰(zhàn)略深入推進。三季報顯示，人保壽險推進“轉方式、優(yōu)結構、換動能”三個轉變，推進高質量轉型發(fā)展，實現(xiàn)原保險保費收入867.30億元，同比增長2.6%；實現(xiàn)凈利潤50.06億元。其中，期交首年原保險保費收入173.50億元，同比增長19.5%。

　　為進一步提升新業(yè)務價值，人保壽險將主要采取兩大路徑。第一，做強隊伍。到2022年爭取銷售規(guī)模人力接近60萬，有效人力接近20萬，徹底改變個險發(fā)展薄弱問題。記者了解到，2018年，人保壽險隊伍建設專項投入11.2億元，今年預計總投入22.9億元，未來幾年還將持續(xù)加大投入。第二，做優(yōu)期交。到2022年，期交（含續(xù)期）業(yè)務在規(guī)模保費中占比達到90%，十年及以上新單期交保費在新單中的占比超過40%。

　　傅安平進一步表示，在“大個險”戰(zhàn)略下，人保壽險要聚焦價值，實現(xiàn)從銀保為主向個險為主的轉變，但銀保渠道依然是重要渠道，要讓銀保渠道做好現(xiàn)金流的管理工作；要加快轉型，多做價值期交；要為個險渠道積累、貢獻優(yōu)質客戶。 

　　據(jù)傅安平透露，從價值業(yè)務來看，2014年人保壽險的續(xù)期保費為40億元，去年為405億元，增長了10倍，預計今年將超450億元，明年將超500億元?！半S著價值業(yè)務的積累，我們認為壽險已經進入了利潤的釋放期?！备蛋财奖硎尽?/p>

責任編輯：趙子牛