太保擬空降總裁?壽險舊帥赴集團上調(diào)還是下派?

太保擬空降總裁?壽險舊帥赴集團上調(diào)還是下派?
2019年10月31日 21:33 新浪財經(jīng)-自媒體綜合

  太保擬空降總裁?壽險舊帥赴集團“上調(diào)”還是“下派”?壽險新班子首次亮相開啟新征程!

  來源:A智慧保

  10月30日,在中國太保披露三季度成績單的同時,市場傳出集團空降總裁即將到位;幾天前,子公司“太保壽”舊帥錢仲華赴集團也已落定,究竟是“上調(diào)”還是“下派”?無論如何,太保壽的轉(zhuǎn)型升級正在強勢推進。10月31日,在太保集團舉行的資本市場開放日上,“太保壽”新班子首次亮相開啟新征程,公布全面推進轉(zhuǎn)型2.0,要打造新周期轉(zhuǎn)型標桿。

  太保集團擬空降總裁?

  10月30日,有媒體報道,上海國際集團總裁傅帆即將調(diào)任中國太保擔任總裁一職,等待組織的正式任命。而這一消息,距離前任總裁賀青辭職已有個把月。

  傅   帆

  傅帆,1964年出生,55歲, 1988年加入上海國際信托公司。曾先后任上海聯(lián)合財務有限公司高級經(jīng)理、上投實業(yè)公司項目一部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、上海國際集團董事會辦公室主任、上海國際信托有限公司副總經(jīng)理兼投資銀行總部總經(jīng)理等職務。涉及領域?qū)拸V,包括信托、公募基金、股權(quán)基金、證券公司、銀行等。

  2009年底,開始擔任上海國際信托總經(jīng)理;2015年,出任上海國際集團黨委委員、董事、副總裁,上海國有資產(chǎn)經(jīng)營黨委書記、董事長,上海股權(quán)托管交易中心董事長。

  不過,從目前的履歷來看,傅帆還沒有保險管理經(jīng)歷。在他的職業(yè)生涯中,又將迎來一次新的挑戰(zhàn)。

  壽險舊帥赴集團擔任審計

  除此次太保集團新任總裁即將到位外,另一名太保主要業(yè)務子公司原高管的任命也落定。

  近日,太保集團發(fā)布錢仲華的任命資格公告顯示,經(jīng)銀保監(jiān)會核準,錢仲華開始擔任中國太保集團審計責任人一職。而此消息在今年3月錢仲華辭職時,便有坊間傳言是上調(diào)集團的審計中心,但具體職務并未知曉。

  此次,審計責任人一職的確定,不僅證實了早前坊間的傳言,也是另一方面釋放了一個信號:錢仲華已從一線移至二線,退出太保業(yè)務班子,乃至主要高管班子。

  從主要業(yè)務子公司執(zhí)行一把手,到集團審計部,太保壽險前任總經(jīng)理錢仲華的職位終落定。3月辭職,10月任命通過批復,7個月時間內(nèi),太保及其業(yè)務子公司分別經(jīng)歷了一場人事?lián)Q防,壽險潘艷紅上任總經(jīng)理、壽險原董事長徐敬惠退休、集團總裁賀青辭職……作為國內(nèi)少有的上市險企之一,太保這場人事布局還在悄然進行中。

  審計責任人,什么職務?

  大型企業(yè)內(nèi)部一般設有審計監(jiān)督部門,保險公司也不例外。作為保險公司內(nèi)部的審計責任人,是什么樣的職務?

  2015年原保監(jiān)會發(fā)布的《保險機構(gòu)內(nèi)部審計工作規(guī)范》(簡稱《工作規(guī)范》)顯示,保險機構(gòu)應設立審計責任人職位。

  審計責任人納入保險機構(gòu)高級管理人員任職資格核準范圍,對董事會負責,向董事會審計委員會報告工作;同時負責與管理層溝通,并通報審計結(jié)果。

  審計責任人由董事長或?qū)徲嬑瘑T會提名,報董事會聘任。沒有設立董事會的保險公司,審計責任人由管理層聘任。

  需要注意的是,審計責任人不得同時兼任保險機構(gòu)財務或者業(yè)務工作的領導職務。意思是,審計責任人的職務不能涉及到業(yè)務、財務,不能擔任主要業(yè)務高管。

  《工作規(guī)范》中還表示,保險機構(gòu)審計責任人履行的職責主要包括五方面:

  1

  指導編制保險機構(gòu)年度內(nèi)部審計計劃、內(nèi)部審計預算和人力資源計劃。

  2

  組織實施內(nèi)部審計項目,確保內(nèi)部審計質(zhì)量。

  3

  向?qū)徲嬑瘑T會報告,與管理層溝通,報告內(nèi)部審計工作進展情況。

  4

  及時向?qū)徲嬑瘑T會或管理層報告內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的重大問題和重大風險隱患。

  5

  協(xié)調(diào)處理內(nèi)部審計部門與其他機構(gòu)和部門的關(guān)系。

  “上調(diào)”還是“下派”?

  從一線到二線,從主要業(yè)務子公司到集團,從壽險總經(jīng)理到集團審計責任人,錢仲華這次的職位變更,是“上調(diào)”還是“下派”?

  錢仲華

  作為一名“老太保人”,錢仲華加盟太保20余年。曾擔任太保吳江支公司副經(jīng)理、經(jīng)理,太保壽險蘇州中支公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,太保壽險江蘇分公司副總經(jīng)理、深圳分公司總經(jīng)理、廣東分公司總經(jīng)理,太保壽險銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理(個人業(yè)務)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等職務。

  從基層做起的錢仲華,熟悉個險業(yè)務,擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,這也成為其后來主鎮(zhèn)太保壽險,推動太保壽險轉(zhuǎn)型的重要基礎所在。

  有資料顯示

  自2011年錢仲華分管個人業(yè)務以來,堅持人力發(fā)展與產(chǎn)能提升并舉,個人業(yè)務新保保費連續(xù)5年大幅增長,年復合增長率達27%,新保市場份額不斷提升。這也是推動太保壽險轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

  2017年,錢仲華升任為太保壽險總經(jīng)理,并繼續(xù)推動太保壽險轉(zhuǎn)型。而這一時段,正值太保壽險從轉(zhuǎn)型1.0時代,到轉(zhuǎn)型2.0的過度時期。在此期間,太保壽險個險實力凸顯,業(yè)務“含金量”不斷跑贏同業(yè)上市公司。

  至2018年,太保壽險續(xù)期保費占比達67%,續(xù)期拉動效應明顯。太保壽險也成為壽險行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿式存在。

  從錢仲華此次上調(diào)集團任審計負責人來看,未來將不得涉及業(yè)務開展,就類似檢查員身份的審計責任人,此次錢仲華調(diào)職,或成為其退出太保主要業(yè)務高管群體的一次轉(zhuǎn)折性。

  除集團總裁尚待任命,目前太保集團乃至旗下主要業(yè)務子公司的班子成員,還缺一位主鎮(zhèn)壽險的董事長。

  自今年6月,徐敬惠因到齡退休,向太保董事會提出辭職后,太保壽險董事長一職空缺。

  目前,太保壽險班子成員包括

  總經(jīng)理潘艷紅、副總經(jīng)理王光劍、審計責任人閻栗、副總經(jīng)理郁華、副總經(jīng)理周曉楠、副總經(jīng)理魏琳、副總經(jīng)理戴文浩、副總經(jīng)理崔順心、副總經(jīng)理兼財務負責人葉蓬、總精算師陳秀娟、副總經(jīng)理張樹明、總經(jīng)理助理李敬、總經(jīng)理助理代傳江、董事會秘書潘峰。

  市場有傳言,太保集團孔慶偉有望“兼職”出任壽險董事長。在各大保險集團中,這樣的高管配套已有前例。

  新班子亮相,全面轉(zhuǎn)型2.0啟航

  目前,壽險市場仍然處于轉(zhuǎn)型期,不斷公司仍處于轉(zhuǎn)型陣痛階段,幾大上市險企也或多或少仍在調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)當中。“太保壽”也不例外,太保三季報顯示,雖然“太保壽”的保險業(yè)務收入同比增長5%,但是最大的渠道代理人渠道的新保業(yè)務卻出現(xiàn)明顯下滑,同比下滑12.3%,尤其期繳業(yè)務下滑18.6%,這說明長期積累的續(xù)期業(yè)務正在“拉大車”。

  現(xiàn)在,“太保壽”正在求變。在高管人事剛剛調(diào)整到位,借助太保集團的開放日,“太保壽”新班子集體亮相,傳遞了集團最重要的子公司的新戰(zhàn)略、新布局。

  中國太保壽險黨委書記、總經(jīng)理潘艷紅表示

  當前行業(yè)已經(jīng)步入以高質(zhì)量發(fā)展為主線的新周期,中國太保壽險將在集團轉(zhuǎn)型2.0的戰(zhàn)略引領下,深入實施“三個聚焦”,加快打造三大新動能,著力建設三支關(guān)鍵隊伍,努力成為行業(yè)新周期的轉(zhuǎn)型標桿。

  據(jù)了解

  在轉(zhuǎn)型1.0階段,中國太保壽險在業(yè)內(nèi)率先提出了聚焦營銷、聚焦期繳的“兩個聚焦”發(fā)展策略,推動業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化,打造大個險經(jīng)營格局。目前,“太保壽”全面推進轉(zhuǎn)型2.0,努力成立新周期轉(zhuǎn)型標桿。

  “太保壽”解釋

  轉(zhuǎn)型2.0是轉(zhuǎn)型1.0的延續(xù)和升華,在新的內(nèi)外部形勢下,公司將深入實施“三個聚焦”戰(zhàn)略:以聚焦價值為方向,堅持價值可持續(xù)增長不動搖;以聚焦隊伍為內(nèi)核,堅持走高質(zhì)量的人力發(fā)展之路;以聚焦賦能為支撐,為高質(zhì)量發(fā)展加油續(xù)航。

  “太保壽”打造三大新動能

  ↓↓↓

  01

  推動營銷隊伍結(jié)構(gòu)升級,通過加強體系性推動,強化培訓和銷售支持,實現(xiàn)量穩(wěn)質(zhì)優(yōu),持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。

  02

  以客戶生態(tài)圈建設促進服務增值,豐富服務供給,凸顯“太保服務”品牌,立足“太保家園”,打造“保險+健康+養(yǎng)老”生態(tài)圈,協(xié)同保險主業(yè),探索新增長點。

  03

  強化全流程科技賦能,以人工智能和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)為驅(qū)動,加強科技賦能,升級智能核保、智能理賠、智能客服等營運服務全流程,全面提升客戶服務體驗和營運效能。

  建設三支關(guān)鍵隊伍

  ↓↓↓

  01

  做大核心人力,在分層分類的基礎上,建設一支具備專業(yè)能力、收入穩(wěn)定、能長期留存的核心隊伍,為穩(wěn)固大盤提供有力支撐。

  02

  做強頂尖績優(yōu),面向高凈值客戶市場,培育一批卓越的作戰(zhàn)尖兵,具備定制保險綜合解決方案的專業(yè)能力,在營銷隊伍中發(fā)揮示范引領作用。

  03

  培育新生代,打造90后年輕化隊伍,順應新生代客群和隊伍建設的需要,奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎。

  面向未來,“太保壽”將著力構(gòu)建新型商業(yè)組織模式,加快新技術(shù)的創(chuàng)新和迭代,打造敏捷型組織,建立智慧化的運營模式,全面推動提質(zhì)增效,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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責任編輯:賈振飛 2031864307

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