來源：金融時報

　　作者：李丹琳

　　保險業(yè)分支機(jī)構(gòu)裁撤潮仍在繼續(xù)。

　　金融監(jiān)管總局最新數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年1月1日至8月10日，已有超千家保險公司分支機(jī)構(gòu)退出。

　　從2020年至2023年，退出市場的保險公司分支機(jī)構(gòu)分別為971家、2197家、2966家、2060家。這意味著，從2020年至今，短短的4年半時間內(nèi)，已有超9000家保險機(jī)構(gòu)被裁撤。

　　《金融時報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，頭部壽險公司是保險業(yè)撤銷網(wǎng)點(diǎn)的主力，年內(nèi)撤銷分支機(jī)構(gòu)超300家。其中，太保壽險年內(nèi)撤銷分支機(jī)構(gòu)超110家，中國人壽、泰康人壽、平安人壽均撤銷超60家。這些被撤銷的分支機(jī)構(gòu)主要是分布在三四線城市的營業(yè)部和營銷服務(wù)部。

　　多位業(yè)內(nèi)人士在接受《金融時報》記者采訪時表示，這一調(diào)整主要是因?yàn)閴垭U公司順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要、追求降本增效。近幾年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，提質(zhì)增效是保險公司高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)，尤其在“報行合一”政策的影響下，行業(yè)傭金大降，有數(shù)據(jù)顯示，傭金下降幅度高達(dá)30%。保險公司若要完成相應(yīng)業(yè)績目標(biāo)，勢必要開源節(jié)流、減支增效、清虛提質(zhì)。

　　其中，壽險公司人力的下降是導(dǎo)致其分支機(jī)構(gòu)被裁撤的一大原因。數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國保險代理人有高達(dá)912萬人，一個分支機(jī)構(gòu)可能有幾百名甚至上千名代理人。而截至2023年年底，行業(yè)代理人縮減至281.34萬人，降幅高達(dá)近70%，比高峰時期減少了620萬人左右。

　　當(dāng)壽險代理人數(shù)量下降時，壽險公司需要面對的是營銷和服務(wù)效率的雙重壓力。為了應(yīng)對這種壓力，壽險公司不得不重新評估其分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營成本和效率。撤銷部分效益不佳或難以維持的分支機(jī)構(gòu)，成為公司優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率的重要手段。

　　此前在2024陸家嘴論壇上，金融監(jiān)管總局局長李云澤就曾明確表示，保險行業(yè)的改革必須在增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動力的路上，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)降本增效。其中，著重提及要下大力氣改革銷售體系，開展保險中介清虛提質(zhì)行動，持續(xù)推進(jìn)“報行合一”。

　　過去粗放式的“人海戰(zhàn)術(shù)”難以為繼，圍繞“報行合一”的政策，險企經(jīng)代和銀代業(yè)務(wù)的改革和調(diào)整還將不斷深入。對此，業(yè)內(nèi)人士表示，險企根據(jù)自身情況，因地制宜在品牌特色、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等方面尋找突破和提升，或是破局之道。

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責(zé)任編輯：王馨茹