來源：中國人壽

　　7月30日，中國人壽集團旗下資產(chǎn)公司在京召開2024年上半年工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決落實習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，傳達(dá)中國人壽2024年上半年工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，提出公司下步改革創(chuàng)新體系，系統(tǒng)謀劃下半年重點工作。中國人壽集團黨委副書記、總裁蔡希良出席會議并作講話，中國人壽資產(chǎn)公司黨委副書記、副總裁（主持工作）于泳作工作報告。

　　蔡希良指出，中國人壽資產(chǎn)公司上半年抓黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育扎實有效，始終保持恪守專業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，經(jīng)營管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。下一步，中國人壽資產(chǎn)公司要圍繞服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)，認(rèn)真落實中國人壽2024年上半年工作會議安排部署，扎實做好下半年各項工作。具體提出以下六點要求：

　　一是要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，以改革為動力，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　二是要認(rèn)真落實7月30日中央政治局會議部署，堅定發(fā)展信心，積極作為、銳意進(jìn)取，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

　　三是要全力抓好中央巡視整改，把全面從嚴(yán)治黨要求落到實處。

　　四是要以提高投資收益為目標(biāo)，全面提升核心競爭力，加快世界一流資管機構(gòu)建設(shè)。

　　五是要牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。

　　六是要努力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。

　　中國人壽資產(chǎn)公司工作報告

　　于泳作題為《深化改革創(chuàng)新 激發(fā)動能活力 堅定信心銳意進(jìn)取 奮力沖刺全年目標(biāo)》的經(jīng)營管理報告。今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和市場挑戰(zhàn)，中國人壽資產(chǎn)公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅定落實集團黨委“強黨建、促發(fā)展、抓改革、推創(chuàng)新、防風(fēng)險”工作要求，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，聚焦“五篇大文章”優(yōu)化投資布局，把握市場機會全力“穩(wěn)收增收”，錨定“新增長極”推動改革發(fā)展，經(jīng)營管理各項工作取得新成效。

　　2024年上半年，中國人壽資產(chǎn)公司合并管理資產(chǎn)總規(guī)模超5.77萬億元，較年初增長7.55%。合并管理第三方業(yè)務(wù)規(guī)模突破8000億元，較年初增長12.2%。服務(wù)實體經(jīng)濟投資存量規(guī)模達(dá)3.5萬億元，增速達(dá)4.7%。在2024年IPE全球資管機構(gòu)排名中，位列全球第32位，蟬聯(lián)中國榜首。

　　一是學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)，黨的建設(shè)全面加強。高質(zhì)量開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真落實巡視整改要求。

　　二是主動融入國家大局，助力譜寫“五篇大文章”。積極配置超長期特別國債。重點挖掘科技自立自強優(yōu)質(zhì)投資項目，并撬動科技保險業(yè)務(wù)。發(fā)起設(shè)立50億元綠色股權(quán)投資計劃。通過資產(chǎn)支持計劃助力供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)發(fā)展。協(xié)力建設(shè)國壽養(yǎng)老金融體系。

　　三是積極進(jìn)取攻堅克難，業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。固收投資提升主動交易能力，權(quán)益投資主動操作、精準(zhǔn)投資，另類投資優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)投資能力和收益不斷提升，三方業(yè)務(wù)實現(xiàn)新躍升。

　　四是管理機制不斷優(yōu)化，經(jīng)營效能繼續(xù)提升。推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步擴大雇主品牌影響力。在戰(zhàn)略引領(lǐng)、預(yù)算管理、專題研究、品牌宣傳、安全保密、運營服務(wù)、自有資金投資等方面賦能激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。

　　五是風(fēng)險防控扎實有力，安全基石更加鞏固。全面加強風(fēng)險防控，建設(shè)風(fēng)險合規(guī)全景式系統(tǒng)平臺，強化另類投資風(fēng)險管理，“精準(zhǔn)實嚴(yán)”提升審計監(jiān)督質(zhì)效。

　　六是爭先進(jìn)位加快轉(zhuǎn)型，子公司進(jìn)一步提速發(fā)展。國壽安?；鸸竟挤秦浺?guī)模市場排名提升至第27位。香港公司超越序時進(jìn)度完成系統(tǒng)內(nèi)委托賬戶實現(xiàn)收益率考核目標(biāo)。紐約代表處助力跨境業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議提出，面對新挑戰(zhàn)新機遇，中國人壽資產(chǎn)公司要發(fā)揮改革的突破和先導(dǎo)作用，在打造一流財富管理型投資機構(gòu)總目標(biāo)引領(lǐng)下，深化戰(zhàn)略升級、投資轉(zhuǎn)型、人才改革、科技創(chuàng)新“四位一體”改革創(chuàng)新體系，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　一是謀劃戰(zhàn)略升級，以一流財富管理型投資機構(gòu)為目標(biāo)塑造領(lǐng)先新優(yōu)勢。要下決心從資產(chǎn)管理走向財富管理，加強投資和服務(wù)能力儲備，把國際化發(fā)展擺在更加突出位置。

　　二是加快投資轉(zhuǎn)型，以打造新的投資管理體系為核心鞏固國壽特色投資方法論。要深化資產(chǎn)負(fù)債雙向聯(lián)動，優(yōu)化以新質(zhì)生產(chǎn)力為主線的投研體系和資產(chǎn)配置管理體系。

　　三是深化人才改革，以選人用人為抓手鍛造可堪重任的高素質(zhì)干部人才隊伍。要不斷完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的干部人才評價體系，持續(xù)強化干部監(jiān)督。

　　四是推進(jìn)科技創(chuàng)新，以智能化為支撐邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型新階段。要加快提升數(shù)據(jù)智能化、決策智能化，逐步走向人機有機融合的數(shù)智化發(fā)展新階段。

　　2024年下半年，中國人壽資產(chǎn)公司將圍繞中國人壽上半年工作會議安排部署，重點從全面構(gòu)建資負(fù)聯(lián)動新機制、主動變革投資管理體系、先行推動國際化發(fā)展、深度融入綜合金融新體系四個方面，積極謀劃全面深化改革重點舉措。

　　具體做好以下“七個持續(xù)”：

　　一是持續(xù)加強黨的建設(shè)

　　鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果

　　二是持續(xù)服務(wù)實體經(jīng)濟

　　把金融功能性發(fā)揮放在首位

　　三是持續(xù)加強“雙提升”

　　努力增強投資收益貢獻(xiàn)

　　四是持續(xù)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

　　提升“新增長極”價值貢獻(xiàn)

　　五是持續(xù)夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　不斷提高經(jīng)營效益和水平

　　六是持續(xù)強化底線思維

　　筑牢安全發(fā)展防線

　　七是持續(xù)推進(jìn)子公司發(fā)展

　　步調(diào)一致做優(yōu)做強

　　中國人壽集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、委托方代表受邀出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、SMD，經(jīng)理級以上人員，香港公司主要負(fù)責(zé)人，基金公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員、部門主要負(fù)責(zé)人，國豐興華公司董事，紐約代表處首席代表等參加會議。

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責(zé)任編輯：曹睿潼