來源：北京商報(bào)

　　總經(jīng)理一職虛位以待的同時(shí)，錦泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡稱“錦泰保險(xiǎn)”）多位大將接連流失。5月8日，北京商報(bào)記者了解到，根據(jù)錦泰保險(xiǎn)近日發(fā)布的2024年一季度償付能力報(bào)告，今年一季度，該公司三名副總相繼離職，其中一名副總兼任董事會(huì)秘書一職。

　　對于連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)盈利的錦泰保險(xiǎn)而言，除了守住盈利成果，如何吸引更多人才加入，同樣成為該公司面臨的一大課題。下一步，對于增資擴(kuò)股項(xiàng)目方案已出爐的錦泰保險(xiǎn)而言，何以進(jìn)一步打造內(nèi)驅(qū)力，讓自身再邁一個(gè)臺(tái)階？

　　三副總同期離職

　　自去年5月任瑞洪由總經(jīng)理晉升為董事長，不再擔(dān)任總經(jīng)理后，錦泰保險(xiǎn)總經(jīng)理的職位已經(jīng)懸空近一整年。而在當(dāng)前這一“關(guān)鍵時(shí)刻”，該公司其他高管又接連出現(xiàn)“人員流失”的情況。

　　根據(jù)錦泰保險(xiǎn)近日披露的2024年一季度總公司高級(jí)管理人員變更情況信息，今年1月，該公司副總經(jīng)理胡科因掛職期滿辭去公司職務(wù)；3月，該公司副總經(jīng)理熊焰，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書鄔潤龍因個(gè)人原因辭去公司職務(wù)。

　　值得一提的是，其中兩位高管任職時(shí)間已長達(dá)五年左右。簡歷顯示，熊焰2019年1月起任錦泰保險(xiǎn)副總經(jīng)理，鄔潤龍同樣自2019年9月起任錦泰保險(xiǎn)董事會(huì)秘書。二人均有著行業(yè)知名保險(xiǎn)公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　對于一季度多位副總離職的影響，錦泰保險(xiǎn)對北京商報(bào)記者表示，公司正推進(jìn)經(jīng)理層成員補(bǔ)充工作，以公司近期公告為準(zhǔn)。

　　從吸納人才方面，今年4月，國家金融監(jiān)督管理總局四川監(jiān)管局批復(fù)稱，核準(zhǔn)朱雪峰擔(dān)任錦泰保險(xiǎn)副總經(jīng)理。同時(shí)，該公司合規(guī)負(fù)責(zé)人李濤的任職資格也在此前的2月獲得了批準(zhǔn)。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，連續(xù)失去三名副總經(jīng)理的錦泰保險(xiǎn)需要應(yīng)對人才流失的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略定位專家詹軍豪在接受記者采訪時(shí)表示，一季度多位副總離職，對公司可能帶來的影響主要體現(xiàn)在管理層穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)連續(xù)性方面。一般而言，高管的離職可能導(dǎo)致一家公司內(nèi)部的管理層出現(xiàn)短暫的動(dòng)蕩，需要時(shí)間來調(diào)整新的管理團(tuán)隊(duì)和職責(zé)分配。這可能會(huì)影響到公司的日常運(yùn)營和決策效率。其次，如果離職的高管在公司中扮演著關(guān)鍵角色，他們的離開可能會(huì)對公司的一些重要業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，特別是那些需要高管親自推動(dòng)或協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。然而，從另一個(gè)角度來看，新團(tuán)隊(duì)的組建也可能會(huì)為公司帶來新的活力和創(chuàng)新思維。

　　除了副總職位待補(bǔ)，該公司的總經(jīng)理人選也備受關(guān)注?？偨?jīng)理在一家險(xiǎn)企中扮演著至關(guān)重要的角色，其決策和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著公司的運(yùn)營狀況和市場地位。針對總經(jīng)理一職空缺時(shí)間近一年，是否已有相關(guān)人選，錦泰保險(xiǎn)表示，經(jīng)公司第三屆董事會(huì)第二十六次會(huì)議審議通過，確定由副總經(jīng)理宋紹富在總經(jīng)理空缺期間主持公司經(jīng)理層工作，公司經(jīng)營管理保持正常運(yùn)作。后續(xù)，公司將按規(guī)定及時(shí)披露有關(guān)總經(jīng)理人選的相關(guān)進(jìn)展。

　　一季度虧損0.78億元

　　錦泰保險(xiǎn)成立于2011年1月，2016年12月，錦泰保險(xiǎn)在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，是中西部首家在“新三板”掛牌的保險(xiǎn)公司。

　　業(yè)績層面，自2014年起，錦泰保險(xiǎn)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)十年盈利。2023年，該公司實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入28.1億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0.78億元，為近些年盈利最多的年份。

　　今年一季度，錦泰保險(xiǎn)虧損金額為0.38億元，較去年同期虧損金額有所擴(kuò)大。保險(xiǎn)公司的凈利潤主要來源于兩部分，即保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入和投資收益。在競爭激烈的保險(xiǎn)市場上，投資收益往往成為拉動(dòng)凈利潤增長的重要引擎，同時(shí)也可能成為拖累凈利潤增長的要素。

　　對于虧損的原因，錦泰保險(xiǎn)表示，2024年一季度，資本市場波動(dòng)較大導(dǎo)致公司投資端業(yè)務(wù)受影響，一季度公司投資收益不及預(yù)期。

　　根據(jù)一季度償付能力報(bào)告，該公司投資收益率、綜合投資收益率分別為-1.28%和0.51%。

　　放眼行業(yè)，財(cái)險(xiǎn)公司尤其是非上市財(cái)險(xiǎn)公司當(dāng)前凈利增長乏力，通過目前79家非上市財(cái)險(xiǎn)公司披露的今年一季度償付能力報(bào)告，合計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤20.34億元，2023年同期為30.65億元，盈利下滑明顯。

　　對于錦泰保險(xiǎn)而言，下滑的并不只凈利潤。該公司一季報(bào)顯示，報(bào)告期末，該公司核心償付能力充足率為268.36%，較上季度末下降7.56?個(gè)百分點(diǎn)；綜合償付能力充足率為284.52%，較上季度末下降8.22個(gè)百分點(diǎn)。

　　對于償付能力下滑，錦泰保險(xiǎn)表示，公司一季度末核心和綜合償付能力充足率的變動(dòng)幅度在正常范圍內(nèi)，目前核心和綜合償付能力充足率均高于監(jiān)管要求，為償付能力達(dá)標(biāo)公司。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，償付能力充足率下降，甚至一旦逼近紅線，可能會(huì)導(dǎo)致公司在評(píng)級(jí)、融資和業(yè)務(wù)拓展等方面受到一定的限制。詹軍豪表示，為了提升償付能力，險(xiǎn)企可以采取多種舉措，如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化投資組合，提高盈利能力，以及通過增資擴(kuò)股等方式增加資本金。

　　北京商報(bào)記者注意到，今年3月，預(yù)掛牌半年后，錦泰保險(xiǎn)增資擴(kuò)股項(xiàng)目方案出爐。該公司發(fā)布公告表示，公司共征集到投資者8名，本次股票發(fā)行合計(jì)認(rèn)購數(shù)量為12.79億股，合計(jì)認(rèn)購金額為20.98億元。對于增資原因及資金用途，錦泰保險(xiǎn)在接受記者采訪時(shí)表示，本次發(fā)行募集資金，在扣除發(fā)行費(fèi)用后將全部用于補(bǔ)充公司資本金，增強(qiáng)公司資本實(shí)力，提升公司償付能力。

　　借勢發(fā)力非車領(lǐng)域

　　當(dāng)前，財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)力非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)已然成為市場發(fā)展的必然趨勢，也是提升自身競爭力的重要途徑。行業(yè)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)公司正積極拓展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，錦泰保險(xiǎn)也不例外。

　　錦泰保險(xiǎn)官網(wǎng)顯示，在鞏固提升車險(xiǎn)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)和意健險(xiǎn)等“四大支柱”業(yè)務(wù)。以責(zé)任險(xiǎn)業(yè)務(wù)為例，該公司表示，公司推進(jìn)智慧共享停車、補(bǔ)充工傷責(zé)任保險(xiǎn)等創(chuàng)新項(xiàng)目，豐富產(chǎn)品供給。

　　非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)對于財(cái)險(xiǎn)公司而言，既有機(jī)遇亦有難點(diǎn)。一方面，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，非車險(xiǎn)市場的需求逐漸增長。特別是在農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、信用保證保險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)和意健險(xiǎn)等領(lǐng)域，市場需求潛力巨大。然而，難點(diǎn)在于非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，需要財(cái)險(xiǎn)公司具備更強(qiáng)的專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　基于此，為了打造自身優(yōu)勢，在詹軍豪看來，財(cái)險(xiǎn)公司可以采取的措施包括，一是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司的專業(yè)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平；二是加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和合作伙伴的合作，共同推動(dòng)非車險(xiǎn)市場的發(fā)展；三是注重科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)提高業(yè)務(wù)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

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責(zé)任編輯：張文