原標(biāo)題：專訪中國(guó)太保董事長(zhǎng)傅帆：未來要做到三個(gè)“更加突出”

　　南方財(cái)經(jīng)全媒體記者 孫詩(shī)卉 上海報(bào)道

　　擁有 33 年發(fā)展歷史的中國(guó)太保，對(duì)管理人員的安排始終以穩(wěn)定為原則， 其穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也因此得以長(zhǎng)期延續(xù)。2023年 12 月 6 日， 中國(guó)太保召開干部會(huì)議，宣布傅帆任中國(guó)太保黨委書記；趙永剛?cè)沃袊?guó)太保黨委副書記。 12 月 11 日， 中國(guó)太保召開董事會(huì)， 審議通過了選舉傅帆為董事長(zhǎng)、趙永剛為總裁的相關(guān)議案。

　　2024 年 1 月 29 日，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局披露的任職資格公示顯示，核準(zhǔn)傅帆中國(guó)太保董事長(zhǎng)任職資格。

　　傅帆于 2019 年調(diào)任中國(guó)太保集團(tuán)，在接棒中國(guó)太保董事長(zhǎng)前出任集團(tuán)總裁已經(jīng)近四年。在進(jìn)入中國(guó)太保以前，傅帆曾任上投實(shí)業(yè)投資公司副總經(jīng)理、上投摩根基金管理有限公司副總經(jīng)理，上海國(guó)際信托有限公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)，上海國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)、上海國(guó)際集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理等。在金融資產(chǎn)管理領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。

圖片來源：由受訪者提供

　　總裁到董事長(zhǎng)——未來要做到三個(gè)“更加突出”

　　對(duì)于當(dāng)前從總裁到董事長(zhǎng)的身份轉(zhuǎn)變，傅帆近日接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)表示，“對(duì)于個(gè)人而言，崗位的轉(zhuǎn)換，身上感受到的責(zé)任更重大了。尤其是面對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型，中國(guó)太保未來高質(zhì)量發(fā)展之路怎么走，走向哪里，需要思考得更多，想得更遠(yuǎn)?！?/p>

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：今年是您履職中國(guó)太保董事長(zhǎng)的第一年，您在公司的整體策略上有沒有一些新的規(guī)劃？

　　傅帆：新的規(guī)劃方面，我想主要是要做到三個(gè)“更加突出”：

　　一是更加突出戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。強(qiáng)化戰(zhàn)略共識(shí)、增進(jìn)協(xié)同合作、定期評(píng)估優(yōu)化。進(jìn)一步推動(dòng)完善從規(guī)劃到宣導(dǎo)，從實(shí)施到反饋的戰(zhàn)略閉環(huán)，加強(qiáng)集團(tuán)和子公司在戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展上的有效協(xié)同；推進(jìn)大健康、大數(shù)據(jù)、大區(qū)域三大核心戰(zhàn)略的評(píng)估和優(yōu)化；圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力打造、高水平對(duì)外開放等重大命題，探索戰(zhàn)略新機(jī)，拓展戰(zhàn)略新路。

　　二是更加突出價(jià)值創(chuàng)造功能。價(jià)值創(chuàng)造是高質(zhì)量發(fā)展的目的也是手段。所謂價(jià)值，包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。其中，提升經(jīng)營(yíng)效益是企業(yè)存續(xù)和發(fā)展的內(nèi)在要求，也是服務(wù)國(guó)家的物質(zhì)和能力支撐，是我們的立命之本。隨著行業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)模式的不可持續(xù)，我們需要強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)品質(zhì)和規(guī)模合理增長(zhǎng)間的平衡，提升精細(xì)化、專業(yè)化、數(shù)智化經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)有效益的增長(zhǎng)和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。

　　三是更加突出管理模式的提升?，F(xiàn)代化的企業(yè)需要更高效的治理模式來賦能高質(zhì)量發(fā)展。接下來，將進(jìn)一步推進(jìn)公司管理改革，提升管理效率，激發(fā)主體活力。首先是提升機(jī)構(gòu)自主經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性，更好響應(yīng)市場(chǎng)變化；其次要加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司戰(zhàn)略方向、重大業(yè)務(wù)及關(guān)鍵流程的把控，確保發(fā)展不偏航、風(fēng)險(xiǎn)守底線。最后要增強(qiáng)集團(tuán)服務(wù)子公司的意識(shí)和能力，包括加大對(duì)子公司業(yè)務(wù)發(fā)展合理需求的戰(zhàn)略投入，提升優(yōu)質(zhì)資源在各子公司之間的有效共享。

　　深化養(yǎng)老 致力形成“產(chǎn)品-服務(wù)-投資”循環(huán)

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：養(yǎng)老目前是一個(gè)深受社會(huì)關(guān)注的大問題，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)中保險(xiǎn)也是大有可為，在這方面，中國(guó)太保下一步希望如何深度參與到銀發(fā)經(jīng)濟(jì)中去？

　　傅帆：去年的中央金融工作會(huì)議，首次將養(yǎng)老金融列入金融五篇大文章中，今年國(guó)務(wù)院發(fā)布的一號(hào)令《關(guān)于發(fā)展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)增進(jìn)老年人福祉的意見》，圍繞為老和備老兩個(gè)階段，提出七大潛力產(chǎn)業(yè)培育要求。

　　養(yǎng)老金融作為銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源配置手段，承擔(dān)著養(yǎng)老金籌資管理、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展和服務(wù)鏈條拓展的功能。保險(xiǎn)業(yè)通過做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、突出保值增值、強(qiáng)化服務(wù)對(duì)接、延伸服務(wù)范圍，將在養(yǎng)老金融體系建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

　　中國(guó)太保依托旗下多元金融和產(chǎn)業(yè)主體布局優(yōu)勢(shì)，致力形成“產(chǎn)品-服務(wù)-投資”循環(huán)。

　　一是做大養(yǎng)老金管理，發(fā)揮旗下長(zhǎng)江養(yǎng)老在養(yǎng)老金管理深耕優(yōu)勢(shì)，助力養(yǎng)老資金保值增值，目前公司已累計(jì)為1萬多家政府與企業(yè)客戶及上百萬年金受益人提供養(yǎng)老金融專業(yè)服務(wù)；截至目前管理的養(yǎng)老金資產(chǎn)規(guī)模超6800億元，累計(jì)為養(yǎng)老金受益人創(chuàng)造超2800億元的投資回報(bào)，2022—2023年公司企業(yè)年金單一固收、集合固收業(yè)績(jī)分列行業(yè)第1和第2，含權(quán)組合累計(jì)業(yè)績(jī)超越行業(yè)平均。

　　二是做強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)金融，在業(yè)內(nèi)簽發(fā)了全國(guó)首張個(gè)人稅延型養(yǎng)老保單，積極參與專屬商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，陸續(xù)推出專屬商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老年金保險(xiǎn)產(chǎn)品，覆蓋靈活就業(yè)人群；積極參與長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)保障體系建設(shè)，服務(wù)參保人群逾5000萬，累計(jì)支付長(zhǎng)護(hù)保險(xiǎn)待遇超30億元，為不同程度的長(zhǎng)期失能人員基本生活和醫(yī)療護(hù)理等提供服務(wù)和資金保障。

　　三是做優(yōu)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)金融，圍繞服務(wù)老年人全病程管理和養(yǎng)老照護(hù)需求，加快康復(fù)醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“養(yǎng)老金+健康+養(yǎng)老”的全流程服務(wù)方案，提升客戶的獲得感。

　　下階段，我們將堅(jiān)持專業(yè)化、市場(chǎng)化、差異化的發(fā)展方向，圍繞國(guó)人為老、備老需求，持續(xù)加強(qiáng)“產(chǎn)品+服務(wù)”創(chuàng)新，切實(shí)提升人民群眾的獲得感和幸福感。

　　一是提升投研能力，管好“養(yǎng)老錢”。二是強(qiáng)化資源整合，建好“生態(tài)圈”。三是堅(jiān)持共生互贏，當(dāng)好“助推器”。

　　堅(jiān)持股息價(jià)值策略 配合多元管理機(jī)制

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：中國(guó)太保在2023年報(bào)中下調(diào)了長(zhǎng)期投資回報(bào)率假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率經(jīng)濟(jì)假設(shè)。您如何看待未來的利率走勢(shì)，低利率環(huán)境會(huì)否給公司投資端帶來了較大的壓力？

　　傅帆：長(zhǎng)期投資回報(bào)率假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率假設(shè)影響保險(xiǎn)公司的一系列重要業(yè)績(jī)指標(biāo)，行業(yè)慣例通常不會(huì)輕易變動(dòng)這些關(guān)鍵假設(shè)。隨著近年來市場(chǎng)利率中樞顯著下行且趨勢(shì)越來越顯現(xiàn)，疊加考慮資本市場(chǎng)高度波動(dòng)等因素影響，基于公司評(píng)估價(jià)值的持續(xù)性與穩(wěn)健性要求，我們根據(jù)對(duì)中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境的研判，將長(zhǎng)期投資收益率假設(shè)從5%下調(diào)至4.5%，有利于公司的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理。

　　對(duì)于未來的利率走勢(shì)，我們認(rèn)為需要綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、貨幣政策、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多方面因素。目前，全球經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)蘇壓力，西方主要經(jīng)濟(jì)體應(yīng)對(duì)高通脹而采取的貨幣政策已經(jīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生長(zhǎng)期溢出效應(yīng)。在此背景下，中國(guó)可能會(huì)繼續(xù)實(shí)施相對(duì)寬松且更加精準(zhǔn)有效的貨幣政策，使得利率水平在未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持在相對(duì)較低的水平。

　　關(guān)于權(quán)益投資領(lǐng)域，中國(guó)股票市場(chǎng)整體上看已具備相當(dāng)?shù)陌踩呺H和長(zhǎng)期配置價(jià)值。我們將密切關(guān)注政策動(dòng)向和市場(chǎng)變化，加強(qiáng)投資研判與風(fēng)險(xiǎn)管控；在堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的股息價(jià)值策略基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化風(fēng)格、適度多元的管理機(jī)制，保持波動(dòng)性可承受的合意資產(chǎn)組合，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合理運(yùn)用，推動(dòng)權(quán)益投資回報(bào)達(dá)成戰(zhàn)略資產(chǎn)配置的預(yù)定收益目標(biāo)。

　　“報(bào)行合一”與“長(zhǎng)航”轉(zhuǎn)型目標(biāo)是一致的

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道：當(dāng)前，行業(yè)全面實(shí)施“報(bào)行合一”，嚴(yán)格費(fèi)用管控，這對(duì)太保壽險(xiǎn)長(zhǎng)航轉(zhuǎn)型有何影響？從行業(yè)的層面，您如何看待“報(bào)行合一”？

　　傅帆：去年下半年以來，監(jiān)管大力推動(dòng)“報(bào)行合一”的實(shí)施，其意圖非常清晰，一是促使銷售渠道成本的合理化；二是禁止以渠道費(fèi)用開展惡性競(jìng)爭(zhēng)，特別是違規(guī)競(jìng)爭(zhēng)；三是推動(dòng)費(fèi)用管理真實(shí)、透明。這些都涉及保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的方面，是監(jiān)管引導(dǎo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，目的是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)回歸理性，去蕪存菁，真正發(fā)揮壽險(xiǎn)業(yè)穿越周期的特性，夯實(shí)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的韌性。短期看，“報(bào)行合一”將扭轉(zhuǎn)無序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)情況；長(zhǎng)期看，將有效降低負(fù)債成本，為行業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　作為國(guó)內(nèi)頭部保險(xiǎn)公司，對(duì)于“報(bào)行合一”的政策，我們樂見其成，這與我們近些年推進(jìn)的“長(zhǎng)航”轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向是一致的。首先，銀保渠道作為“長(zhǎng)航行動(dòng)”多元賽道中的重要構(gòu)成，被認(rèn)為是價(jià)值增長(zhǎng)的主要引擎之一。去年，“報(bào)行合一”在銀保渠道率先落地，我們積極擁抱政策，推進(jìn)價(jià)值銀保轉(zhuǎn)型路線圖，包括優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域配置，深化銀行合作，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，豐富產(chǎn)品供給，推出主打高品質(zhì)健康管理與醫(yī)療服務(wù)的銀保專屬服務(wù)俱樂部等。此外，“長(zhǎng)航”轉(zhuǎn)型也將讓中國(guó)太保在個(gè)險(xiǎn)渠道的“報(bào)行合一”中具備較好的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。我們提出的“三化五最”，是立足于代理人能力打造的轉(zhuǎn)型路徑，培育了一批可以自主經(jīng)營(yíng)、能夠提供專業(yè)銷售，并具有職業(yè)精神的個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍，完全符合新的政策導(dǎo)向。后續(xù)，公司還將結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，加大代理人隊(duì)伍建設(shè)力度，更好促進(jìn)隊(duì)伍質(zhì)態(tài)的提升。

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責(zé)任編輯：李琳琳